Действията, които най-добрите изпълнителни директори предприемат през 2023
В книгата си от 2017 година основният изпълнителен шеф на Microsoft Сатя Надела написа, че великите водачи „ разпознават същинския сигнал измежду доста звук “ и по този начин могат да работят по верния метод в верния миг. Шест години по-късно потокът от трендове, хрумвания и информация, който водачите би трябвало да обработят, прави разпознаването на значимите знаци по-трудно от всеки път. Именно на този декор анализаторите на McKinsey организират последното си изследване, в което питат група от най-добре представящите се изпълнителни шефове в света кои трендове ще окажат най-голямо въздействие върху метода, по който управляват бизнеса си през 2023 година спрямо минали години. Отговорите им демонстрират, че най-важните сигнали сега са свързани с дигитализацията, стопанската система и геополитиката.
След това анализаторите на McKinsey питат изпълнителните шефове какви съответни дейности подхващат вследствие на тези сигнали, откривайки, че те включват поредна композиция от отбранителни (защита против рискове) и офанзивни (улавяне на нови възможности) маневри. 1.Действия за справяне с провокациите в цифровата среда Нагласата, с която основните изпълнителни шефове подхождат към цифровите трендове, е добре систематизирана в коментара на един от интервюираните водачи: „ Главният изпълнителен шеф би трябвало да бъде и основен софтуерен проектант. Мислете за управителния екип като за притежател на софтуерната тактика на компанията. “ За 62% от основните изпълнителни шефове фокусът върху цифровите трендове на процедура значи създаване на принадлежности за усъвършенствани разбори. Въвеждането на ChatGPT от OpenAI в края на 2022 година наля гориво във към този момент добре разпаления огън на компании, които желаят да употребяват усъвършенстваните разбори като конкурентно преимущество, означават от McKinsey.
Някои от тях виждат цената на използването им в потреблението на данни за геолокация за персонализиране и ориентиране на наличие към потребителите, което води до нарастване на възвръщаемостта на медийните разноски, както и до по-добро потребителско прекарване, допълват анализаторите. За 48% фокусът върху цифровите трендове е обвързван с подобряването на киберсигурността на фирмите, а за 45%- с автоматизирането на работните процеси. 2. Действия за справяне с риска от висока инфлация и стопански спад За 76% от корпоративните лидери това значи понижаване на оперативните разноски. Технологичният бранш към този момент е съкратил повече от 100 000 работни места през 2023 година Други компании обаче имат по-различен метод. Главният изпълнителен шеф на General Motors Мери Бара да вземем за пример концентрира съкращенията не върху работната мощ, а върху позиции на управително равнище, както и в други области, които не са свързани с личния състав. Примери за този по-широк набор от лостове, които най-хубавите изпълнителни шефове употребяват, включват оптимизация на веригите за доставки, отсрочване на финансови разноски, стягане на политиките за разноските и повишение на продуктивността на чиновниците.
За 61% от интервюираните водачи положителният отговор на икономическите провокации е в подобряването на продуктите и услугите. Вече упоменатата дисциплинираност на разноските освобождава средства, които изпълнителните шефове могат да употребяват за възстановяване на продуктите и услугите, с цел да притеглят и задържат повече и по-ефективно клиенти. В компанията за козметични артикули Shiseido, да вземем за пример, Масахико Уотани подхваща „ прекосяване от отбрана към нахлуване “, правейки самодейни вложения за напредък на топ линията на марката. Шантану Нарайен, основен изпълнителен шеф на производителя на програмен продукт Adobe, прави същото с напъните си да откри способи да даде на клиентите повече стойност посредством съществуващи артикули.
Преоценката на стратегическите и икономическите прогнози е значима за 54% от интервюираните водачи. „ Да бъдете пъргави, гъвкави и адаптивни е от решаващо значение “, споделя един от тях.
3. Действия за справяне с ескалацията на геополитическите опасности „ Глобализацията се трансформира, само че не изчезва. Навлизаме в епоха с нова динамичност към Китай и Русия. Африка също ще играе по-голяма роля. Трябва да планираме голям брой сюжети и да имаме проект за всяка непредвидена обстановка “, споделя един от интервюираните от McKinsey изпълнителни шефове.
За 65% от участниците в изследването отговорът на геополитическите опасности е в укрепването на инструментите за сходство със законите, с условията на регулаторните органи, както и с вътрешните наставления на компанията.
Въпреки че за доста изпълнителни шефове това е защитна поза, други преглеждат това като опция. Роб Фаубер, основен изпълнителен шеф на Moody's, споделя: „ В момента има интензивно търсене на принадлежности, които оказват помощ освен за спазването на глобите, само че и за по-доброто схващане на риска от това с кого се свързвате и с кого вършиме бизнес. “ Създаването на резистентност в мрежите на доставчиците е значимо за 62% от изпълнителните шефове. Главният изпълнителен шеф на Apple Тим Кук споделя: „ Ние сътворяваме нашите артикули на всички места. Има съставни елементи, идващи от доста разнообразни страни по света, а по окончателното сглобяване единствено на iPhone работят снабдители от три страни. Ще продължим да усъвършенстваме този развой в бъдеще и ще го променим, с цел да го подобрим. “
Инвестициите в качества за оценка на рисковете и вярна реакция са основни за 56% от бизнес водачите, които знаят, че съществуването на положителни знаци за ранно предизвестие и способността за бързо деяние по време на рецесия може да трансформира опасността във опция, обобщават от McKinsey.
