Повечето културни политики днес в света и в България обвързват опазването на културното наследство със социалното и икономическо развитие на района и местните жители
В интернационалния ден за запазване на паметниците на културата, 18-ти април, водим диалог с проф. Желю Владимиров - лекар на икономическите науки и професор в Стопанския факултет на СУ " Св. Климент Охридски ". Интересът и работата на проф. Владимиров са ориентирани в региона на конкурентостта на дребните и междинни предприятия, нововъведенията, предприемачеството и интеграция на културното завещание в социално-икономическото развиване.
Може ли да гледаме на обектите на културното завещание като на предприятия и какъв е сполучливият модел за генериране на интерес към тях, споделя проф. Желю Владимиров, който е и част от изследователския екип от Центъра за върхови достижения " Наследство БГ ".
- Проф. Владимиров, предишното има ли почтено място в сегашното ни - съхраняваме ли задоволително културното завещание у нас?
Проф. Ж. В. : С възникването на нациите в съвременно време ползата към културното завещание се ускорява, тъй като способства за национална еднаквост и възприятието за принадлежност. Какво е завещание или какво да се резервира от предишното като завещание обаче е комплициран въпрос и зависи от преобладаващите полезности в едно общество. Ако тези полезности са общо споделени, тогава и отговорът на този въпрос е елементарен. Ако обаче в едно общество има групи с разнообразни полезности, няма съгласие какво да се резервира от предишното като завещание. Например за наследството от Възраждането в България у нас има единодушие - както материалното недвижимо, по този начин и нематериалното завещание се считат за скъпи и болшинството българи желаят да ги запазят. Същото се отнася и за наследеното от траките и римската ера. Не по този начин стои въпросът обаче с наследството от социалистическия интервал.
Друг въпрос е по какъв начин да се резервира едно минало като завещание. Част от недвижимото материално завещание като замъци или светилища са останали под формата на няколко стени. Въпросът е доколко да се запазят в достоверен тип или да се възстановят по преценката на експерти. Единият метод е да се търси оптималната достоверност, до момента в който другият е ориентиран към това наследството да помогне за общественото и икономическо развиване на региона и локалните поданици. Между експертите има полемика по тези подходи. Повечето културни политики през днешния ден, в това число и в България се ориентират към обвързване на опазването на културното завещание с приемането на някакви обществени и стопански изгоди. Не инцидентно в тези културните политики се подчертава върху връзката сред опазването на наследството и развиването на туризма и други стопански действия.
Разбира се, че обектите на КИН не са предприятия, те имат своята историческа, естетическа, просветителна и друга полезност. Те са обществени богатства, което е съображение и за обществено субсидиране на тези действия. Проблемът е, че в доста страни средствата за запазване на тези обекти са незадоволителни. Вероятно това е повода и за смяната на културните политики към по-децентрализирано и по-комерсиално ръководство на обектите на културното завещание, усилването на пазарния метод и включването на бизнеса за поддръжка на наследството.
Има образци за това по какъв начин заможни донори поддържат културата и наследството, с цел да покачат своята известност и обществен статус. Понякога освен с дарения, само че и с персонално ангажиране за развиване на наследството донорите могат да се трансфорат в " водачи на културното завещание ". Такъв е казусът с историческия комплекс Цари Мали Град.
- Проектът " Цари Мали Град " провокира както голям интерес от гости, по този начин и рецензии. Безспорно е, че той е пример за социализация и досегаемост, това ли е положителния образец за запазване на културно завещание?
Проф. Ж. В.: Комплексът Цари Мали Град (ЦМГ) съставлява случай на " ново завещание " - преоткрити, преустроени и регистрирани обекти на наследството сред 2006 и 2013 година Това са средновековната черква " Св. Петка ", новосъздаденият етнографски музей и късноантичната цитадела.
