Как лошите лидери убиват мотивацията на екипа
В кариерата на всеки началник идва миг, в който би трябвало да реши какъв вид водач желае да бъде.
Може да бъдете популярен водач, който употребява позицията си, с цел да стимулира и вдъхнови другите и да сътвори организация, която да кара чиновниците да работят на драго сърце и да се гордеят от своя принос. Или може да бъдете водач, който употребява своята власт, с цел да направи тъкмо противоположното.
Лидерският метод, който ще решите да следвате, ще окаже директно въздействие върху вашата фирмена просвета. От вас зависи да дефинирате, изградите и поддържате една забележителна фирмена просвета, която да притегля най-хубавите гении към вашата компания.
Добрите водачи имат високи стандарти за метода на държание и показване на работното място, които важат освен за техните чиновници, само че и за самите тях. Те дефинират правилата и полезностите на организацията и се придържат гневно към тях. Лошите водачи, въпреки това, не схващат какъв е същинският смисъл на властта и не я употребяват по верния метод.
И по този начин, по какъв начин можете да избегнете основаването на токсична работна просвета, която убива мотивацията на вашия екип? За начало избягвайте тези 4 неща, които постоянно са правени от неприятните водачи.
1. Поощряват токсичните чиновници
Нека си представим една обстановка, в която най-вероятно сте попадали. Обикновено тя включва член на екипа, който не е освободен от работа, макар неприятното си показване, основаване на спор с клиенти или недоразумение с сътрудници. Вместо да бъде уволнен, проблематичният чиновник остава на работа и продължава да печели същите пари, които вземат неговите доста по-добри сътрудници.
Тази обстановка основава редица нездравословни последствия за компанията, в това число:
Създава казус, който демонстрира, че неприятното държание освен се толерира, само че и се възнаграждава.
Води до отвращение измежду най-талантливите, които влагат големи старания, с цел да вършат нещата по верния метод.
Показва, че отговорността не се цени.
Показва липса на лидерски умения и честност у шефа, който отхвърля да освободи проблемния служител.
Лидерите носят отговорността за установяване на стандарт на държание, работата и отчетност. Единственото нещо, което е по-лошо от толерирането на недопустимо държание, е неговото заплащане.
Продължава на страници 2 и 3.
Може да бъдете популярен водач, който употребява позицията си, с цел да стимулира и вдъхнови другите и да сътвори организация, която да кара чиновниците да работят на драго сърце и да се гордеят от своя принос. Или може да бъдете водач, който употребява своята власт, с цел да направи тъкмо противоположното.
Лидерският метод, който ще решите да следвате, ще окаже директно въздействие върху вашата фирмена просвета. От вас зависи да дефинирате, изградите и поддържате една забележителна фирмена просвета, която да притегля най-хубавите гении към вашата компания.
Добрите водачи имат високи стандарти за метода на държание и показване на работното място, които важат освен за техните чиновници, само че и за самите тях. Те дефинират правилата и полезностите на организацията и се придържат гневно към тях. Лошите водачи, въпреки това, не схващат какъв е същинският смисъл на властта и не я употребяват по верния метод.
И по този начин, по какъв начин можете да избегнете основаването на токсична работна просвета, която убива мотивацията на вашия екип? За начало избягвайте тези 4 неща, които постоянно са правени от неприятните водачи.
1. Поощряват токсичните чиновници
Нека си представим една обстановка, в която най-вероятно сте попадали. Обикновено тя включва член на екипа, който не е освободен от работа, макар неприятното си показване, основаване на спор с клиенти или недоразумение с сътрудници. Вместо да бъде уволнен, проблематичният чиновник остава на работа и продължава да печели същите пари, които вземат неговите доста по-добри сътрудници.
Тази обстановка основава редица нездравословни последствия за компанията, в това число:
Създава казус, който демонстрира, че неприятното държание освен се толерира, само че и се възнаграждава.
Води до отвращение измежду най-талантливите, които влагат големи старания, с цел да вършат нещата по верния метод.
Показва, че отговорността не се цени.
Показва липса на лидерски умения и честност у шефа, който отхвърля да освободи проблемния служител.
Лидерите носят отговорността за установяване на стандарт на държание, работата и отчетност. Единственото нещо, което е по-лошо от толерирането на недопустимо държание, е неговото заплащане.
Продължава на страници 2 и 3.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