,fit(1920:897)&format=webp)
Предвидимостта ще бъде най-ценният ресурс за бизнеса - 6 ВЪПРОСА ЗА 2026 с Теодор Несторов, „Карлсберг България“
В спешна среда ролята на мениджмънта е да направлява „ бурята “ – с подготвени сюжети, еластичност и ясно обръщение към екипите, че организацията може да се оправи.
Това споделя основният изпълнителен шеф на „ Карлсберг България “ Теодор Несторов в диалог от поредицата на Profit.bg 6 ВЪПРОСА ЗА 2026.
Инициативата събира гледните точки на водещи мениджъри и специалисти за това по какъв начин ще наподобява бизнесът през идната година – оттатък прогнозите, през действителния опит на хората, които ръководят комплицирани организации и процеси в среда на геополитическа неустановеност, стопански разтърсвания и дефицит на фрагменти.
Участниците в поредицата обрисуват основните опасности и благоприятни условия пред българската стопанска система, резултатите от влизането в еврозоната, ролята на работната мощ, технологиите и изкуствения разсъдък, както и изменящия се профил на потребителя.
Как наподобява бизнесът през 2026 година, когато предвидимостта е недостиг, а несигурността – непрекъсната?
Целият диалог с Теодор Несторов следва.
Кои геополитически и макроикономически процеси ще имат най-силно отражение върху средата, в която оперира вашият бизнес?
Геополитическото напрежение води до неустановеност в бизнеса и разтърсвания в световната стопанска система. За световни бизнеси като този на „ Карлсберг “ е значимо интернационалните ни вериги за доставки да работят непрекъснато, с цел да подсигурим снабдяването със първични материали и артикули. С дейни спорове в целия свят и в частност в Европа, това съставлява огромен риск. Бяхме на косъм да останем без горива поради глобите върху рафинерията в Бургас.
В такива моменти най-важната роля на водачите е да направляват бурята.
Да приготвят организацията с проект за деяние в сериозни обстановки.
Да бъдат гъвкави и да дадат убеденост на екипите си с посланието „ Ще се оправим с всяка обстановка “.
Каква е вашата прогноза за българската стопанска система през 2026 година? Кои фактори виждате като най-определящи за резистентен напредък?
За да имаме сполучлива 2026 би трябвало да имаме предвидимост в линията на деяние на политическо равнище – по този начин можем да планираме дейностите си и да проучваме рисковете. Искам да остана положителен на фона на настоящата политическа турбулентност, тъй като политическата непоклатимост е решителен фактор за естественото действие на стопанската система.
Друг решителен фактор за резистентен растеж на стопанската система е съществуването на квалифицирана работна мощ. Бизнесът има потребност от механически фрагменти, от инженери, които да ръководят производството. „ Карлсберг “ има 2 съвременни пивоварни в България, оборудвани с технология за произвеждане на висококачествени питиета, само че най-важния фактор това да се случва са хората.
Имаме потребност от просветителна система, която да поддържа потребностите на бизнеса. И от политика, която да предизвиква квалифицираните фрагменти да избират да работят и живеят в България.
Как влизането на България в еврозоната ще повлияе на бранша, в който оперирате?
Поляризираните настройки в обществото по отношение на еврото бяха причина пазарът да падне с темпове близки до тези по времето на Коронавирус. Тази неустановеност и съмнение доведоха до стесняване на потреблението и нанесоха голям удар върху бизнеса.
Но в дълготраен проект аз съм положително надъхан макар краткосрочните провокации.
В момента, най-голямото предизвикателство за нас е практическото прекосяване към еврото. Техническото застраховане на този развой коства скъпо на бизнеса с обновяването на системите, с цел да поддържат евро транзакции, само че тези компликации са лимитирани в кратковременен проект.
В дълготраен проект приемането на еврото е опция за по-ефективна работа на интернационалните вериги за доставки, улеснява транзакциите при закупуването на първични материали и покачва доверието в партньорските връзки с трети страни. И не на последно място - носи тази предвидимост и сигурност в посоката развиване на България, които оказват помощ на бизнеса да пораства.
Кои софтуерни пробиви очаквате да имат максимален резултат върху вашата промишленост и работния развой през 2026 година?
От една страна, всеки бизнес би трябвало да се приспособява към софтуерните пробиви, с цел да бъде съответстващ и сполучлив на пазара. От друга – с цел да бъде въвеждането на технологиите оптимално, то би трябвало да взема решение проблеми. Както споделих, има дефицит на квалифицирана работна мощ. В композиция с възходящите разноски за заплати, бизнесът търси механически решения с изкуствен интелект и автоматизации. Това е катализаторът, активиращ софтуерните промени в доста аспекти на работата ни - от производството до работата с клиенти.