Аз съм част от екип, осъществил разбор на случая с ЦМГ в взаимна работа с доцент доктор Петя Славова, докторант Нина Денисова и докторант Росалина Тодорова. Изборът на ЦМГ се дължи на обстоятелството, че той е относително " сполучлив случай " на план за основаване и запазване на културното наследството спрямо други сходни планове. Че той е сполучлив може да се види от положителните индикатори - огромен междинен брой гости - 80-100 в работни дни и до 6000 в празнични и почивни дни (преди пандемичната обстановка на COVID-19). По данни на управителния орган, Комплексът се самоиздръжка (приходите на за 2019 година са 91 000 Евро, до момента в който безвъзмездните средства за прехрана възлизат на 60 000 €). ЦМГ обезпечава директни и косвени работни места. При този обект съвсем няма сезонност и се посещава през цялата година. От откриването си (2013 г.) до в този момент, ЦМГ има доходи, които надвишават размера на получените средства по план от Европейски Съюз (2,75 милиона евро). 74% от интервюираните гости признават, че са впечатлени от комплекса, а публичният му имидж е повече от добър.
Що се отнася до рецензиите към комплекса ЦМГ, те се основават на метода за търсене на оптималната достоверност, която съгласно някои експерти, не е реализирана при възобновяване на крепостта.
- Как е финансиран планът " Цари Мали Град " и по какъв начин се стига до неговото случване?
Проф. Ж. В.: Комплексът е финансиран с персонални, корпоративни и публични дарения, както и със средства по план на Оперативна програма “Регионално развитие”, които образуват една " серпантина на замесване ", в която първият основен донор има основно значение. Инициативите, свързани с културното и историческо завещание се нуждаят от водачи. Тези водачи би трябвало да имат лични запаси или да могат да активизират такива, да работят добре с локалните и държавни институции и даже от време на време да " заместват " техните функционалности, и да са обединители на локалните общности. Например в тази ситуация с ЦМГ водачът е огромен предприемач, само че той е и този който непрестанно набелязва проблеми по крепостта и спомага за тяхното разрешаване.
- Всяко място ли, което съхранява историческа памет, може да последва образеца на Цари Мали Град?
Проф. Ж. В.: Културно-историческата значителност на мястото е значима, само че единствено в случай че мястото е обживяно, налично, прелестно и може да се самоиздържа. Обекти на КИН могат да притеглят стабилно гости, единствено в случай че прилежащите им пространства и обитаеми места станат задоволителни приятни за посещаване и обитаване. Според мненията на посетителите комплексът ЦМГ е посещаван и харесван поради комбинацията си с хубава природа, непорочност, панорама, успокоение. Най-голям дял от тях са съгласни с изказванието, че комплексът разрешава съчетаване на чиста природа, атракция за децата и културно-историческо знание (86%). Малко над 90% от интервюираните споделят, че биха се върнали още веднъж в комплекса ЦМГ, а 83% настояват, че биха предложили това място за посещаване на свои близки и познати. Следователно, тайната на туристическия и стопански триумф на това място е в комбинацията - хубава природа, досегаемост, атракция за децата и чистотата в естетика с културно-историческото завещание.
- Едно място с културно-историческо завещание може ли да се трансформира в генератор на разцвет за локалните общности?
Проф. Ж. В.: Развитието на с. Белчин и региона като туристическа дестинация е стимулирало половината от интервюираните представители на бизнеса да стартират личен бизнес. Мнозинството от тях споделя, че са очаквали основаването на комплекса ЦМГ да повлияе позитивно на техния бизнес, като също толкоз от тях настояват, че тези упования са се оправдали изцяло. От данните за една от компаниите се вижда, че приходите от продажби на външни клиенти на комплекса ЦМГ са два пъти по-големи спрямо приходите от продажби на локалните поданици. Половината от запитаните са изцяло съгласни с изказванието, че бизнесът им съществува с помощта на комплекса ЦМГ. Мнозинството от интервюираните са съгласни или изцяло съгласни с изгодите, които основаването на комплекса ЦМГ е съдействал за селото и региона към селото - такива като увеличени вложения, усъвършенствана известност на региона като място за туризъм и с културно-историческо завещание, нараснала резистентност на бизнеса, увеличена претовареност и други Не на последно място, основаването на ЦМГ е довело до повишението на цените на недвижимите парцели (къщи, имоти, земеделска земя).
- Какви биха били вашите рекомендации за популяризацията и вярното потребление на културното завещание като генератор на добра смяна на мястото и покрайнината, в който се намират?
Проф. Ж. В.: На първо място, обектите на КИН имат потребност от " водачи " на наследството. Това може да са както предприемачи, по този начин и жители, общини, Неправителствени организации или други организации. Важното в тази ситуация е степента на ангажираност, желанието да се резервира и възвърне обещано минало като завещание, което да подхожда на желанията както на локалните поданици, по този начин и на по-широката общественост. Редица стратегии като Оперативна програма “Регионално развитие” и ПРСР дават финансови средства по планове, свързани с опазването на КИН.
