В живота на всички ни има моменти, в които изпитваме

В живота на всички ни има моменти, в които изпитваме съмнения в личните си качества и умения. Когато вземаме прибързани решения, произлизащи от нашата нерешителност, рискуваме да навредим както на нашата известност, по този начин и на взаимоотношенията ни с другите. Това важи в особена мощ за водачите, защото техните дейности оказват непосредствено въздействие върху чиновниците им. Когато един нерешителен водач мисли, че всичко се върти към него, всяко негово деяние и решения минава през филтъра на личния му егоцентризъм, което не вещае нищо хубаво за неговия екип. Това са 9 признака, че вашата нерешителност е почнала да вреди на водачеството ви:

1. Заемате отбранителна позиция, когато ви подлагат на критика

Когато някой нерешителен водач има възприятието, че негово решения или концепция е подложено на критика от чиновник или различен сътрудник, първата му реакция е да одобри това като директна офанзива против компетентността му и да заеме отбранителна позиция. Научете се да приветствате директната и откровена връзка, даже когато става въпрос за неща, които не желаете да чуете. Приемете обстоятелството, че не постоянно сте прави.

2. Прибягвате до микромениджмънт

Неуверените водачи обичат да управляват всичко, което се случва в офиса, даже и метода, по който чиновниците им си правят работата. Те мислят, че колкото повече надзор имат, толкоз по-малко евентуално ще бъде чиновниците им да показват хрумвания, противоречащи на техните. Вместо това, пробвайте да дадете на чиновниците си нужната независимост, с цел да могат да разпрострат гениите и уменията си.

3. Отказвате да обяснявате решенията си

Когато неуверените водачи се опасяват, че обосновката на взетото от тях решение не звучи изключително безапелационно, те избират да го оставят без пояснение. Това основава неизясненост в връзката със чиновниците. Научете се да обяснявате аргументите за метода си на мислене, с цел да могат другите да ви схванат по-добре и да се доверят на вашия избор.

4. Не обръщате внимание на обратната връзка

Колебливите водачи гледат на задаването на въпроси, търсенето на препоръки и чуването на непознатото мнение като на знак за уязвимост. Вместо това вземете образец от уверените водачи и започнете да повече, в сравнение с говорите. С времето ще осъзнаете, че това е израз на мощ и разсъдък, а не на уязвимост.

5. Държите постоянно да имате последната дума

Неуверените водачи желаят постоянно да бъдат спечелили, даже когато става въпрос за правене на избор сред две еднообразно положителни решения. Научете се да цените непознатите препоръки, изключително когато те идват от хора, които знаят повече от вас по съответната тематика.

6. Ядосвате се, когато член на вашия екип напусне

Неуверените водачи гледат на всяко овакантяване като на директна рецензия към тяхното водачеството, което ги кара да дават отговор с яд на решението на техния чиновник и да го упрекват за по този начин създалата се обстановка. Когато изгубите значим член на екипа, би трябвало да се запитате, дали сте създали нещо, което го е предиздвикало да напусне, и да си вземете нужните поучения, с цел да избегнете загубата на други надарени чиновници.

7. Обвинявате другите за всичко неприятно, което се случва на компанията

Когато нещата се объркат, неувереният водач е първият, който ще стартира да сочи с пръсти и да приписва виновност на другите. Същевременно с това в никакъв случай няма да поеме отговорност за личните си неточности. Великите водачи имат задоволително има вяра в личните си качества и благоприятни условия, с цел да могат да кажат: „ Сбърках, дано в този момент създадем нещата по верния метод “.

8. Приписвате си заслугите за триумфите на вашия екип

Неуверените водачи обичат да си приписват заслугите за непознатите достижения – не тъй като това ги кара да се усещат по-добре, а тъй като ги прави незаменими в очите на висшия мениджмънт и облекчава страховете им, че един ден ще бъдат ненужни на компанията. Вземете образец от великите водачи, които знаят, че персоналният им триумф зависи от триумфа на техния екип. Те не пестят похвали за добре свършената работа и честват даже най-малките достижения на своите чиновници.

9. Не помагате за развиването и растежа на вашите чиновници

Несигурните водачи желаят да защитят позицията си непременно, което ги кара да гледат на най-умните и най-талантливите си подчинени като на закани. Те покачват единствено тези, които не слагат под въпрос техния престиж и които няма риск да ги засенчат в бъдеще. Добрите водачи въпреки това знаят, че най-големият триумф, който могат да реализират в работата, е построяването на ефикасен и обединен екип, кадърен да се оправи с всяка задача.

Всички имаме моменти, в които сме разкъсвани от съмнения и неустановеност. Ако обаче тези интервали прерастват в нездравословни привички, като изброените нагоре, то би трябвало да действате бързо и да измененията посоката, в която сте тръгнали.

.......................

Лоли Даскал , президент и изпълнителен шеф на консултантската компания Lead From Within, в своя.

Превод и редакция: Георги Георгиев