Какъв ще бъде потребителят на 2026 година?
Ако би трябвало да опиша потребителя на 2026 с две думи, те са: придирчив и ценово сензитивен.
В кратковременен проект, следим ценова сензитивност, подбудена от политическата неустановеност и високата инфлация на пазара. Докато взискателността е разследване на тази сензитивност – желаят да получат повече стойност да парите, които харчат.
Има две ясно изразени по-дългосрочни трендове:
Първата е, че отребителите обръщат от ден на ден внимание на здравословния метод на живот и отделят внимание на артикули, които способстват за поддържането му.
Втората е, че от ден на ден консуматори избират марки, с които желаят да се асоциират и виждат обща задача и полезности.
Младите консуматори не се вълнуват от типичен промоции, а от дела, зад които марките застават.
Добър образец е акцията „ Пиринско Чисти планини “, тъй като потребителите се вълнуват се от чистотата на българските планини и се асоциират с тази идея.
Една огромна опция и една огромна опасност за бизнеса през 2026 година – къде е шансът за растеж и къде е скритият риск, който водачите не трябва да подценяват?
Най-големия риск е организацията да не може да се приспособява към изменящата се среда и да загуби пулса на пазара. Но във всяка спешна обстановка има опция за напредък, стига екипът да приема новото с отворено схващане и мотивация да реализира по-високи цели.
Теодор Несторов е основен изпълнителен шеф на " Карлсберг България " от 1 септември 2023 година Започва кариерата си в компанията през 2014 година като бранд управител, а четири години по-късно заема поста маркетинг шеф. В тази роля Теодор Несторов способства за мощното развиване на локалните и интернационалните марки на „ Карлсберг “, както и за лидерската позиция на компанията на пазара.
" Карлсберг България " е водещ производител на бира в България и една от най-динамичните и бързо разрастващи се компании в сектора с повече от 600 чиновници. Компанията разполага с две пивоварни - в Шумен и в Благоевград, както и с логистични центрове и търговски офиси в страната. Продуктовото ѝ портфолио включва многообразие от първокласни бири - националните " Пиринско " и " Шуменско ", интернационалните марки Carlsberg и Tuborg, Zatecky, френската Kronenbourg 1664 Blanc, чешката Budweiser Budvar, немската пшеничена бира Erdinger и белгийската абатска бира Grimbergen. " Карлсберг България " предлага на нашия пазар и сайдера Somersby=. Компанията има в асортимента си и безалкохолна бира и сайдер под водещите си марки - " Пиринско безалкохолно питие ", Somersby 0.0% и Carlsberg 0.0%.
Това споделя основният изпълнителен шеф на „ Карлсберг България “ Теодор Несторов в диалог от поредицата на Profit.bg 6 ВЪПРОСА ЗА 2026.
Инициативата събира гледните точки на водещи мениджъри и специалисти за това по какъв начин ще наподобява бизнесът през идната година – оттатък прогнозите, през действителния опит на хората, които ръководят комплицирани организации и процеси в среда на геополитическа неустановеност, стопански разтърсвания и дефицит на фрагменти.
Участниците в поредицата обрисуват основните опасности и благоприятни условия пред българската стопанска система, резултатите от влизането в еврозоната, ролята на работната мощ, технологиите и изкуствения разсъдък, както и изменящия се профил на потребителя.
Как наподобява бизнесът през 2026 година, когато предвидимостта е недостиг, а несигурността – непрекъсната?
Целият диалог с Теодор Несторов следва.
Кои геополитически и макроикономически процеси ще имат най-силно отражение върху средата, в която оперира вашият бизнес?
Геополитическото напрежение води до неустановеност в бизнеса и разтърсвания в световната стопанска система. За световни бизнеси като този на „ Карлсберг “ е значимо интернационалните ни вериги за доставки да работят непрекъснато, с цел да подсигурим снабдяването със първични материали и артикули. С дейни спорове в целия свят и в частност в Европа, това съставлява огромен риск. Бяхме на косъм да останем без горива поради глобите върху рафинерията в Бургас.
В такива моменти най-важната роля на водачите е да направляват бурята.
Да приготвят организацията с проект за деяние в сериозни обстановки.
Да бъдат гъвкави и да дадат убеденост на екипите си с посланието „ Ще се оправим с всяка обстановка “.
Каква е вашата прогноза за българската стопанска система през 2026 година? Кои фактори виждате като най-определящи за резистентен напредък?
За да имаме сполучлива 2026 би трябвало да имаме предвидимост в линията на деяние на политическо равнище – по този начин можем да планираме дейностите си и да проучваме рисковете. Искам да остана положителен на фона на настоящата политическа турбулентност, тъй като политическата непоклатимост е решителен фактор за естественото действие на стопанската система.