На второ място, обектите на КИН, които са предмет на запазване и възобновяване, би трябвало да могат да притеглят гости. Търсенето на обекти на културното завещание от хората е от сериозна значимост, защото без аудитория културният артикул не съществува. За задачата обаче е значим освен обектът на КИН, само че и дали е елементарно наличен, дали околната среда е облагородена, чиста, тъй че да направи визитата прелестно.
На трето място това е съществуването на забавен роман за обекта, мястото и региона. Този роман не би трябвало да се изчерпва с обичайна историческа и археологическа информация, предоставена като сухи обстоятелства. Такъв роман би трябвало да бъде трогателен, да води до същинско прекарване от докосването с наследството, тъй че да остави паметен спомен. Страната ни има богато културно завещание - тракийско, римско, средновековно, само че дребна част от него е съпроводено с роман, който да докара до незабравимо прекарване.
- Софийският университет е водеща организация по плана " Изграждане и развиване на Център за върхови достижения " Наследство БГ ", финансиран по Оперативна стратегия " Наука и обучение за образован напредък ". Какви са нововъведенията в запазване на културното завещание по него?
Проф. Ж. В.: Центърът за върхови достижения, Наследство БГ " внедрява напълно новаторска инфраструктура във връзка с проучванията за развиване и запазване на културното завещание. Тази инфраструктура включва високо-технологичен комплекс без аналог все още, който сплотява експертни екипи от редица области, свързани с изкуствата и културата. По създание, това е интегрирана базова и управническа система за интердисциплинарни проучвания в сфера, която все още е фрагментирана и затворена като артикул в тесните граници на профилирани институции и екипи. На културното завещание се гледа освен като на нещо, което е с висока стойност и дори скъпо, неоценимо, само че и като на пиедестал за обществено и икономическо развиване.
Този документ е основан с финансовата поддръжка на Оперативна стратегия " Наука и обучение за образован напредък ", съфинансирана от Европейския съюз посредством Европейския фонд за районно развиване. Цялата отговорност за наличието на документа се носи от план BG05M2OP001-1.001-0001 " Изграждане и развиване на Център за върхови достижения " Наследство БГ " и при никакви условия не може да се приема, че този документ отразява формалното мнение на Европейския съюз и Управляващия орган.
Може ли да гледаме на обектите на културното завещание като на предприятия и какъв е сполучливият модел за генериране на интерес към тях, споделя проф. Желю Владимиров, който е и част от изследователския екип от Центъра за върхови достижения " Наследство БГ ".
- Проф. Владимиров, предишното има ли почтено място в сегашното ни - съхраняваме ли задоволително културното завещание у нас?
Проф. Ж. В. : С възникването на нациите в съвременно време ползата към културното завещание се ускорява, тъй като способства за национална еднаквост и възприятието за принадлежност. Какво е завещание или какво да се резервира от предишното като завещание обаче е комплициран въпрос и зависи от преобладаващите полезности в едно общество. Ако тези полезности са общо споделени, тогава и отговорът на този въпрос е елементарен. Ако обаче в едно общество има групи с разнообразни полезности, няма съгласие какво да се резервира от предишното като завещание. Например за наследството от Възраждането в България у нас има единодушие - както материалното недвижимо, по този начин и нематериалното завещание се считат за скъпи и болшинството българи желаят да ги запазят. Същото се отнася и за наследеното от траките и римската ера. Не по този начин стои въпросът обаче с наследството от социалистическия интервал.
Друг въпрос е по какъв начин да се резервира едно минало като завещание. Част от недвижимото материално завещание като замъци или светилища са останали под формата на няколко стени. Въпросът е доколко да се запазят в достоверен тип или да се възстановят по преценката на експерти. Единият метод е да се търси оптималната достоверност, до момента в който другият е ориентиран към това наследството да помогне за общественото и икономическо развиване на региона и локалните поданици. Между експертите има полемика по тези подходи. Повечето културни политики през днешния ден, в това число и в България се ориентират към обвързване на опазването на културното завещание с приемането на някакви обществени и стопански изгоди. Не инцидентно в тези културните политики се подчертава върху връзката сред опазването на наследството и развиването на туризма и други стопански действия.
