Ключовите компетентности на лидерите на бъдещето
В днешно време положителният водач е от основно значение за фирмите, без значение от техния размер и бранш. Той е от значително значение за опазване на гения, нужен за триумфа на тези компании. Нещо повече, ангажираността с добър началник стои зад 8 от 10 решения човек да бъде лоялен към една компания или да вземе решението да я напусне. В ръцете на тези експерти е да развият цялостния капацитет на човешкия екип, само че и да го съсипят, в случай че водачът не е в положение да се свърже с екипа си, да го стимулира, да го изслуша и да го насочи в вярната посока.
Преди година барометърът Badenoch + Clark за мениджъри и ръководители в Испания изследва какви умения би трябвало да притежават испанските водачи. Това изследване послужи като основа за проучване, в което да се дефинира азбучник от пълномощия, невиждан на испанския пазар за набиране на личен състав, с който да се поддържа търсенето на най-хубавите мениджъри. В резултат на това Badenoch + Clark, интернационалната компания за търсене и развиване на гении на Adecco Group за стратегически профили Top Management & Executive, в този момент показва Речника на Badenoch + Clark за компетентности за мениджъри - справочник, който употребява Adecco Group с клиентите си, когато става въпрос за избор на управнически профили въз основа на сериозните пълномощия за сполучливо осъществяване на избрана работа на високо равнище.
" За да се основат конкурентни компании, е належащо да има високоефективни екипи, които са резултат от добра работна среда и от съществуването на добре оценен водач от неговия екип, който управлява и предизвиква тази работна среда. В Badenoch + Clark сме наясно с тази действителност и по тази причина разработихме този речник, чиято цел е да помогне за оценка на сериозните пълномощия, които тези водачи би трябвало да имат ", споделя Каролина Муне, шеф " Човешки запаси " в Badenoch + Clark.
В дефиницията на тези пълномощия, които се отнасят до следеното държание, което е обвързвано с триумфа при осъществяване на работа в дадена организация, се намесват голям брой променливи, които си взаимодействат: знанията, уменията и качествата за осъществяване на задача, настройки и полезности, черти на личността или податливост да се работи по избран метод, както и мотивацията.
Според Badenoch + Clark четири черти вършат водачите специфични:
- Те са незаменими. Дигиталната промяна, на която минават множеството компании по света, разрешава автоматизиране на някои задания и процеси, само че е ясно, че умения като прочувствена просветеност и дарба за преподаване не могат да бъдат автоматизирани.
- Те ни отличават. Твърдите умения са пълномощия, които могат да се усвоят за стеснен интервал от време, само че развиването на меките умения лишава повече време, защото те са по-свързани с индивида, в сравнение с с равнището му на познания.
- Те разрешават смяна и професионално развиване . След като се развие набор от умения, приспособени по отношение на нашата работа, компетенциите, които ни разрешават да преминем от една промишленост в друга или да се приспособяваме към нова работна среда, са меки умения, както е посочено в изследване на Hiring.
- Удовлетворяване и задържане на клиенти . Потребителите в наши дни имат разполагаем безчет благоприятни условия за извършване на покупки. Следователно построяването на мощни взаимоотношения с тях е методът да разберете по какъв начин да подобрите опита си.
Речникът на компетенциите на Badenoch + Clark включва до 14 напречни пълномощия, които са все по-необходими за водачите на бъдещето:
1. Развитие на хората: положителният водач би трябвало да предизвиква растежа на хората, които сформират неговия екип, да знае по какъв начин да делегира дейно, да ги обучава и да дава противоположна връзка за тяхното показване.
2. Управление на хората: жизненоважно е мениджърът да дава отговор за координирането на работата на екипа, да управлява работата му, само че също по този начин да маркира неговите условия и ограничавания.
3. Управление на измененията: водачите на бъдещето са тези, които оферират и генерират смяна, оповестяват я и оказват помощ за нейното използване.
4. Въздействие и въздействие: най-ценните водачи са тези, които са способни да оказват въздействие върху другите, да се приспособяват към събеседника си, да споделят и да убеждават.
5. Решаване и разбор на проблеми: водачите би трябвало да проучват наличната информация, да схванат обстановката или поставения проблем и да дадат съответни отговори на другите обстановки, които пораждат в компанията.