Друг решителен фактор за резистентен растеж на стопанската система е съществуването на квалифицирана работна мощ. Бизнесът има потребност от механически фрагменти, от инженери, които да ръководят производството. „ Карлсберг “ има 2 съвременни пивоварни в България, оборудвани с технология за произвеждане на висококачествени питиета, само че най-важния фактор това да се случва са хората.
Имаме потребност от просветителна система, която да поддържа потребностите на бизнеса. И от политика, която да предизвиква квалифицираните фрагменти да избират да работят и живеят в България.
Как влизането на България в еврозоната ще повлияе на бранша, в който оперирате?
Поляризираните настройки в обществото по отношение на еврото бяха причина пазарът да падне с темпове близки до тези по времето на Коронавирус. Тази неустановеност и съмнение доведоха до стесняване на потреблението и нанесоха голям удар върху бизнеса.
Но в дълготраен проект аз съм положително надъхан макар краткосрочните провокации.
В момента, най-голямото предизвикателство за нас е практическото прекосяване към еврото. Техническото застраховане на този развой коства скъпо на бизнеса с обновяването на системите, с цел да поддържат евро транзакции, само че тези компликации са лимитирани в кратковременен проект.
В дълготраен проект приемането на еврото е опция за по-ефективна работа на интернационалните вериги за доставки, улеснява транзакциите при закупуването на първични материали и покачва доверието в партньорските връзки с трети страни. И не на последно място - носи тази предвидимост и сигурност в посоката развиване на България, които оказват помощ на бизнеса да пораства.
Кои софтуерни пробиви очаквате да имат максимален резултат върху вашата промишленост и работния развой през 2026 година?
От една страна, всеки бизнес би трябвало да се приспособява към софтуерните пробиви, с цел да бъде съответстващ и сполучлив на пазара. От друга – с цел да бъде въвеждането на технологиите оптимално, то би трябвало да взема решение проблеми. Както споделих, има дефицит на квалифицирана работна мощ. В композиция с възходящите разноски за заплати, бизнесът търси механически решения с изкуствен интелект и автоматизации. Това е катализаторът, активиращ софтуерните промени в доста аспекти на работата ни - от производството до работата с клиенти.
Какъв ще бъде потребителят на 2026 година?
Ако би трябвало да опиша потребителя на 2026 с две думи, те са: придирчив и ценово сензитивен.
В кратковременен проект, следим ценова сензитивност, подбудена от политическата неустановеност и високата инфлация на пазара. Докато взискателността е разследване на тази сензитивност – желаят да получат повече стойност да парите, които харчат.
Има две ясно изразени по-дългосрочни трендове:
Първата е, че отребителите обръщат от ден на ден внимание на здравословния метод на живот и отделят внимание на артикули, които способстват за поддържането му.
Втората е, че от ден на ден консуматори избират марки, с които желаят да се асоциират и виждат обща задача и полезности.
Младите консуматори не се вълнуват от типичен промоции, а от дела, зад които марките застават.
Добър образец е акцията „ Пиринско Чисти планини “, тъй като потребителите се вълнуват се от чистотата на българските планини и се асоциират с тази идея.
Една огромна опция и една огромна опасност за бизнеса през 2026 година – къде е шансът за растеж и къде е скритият риск, който водачите не трябва да подценяват?
Най-големия риск е организацията да не може да се приспособява към изменящата се среда и да загуби пулса на пазара. Но във всяка спешна обстановка има опция за напредък, стига екипът да приема новото с отворено схващане и мотивация да реализира по-високи цели.
Теодор Несторов е основен изпълнителен шеф на " Карлсберг България " от 1 септември 2023 година Започва кариерата си в компанията през 2014 година като бранд управител, а четири години по-късно заема поста маркетинг шеф. В тази роля Теодор Несторов способства за мощното развиване на локалните и интернационалните марки на „ Карлсберг “, както и за лидерската позиция на компанията на пазара.
" Карлсберг България " е водещ производител на бира в България и една от най-динамичните и бързо разрастващи се компании в сектора с повече от 600 чиновници. Компанията разполага с две пивоварни - в Шумен и в Благоевград, както и с логистични центрове и търговски офиси в страната. Продуктовото ѝ портфолио включва многообразие от първокласни бири - националните " Пиринско " и " Шуменско ", интернационалните марки Carlsberg и Tuborg, Zatecky, френската Kronenbourg 1664 Blanc, чешката Budweiser Budvar, немската пшеничена бира Erdinger и белгийската абатска бира Grimbergen. " Карлсберг България " предлага на нашия пазар и сайдера Somersby=. Компанията има в асортимента си и безалкохолна бира и сайдер под водещите си марки - " Пиринско безалкохолно питие ", Somersby 0.0% и Carlsberg 0.0%.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