След това анализаторите на McKinsey питат изпълнителните шефове какви съответни дейности подхващат вследствие на тези сигнали, откривайки, че те включват поредна композиция от отбранителни (защита против рискове) и офанзивни (улавяне на нови възможности) маневри. 1.Действия за справяне с провокациите в цифровата среда Нагласата, с която основните изпълнителни шефове подхождат към цифровите трендове, е добре систематизирана в коментара на един от интервюираните водачи: „ Главният изпълнителен шеф би трябвало да бъде и основен софтуерен проектант. Мислете за управителния екип като за притежател на софтуерната тактика на компанията. “ За 62% от основните изпълнителни шефове фокусът върху цифровите трендове на процедура значи създаване на принадлежности за усъвършенствани разбори. Въвеждането на ChatGPT от OpenAI в края на 2022 година наля гориво във към този момент добре разпаления огън на компании, които желаят да употребяват усъвършенстваните разбори като конкурентно преимущество, означават от McKinsey.
Някои от тях виждат цената на използването им в потреблението на данни за геолокация за персонализиране и ориентиране на наличие към потребителите, което води до нарастване на възвръщаемостта на медийните разноски, както и до по-добро потребителско прекарване, допълват анализаторите. За 48% фокусът върху цифровите трендове е обвързван с подобряването на киберсигурността на фирмите, а за 45%- с автоматизирането на работните процеси. 2. Действия за справяне с риска от висока инфлация и стопански спад За 76% от корпоративните лидери това значи понижаване на оперативните разноски. Технологичният бранш към този момент е съкратил повече от 100 000 работни места през 2023 година Други компании обаче имат по-различен метод. Главният изпълнителен шеф на General Motors Мери Бара да вземем за пример концентрира съкращенията не върху работната мощ, а върху позиции на управително равнище, както и в други области, които не са свързани с личния състав. Примери за този по-широк набор от лостове, които най-хубавите изпълнителни шефове употребяват, включват оптимизация на веригите за доставки, отсрочване на финансови разноски, стягане на политиките за разноските и повишение на продуктивността на чиновниците.
За 61% от интервюираните водачи положителният отговор на икономическите провокации е в подобряването на продуктите и услугите. Вече упоменатата дисциплинираност на разноските освобождава средства, които изпълнителните шефове могат да употребяват за възстановяване на продуктите и услугите, с цел да притеглят и задържат повече и по-ефективно клиенти. В компанията за козметични артикули Shiseido, да вземем за пример, Масахико Уотани подхваща „ прекосяване от отбрана към нахлуване “, правейки самодейни вложения за напредък на топ линията на марката. Шантану Нарайен, основен изпълнителен шеф на производителя на програмен продукт Adobe, прави същото с напъните си да откри способи да даде на клиентите повече стойност посредством съществуващи артикули.
Преоценката на стратегическите и икономическите прогнози е значима за 54% от интервюираните водачи. „ Да бъдете пъргави, гъвкави и адаптивни е от решаващо значение “, споделя един от тях.
3. Действия за справяне с ескалацията на геополитическите опасности „ Глобализацията се трансформира, само че не изчезва. Навлизаме в епоха с нова динамичност към Китай и Русия. Африка също ще играе по-голяма роля. Трябва да планираме голям брой сюжети и да имаме проект за всяка непредвидена обстановка “, споделя един от интервюираните от McKinsey изпълнителни шефове.
За 65% от участниците в изследването отговорът на геополитическите опасности е в укрепването на инструментите за сходство със законите, с условията на регулаторните органи, както и с вътрешните наставления на компанията.
Въпреки че за доста изпълнителни шефове това е защитна поза, други преглеждат това като опция. Роб Фаубер, основен изпълнителен шеф на Moody's, споделя: „ В момента има интензивно търсене на принадлежности, които оказват помощ освен за спазването на глобите, само че и за по-доброто схващане на риска от това с кого се свързвате и с кого вършиме бизнес. “ Създаването на резистентност в мрежите на доставчиците е значимо за 62% от изпълнителните шефове. Главният изпълнителен шеф на Apple Тим Кук споделя: „ Ние сътворяваме нашите артикули на всички места. Има съставни елементи, идващи от доста разнообразни страни по света, а по окончателното сглобяване единствено на iPhone работят снабдители от три страни. Ще продължим да усъвършенстваме този развой в бъдеще и ще го променим, с цел да го подобрим. “
Инвестициите в качества за оценка на рисковете и вярна реакция са основни за 56% от бизнес водачите, които знаят, че съществуването на положителни знаци за ранно предизвестие и способността за бързо деяние по време на рецесия може да трансформира опасността във опция, обобщават от McKinsey.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