6. Ориентация към резултатите: измежду целите на положителния водач би трябвало да бъде постигането на заложените резултати, увеличение на рентабилността и успеваемостта при потреблението на запаси и икономисване на разноски, както и поддържане на вярно отношение и неизменност във връзка с резултатите.
7. Стратегическо обмисляне: положителният управител знае по какъв начин да показа насочена към бъдещето бизнес визия, да създаде стратегическо обмисляне и да проектира и създаде дълготрайни проекти.
8. Вземане на решения: сполучливият управител би трябвало да може да реагира бързо на сложни или комплицирани обстановки, като демонстрира самочувствие, като оправдава и пази взетото решение и поема отговорностите, произлизащи от него.
9. Планиране и организация: най-ценните водачи дейно провеждат запаси, дават приоритет на задачите и дилемите и знаят по какъв начин да ръководят времето и реда.
10. Комуникация: при положителния началник е от значително значение да деянията асертивност към екипа си, да практикувате слушане и съпричастност и да знаете по какъв начин да се изразявате вярно.
11. Творчество и нововъведения: положителните водачи са способни да намират нови способи да вършат нещата, те употребяват нововъведенията и креативното мислене по време на работа и знаят по какъв начин да основават и обмислят голям брой способи за изправяне пред провокации.
12. Развитие на бизнес благоприятни условия: задълбоченото познаване на вашата област на специализация или бизнес, както и разбирането на пазара, на който организацията работи, е от значително значение за един водач, с цел да се разпознават бизнес благоприятни условия и да се приложат тактики.
13. Умение за учене: огромните водачи са способни да учат, да се трансформират и да се приспособяват към събитията. Те са дейни в ученето, постоянно търсят нови способи за справяне със обстановки и поддържат отворен разум към други гледни точки.
14. Психологическа сигурност: положителният управител би трябвало да сътвори " психически безвредна " среда, в която чиновниците могат да се покажат такива, каквито са, без да се опасяват да покажат своите отзиви, оферти, хрумвания, с цел да показват най-хубавата версия на самите себе си. Става въпрос за поощряване на климат на доверие и сигурност, където хората не се разпитват, само че се оказва поддръжка, обезпечава се градивна противоположна връзка и се предизвиква присъединяване. В резултат на това капацитетът, творчеството и същността на служителя ще бъдат получени в най-чистата му форма за реализиране на високоефективни екипи.
Източник:
Превод и редакция: Нели Тодорова
Преди година барометърът Badenoch + Clark за мениджъри и ръководители в Испания изследва какви умения би трябвало да притежават испанските водачи. Това изследване послужи като основа за проучване, в което да се дефинира азбучник от пълномощия, невиждан на испанския пазар за набиране на личен състав, с който да се поддържа търсенето на най-хубавите мениджъри. В резултат на това Badenoch + Clark, интернационалната компания за търсене и развиване на гении на Adecco Group за стратегически профили Top Management & Executive, в този момент показва Речника на Badenoch + Clark за компетентности за мениджъри - справочник, който употребява Adecco Group с клиентите си, когато става въпрос за избор на управнически профили въз основа на сериозните пълномощия за сполучливо осъществяване на избрана работа на високо равнище.
" За да се основат конкурентни компании, е належащо да има високоефективни екипи, които са резултат от добра работна среда и от съществуването на добре оценен водач от неговия екип, който управлява и предизвиква тази работна среда. В Badenoch + Clark сме наясно с тази действителност и по тази причина разработихме този речник, чиято цел е да помогне за оценка на сериозните пълномощия, които тези водачи би трябвало да имат ", споделя Каролина Муне, шеф " Човешки запаси " в Badenoch + Clark.
В дефиницията на тези пълномощия, които се отнасят до следеното държание, което е обвързвано с триумфа при осъществяване на работа в дадена организация, се намесват голям брой променливи, които си взаимодействат: знанията, уменията и качествата за осъществяване на задача, настройки и полезности, черти на личността или податливост да се работи по избран метод, както и мотивацията.
Според Badenoch + Clark четири черти вършат водачите специфични:
- Те са незаменими. Дигиталната промяна, на която минават множеството компании по света, разрешава автоматизиране на някои задания и процеси, само че е ясно, че умения като прочувствена просветеност и дарба за преподаване не могат да бъдат автоматизирани.