Разбира се, че обектите на КИН не са предприятия, те имат своята историческа, естетическа, просветителна и друга полезност. Те са обществени богатства, което е съображение и за обществено субсидиране на тези действия. Проблемът е, че в доста страни средствата за запазване на тези обекти са незадоволителни. Вероятно това е повода и за смяната на културните политики към по-децентрализирано и по-комерсиално ръководство на обектите на културното завещание, усилването на пазарния метод и включването на бизнеса за поддръжка на наследството.
Има образци за това по какъв начин заможни донори поддържат културата и наследството, с цел да покачат своята известност и обществен статус. Понякога освен с дарения, само че и с персонално ангажиране за развиване на наследството донорите могат да се трансфорат в " водачи на културното завещание ". Такъв е казусът с историческия комплекс Цари Мали Град.
- Проектът " Цари Мали Град " провокира както голям интерес от гости, по този начин и рецензии. Безспорно е, че той е пример за социализация и досегаемост, това ли е положителния образец за запазване на културно завещание?
Проф. Ж. В.: Комплексът Цари Мали Град (ЦМГ) съставлява случай на " ново завещание " - преоткрити, преустроени и регистрирани обекти на наследството сред 2006 и 2013 година Това са средновековната черква " Св. Петка ", новосъздаденият етнографски музей и късноантичната цитадела.
Аз съм част от екип, осъществил разбор на случая с ЦМГ в взаимна работа с доцент доктор Петя Славова, докторант Нина Денисова и докторант Росалина Тодорова. Изборът на ЦМГ се дължи на обстоятелството, че той е относително " сполучлив случай " на план за основаване и запазване на културното наследството спрямо други сходни планове. Че той е сполучлив може да се види от положителните индикатори - огромен междинен брой гости - 80-100 в работни дни и до 6000 в празнични и почивни дни (преди пандемичната обстановка на COVID-19). По данни на управителния орган, Комплексът се самоиздръжка (приходите на за 2019 година са 91 000 Евро, до момента в който безвъзмездните средства за прехрана възлизат на 60 000 €). ЦМГ обезпечава директни и косвени работни места. При този обект съвсем няма сезонност и се посещава през цялата година. От откриването си (2013 г.) до в този момент, ЦМГ има доходи, които надвишават размера на получените средства по план от Европейски Съюз (2,75 милиона евро). 74% от интервюираните гости признават, че са впечатлени от комплекса, а публичният му имидж е повече от добър.
Що се отнася до рецензиите към комплекса ЦМГ, те се основават на метода за търсене на оптималната достоверност, която съгласно някои експерти, не е реализирана при възобновяване на крепостта.
- Как е финансиран планът " Цари Мали Град " и по какъв начин се стига до неговото случване?
Проф. Ж. В.: Комплексът е финансиран с персонални, корпоративни и публични дарения, както и със средства по план на Оперативна програма “Регионално развитие”, които образуват една " серпантина на замесване ", в която първият основен донор има основно значение. Инициативите, свързани с културното и историческо завещание се нуждаят от водачи. Тези водачи би трябвало да имат лични запаси или да могат да активизират такива, да работят добре с локалните и държавни институции и даже от време на време да " заместват " техните функционалности, и да са обединители на локалните общности. Например в тази ситуация с ЦМГ водачът е огромен предприемач, само че той е и този който непрестанно набелязва проблеми по крепостта и спомага за тяхното разрешаване.
- Всяко място ли, което съхранява историческа памет, може да последва образеца на Цари Мали Град?
Проф. Ж. В.: Културно-историческата значителност на мястото е значима, само че единствено в случай че мястото е обживяно, налично, прелестно и може да се самоиздържа. Обекти на КИН могат да притеглят стабилно гости, единствено в случай че прилежащите им пространства и обитаеми места станат задоволителни приятни за посещаване и обитаване. Според мненията на посетителите комплексът ЦМГ е посещаван и харесван поради комбинацията си с хубава природа, непорочност, панорама, успокоение. Най-голям дял от тях са съгласни с изказванието, че комплексът разрешава съчетаване на чиста природа, атракция за децата и културно-историческо знание (86%). Малко над 90% от интервюираните споделят, че биха се върнали още веднъж в комплекса ЦМГ, а 83% настояват, че биха предложили това място за посещаване на свои близки и познати. Следователно, тайната на туристическия и стопански триумф на това място е в комбинацията - хубава природа, досегаемост, атракция за децата и чистотата в естетика с културно-историческото завещание.
- Едно място с културно-историческо завещание може ли да се трансформира в генератор на разцвет за локалните общности?
Проф. Ж. В.: Развитието на с. Белчин и региона като туристическа дестинация е стимулирало половината от интервюираните представители на бизнеса да стартират личен бизнес. Мнозинството от тях споделя, че са очаквали основаването на комплекса ЦМГ да повлияе позитивно на техния бизнес, като също толкоз от тях настояват, че тези упования са се оправдали изцяло. От данните за една от компаниите се вижда, че приходите от продажби на външни клиенти на комплекса ЦМГ са два пъти по-големи спрямо приходите от продажби на локалните поданици. Половината от запитаните са изцяло съгласни с изказванието, че бизнесът им съществува с помощта на комплекса ЦМГ. Мнозинството от интервюираните са съгласни или изцяло съгласни с изгодите, които основаването на комплекса ЦМГ е съдействал за селото и региона към селото - такива като увеличени вложения, усъвършенствана известност на региона като място за туризъм и с културно-историческо завещание, нараснала резистентност на бизнеса, увеличена претовареност и други Не на последно място, основаването на ЦМГ е довело до повишението на цените на недвижимите парцели (къщи, имоти, земеделска земя).
- Какви биха били вашите рекомендации за популяризацията и вярното потребление на културното завещание като генератор на добра смяна на мястото и покрайнината, в който се намират?
Проф. Ж. В.: На първо място, обектите на КИН имат потребност от " водачи " на наследството. Това може да са както предприемачи, по този начин и жители, общини, Неправителствени организации или други организации. Важното в тази ситуация е степента на ангажираност, желанието да се резервира и възвърне обещано минало като завещание, което да подхожда на желанията както на локалните поданици, по този начин и на по-широката общественост. Редица стратегии като Оперативна програма “Регионално развитие” и ПРСР дават финансови средства по планове, свързани с опазването на КИН.
На второ място, обектите на КИН, които са предмет на запазване и възобновяване, би трябвало да могат да притеглят гости. Търсенето на обекти на културното завещание от хората е от сериозна значимост, защото без аудитория културният артикул не съществува. За задачата обаче е значим освен обектът на КИН, само че и дали е елементарно наличен, дали околната среда е облагородена, чиста, тъй че да направи визитата прелестно.
На трето място това е съществуването на забавен роман за обекта, мястото и региона. Този роман не би трябвало да се изчерпва с обичайна историческа и археологическа информация, предоставена като сухи обстоятелства. Такъв роман би трябвало да бъде трогателен, да води до същинско прекарване от докосването с наследството, тъй че да остави паметен спомен. Страната ни има богато културно завещание - тракийско, римско, средновековно, само че дребна част от него е съпроводено с роман, който да докара до незабравимо прекарване.
- Софийският университет е водеща организация по плана " Изграждане и развиване на Център за върхови достижения " Наследство БГ ", финансиран по Оперативна стратегия " Наука и обучение за образован напредък ". Какви са нововъведенията в запазване на културното завещание по него?
Проф. Ж. В.: Центърът за върхови достижения, Наследство БГ " внедрява напълно новаторска инфраструктура във връзка с проучванията за развиване и запазване на културното завещание. Тази инфраструктура включва високо-технологичен комплекс без аналог все още, който сплотява експертни екипи от редица области, свързани с изкуствата и културата. По създание, това е интегрирана базова и управническа система за интердисциплинарни проучвания в сфера, която все още е фрагментирана и затворена като артикул в тесните граници на профилирани институции и екипи. На културното завещание се гледа освен като на нещо, което е с висока стойност и дори скъпо, неоценимо, само че и като на пиедестал за обществено и икономическо развиване.
Този документ е основан с финансовата поддръжка на Оперативна стратегия " Наука и обучение за образован напредък ", съфинансирана от Европейския съюз посредством Европейския фонд за районно развиване. Цялата отговорност за наличието на документа се носи от план BG05M2OP001-1.001-0001 " Изграждане и развиване на Център за върхови достижения " Наследство БГ " и при никакви условия не може да се приема, че този документ отразява формалното мнение на Европейския съюз и Управляващия орган.
Източник: dir.bg
КОМЕНТАРИ