- Те ни отличават. Твърдите умения са пълномощия, които могат да се усвоят за стеснен интервал от време, само че развиването на меките умения лишава повече време, защото те са по-свързани с индивида, в сравнение с с равнището му на познания.
- Те разрешават смяна и професионално развиване . След като се развие набор от умения, приспособени по отношение на нашата работа, компетенциите, които ни разрешават да преминем от една промишленост в друга или да се приспособяваме към нова работна среда, са меки умения, както е посочено в изследване на Hiring.
- Удовлетворяване и задържане на клиенти . Потребителите в наши дни имат разполагаем безчет благоприятни условия за извършване на покупки. Следователно построяването на мощни взаимоотношения с тях е методът да разберете по какъв начин да подобрите опита си.
Речникът на компетенциите на Badenoch + Clark включва до 14 напречни пълномощия, които са все по-необходими за водачите на бъдещето:
1. Развитие на хората: положителният водач би трябвало да предизвиква растежа на хората, които сформират неговия екип, да знае по какъв начин да делегира дейно, да ги обучава и да дава противоположна връзка за тяхното показване.
2. Управление на хората: жизненоважно е мениджърът да дава отговор за координирането на работата на екипа, да управлява работата му, само че също по този начин да маркира неговите условия и ограничавания.
3. Управление на измененията: водачите на бъдещето са тези, които оферират и генерират смяна, оповестяват я и оказват помощ за нейното използване.
4. Въздействие и въздействие: най-ценните водачи са тези, които са способни да оказват въздействие върху другите, да се приспособяват към събеседника си, да споделят и да убеждават.
5. Решаване и разбор на проблеми: водачите би трябвало да проучват наличната информация, да схванат обстановката или поставения проблем и да дадат съответни отговори на другите обстановки, които пораждат в компанията.
6. Ориентация към резултатите: измежду целите на положителния водач би трябвало да бъде постигането на заложените резултати, увеличение на рентабилността и успеваемостта при потреблението на запаси и икономисване на разноски, както и поддържане на вярно отношение и неизменност във връзка с резултатите.
7. Стратегическо обмисляне: положителният управител знае по какъв начин да показа насочена към бъдещето бизнес визия, да създаде стратегическо обмисляне и да проектира и създаде дълготрайни проекти.
8. Вземане на решения: сполучливият управител би трябвало да може да реагира бързо на сложни или комплицирани обстановки, като демонстрира самочувствие, като оправдава и пази взетото решение и поема отговорностите, произлизащи от него.
9. Планиране и организация: най-ценните водачи дейно провеждат запаси, дават приоритет на задачите и дилемите и знаят по какъв начин да ръководят времето и реда.
10. Комуникация: при положителния началник е от значително значение да деянията асертивност към екипа си, да практикувате слушане и съпричастност и да знаете по какъв начин да се изразявате вярно.
11. Творчество и нововъведения: положителните водачи са способни да намират нови способи да вършат нещата, те употребяват нововъведенията и креативното мислене по време на работа и знаят по какъв начин да основават и обмислят голям брой способи за изправяне пред провокации.
12. Развитие на бизнес благоприятни условия: задълбоченото познаване на вашата област на специализация или бизнес, както и разбирането на пазара, на който организацията работи, е от значително значение за един водач, с цел да се разпознават бизнес благоприятни условия и да се приложат тактики.
13. Умение за учене: огромните водачи са способни да учат, да се трансформират и да се приспособяват към събитията. Те са дейни в ученето, постоянно търсят нови способи за справяне със обстановки и поддържат отворен разум към други гледни точки.
14. Психологическа сигурност: положителният управител би трябвало да сътвори " психически безвредна " среда, в която чиновниците могат да се покажат такива, каквито са, без да се опасяват да покажат своите отзиви, оферти, хрумвания, с цел да показват най-хубавата версия на самите себе си. Става въпрос за поощряване на климат на доверие и сигурност, където хората не се разпитват, само че се оказва поддръжка, обезпечава се градивна противоположна връзка и се предизвиква присъединяване. В резултат на това капацитетът, творчеството и същността на служителя ще бъдат получени в най-чистата му форма за реализиране на високоефективни екипи.
Източник:
Превод и редакция: Нели Тодорова
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