Предраг Амиджич, Pernod Ricard: Растем благодарение на знанията, етиката и смелостта на хората в групата
Управляващият шеф на Pernod Ricard Balkans Предраг Амиджич ще дава отговор за пазарите в Адриатика, Косово, Албания, Македония и България. Идва у нас от Найроби след 3 години като районен ръководещ шеф на групата за Източна Африка. И носи значими уроци за метода към нови пазари и гении, както и за връзката сред опита в рисковите спортове и мениджмънта. Готови, старт
- С каква цел е основана ръководената от вас нова конструкция Pernod Ricard Balkans?
- Създаването на този нов клъстер е значима стъпка в еволюцията на групата, в построяването на нейните здрави основи и в обезпечаването на отговор към бързо изменящата се външна среда. Pernod Ricard Balkans е част от нашите трансформационни начинания, с цел да подсигуряваме, че разполагаме с подобаващите запаси и способи на работа, с цел да осъществим упоритостта си да станем световен водач в сектора. Бях прелестно сюрпризиран от формата, в която се намира филиалът – от равнището на знания за бизнеса и потребителите, което имат сътрудниците, до техническите благоприятни условия. През последните няколко години бившето управление се е справяло чудесно и по този начин е направило живота ми през днешния ден по-лесен.
- Как ще подредите целите си?
- Ще отделя по-голямата част от времето си за по-нататъшно възстановяване на успеваемостта, за понижаване на сложността и увеличение на скоростта на деяние и реакция. Разбира се, можете да постигнете това единствено в случай че имате стимулирани сътрудници, подготвени да посрещнат провокациите и да тестват способностите си. Като част от световната стратегия на Pernod Ricard ще създадем всичко допустимо, с цел да работим по нашите съгласувани действия в региона на обществената отговорност, добавяйки и други, с цел да донесем изгоди за България и нейните жители.
- Какво „ носите “ със себе си като опит и положителни практики?
- Ние в Pernod Ricard Group сме Créateurs de Convivialité (от фр. – основатели на споделени моменти, б.р.). Създаваме благоприятни условия за другарство, наслада и другарства. Наша отговорност е да работим за трайно създаване на споделени полезности, което ще направи света по-добър. Иначе казано – „ Нека живеем дружно по-добре “. Всички старания на предходните позиции, които заемах, бяха ориентирани в тази посока – реализиране на оперативно съвършенство. Намаляване на сложността и поощряване на успеваемостта, развиване на хората и, несъмнено, основаване на другари всеки ден. Групата се разраства с помощта на предприемаческия дух, взаимното доверие и етиката на нашите чиновници.
- Кои са мениджърските уроци, научени в страните, в които сте управлявали структури на групата?
- Дълго време работих в областта на продажбите и мисля, че развих у себе си способността да разбирам динамичността на пазара, потребностите на потребителите и клиентите и да приспособявам корпоративната реакция към тях. Почти 12 години бях общоприет управител на Pernod Ricard за Сърбия и Черна Гора, след което оглавих новосъздадения клъстер Адриатика със седалище в Белград. Като районен ръководещ шеф за Източна Африка, основан в Найроби, Кения, се научих в действителност да оценявам другите култури и да пригодя метода си на живот към напълно друга среда. Най-голямото предизвикателство е да се осъзнае, че нещата, които считаме за даденост в Европа, не са наложително даденост в останалия свят. Разбирането на тази и други динамичности на типичното африканско общество също ми оказа помощ да внеса промени в организацията на Pernod Ricard в Източна Африка. Тъй като за мен развиването на хората е доста значимо, направих всичко допустимо да оказа помощ за усъвършенстването на надарените ни сътрудници там. А те са доста. Добре образовани, работливи и подготвени да одобряват смяната, с цел да подобрят своите познания и по този начин да оказват помощ на Африка да стане по-добро място за всички.
- Какви са най-важните задания пред вас и екипа ви до края на 2020 и за началото на 2021 година?
- Идеята на структурната промяна е да се отстрани дублирането на запаси и старания. Стремим се да създадем по-голямо взаимоотношение сред пазарите и екипите. Ще се съсредоточим върху действия за прибавяне на стойност и възстановяване и ускорение на хоризонталната и отвесната съгласуваност. Силно имаме вяра, че шерването на най-хубави практики сред екипите ще усъвършенства успеваемостта ни и ще ни приближи още повече до нашите консуматори. Независимо от страната или района, в който оперираме, главен фокус постоянно ще бъдат хората в групата. Ще продължим да поставяме всички старания, с цел да оказваме помощ на нашите гении да се развиват по-бързо посредством образования, съдействие, подвижност.
- Как се промени методът ви към пазара поради пандемията?
- Усилията ни на всички места по света са ориентирани към отговор на един елементарен въпрос – по какъв начин да достигнем до всеки консуматор допустимо най-ефективно посредством нови подходи и усъвършенствани принадлежности. Преразглеждаме метода си към клиентите и вкарваме нови допирни точки като да вземем за пример електронната търговия, защото доста бързо разбрахме, че този канал ще продължи да пораства и след преодоляването на пандемията. Хората научиха, че онлайн извършването на покупки е елементарно, комфортно и икономисва време. Определено ще забележим доста промени в потребителските привички на извършване на покупки и групата Pernod Ricard е подготвена да схване и управлява тези промени. Разбира се, Covid-19 оказа мощно въздействие върху пазара, отрази се върху търговията на едро и на дребно, върху туризма. Да се работи и бизнесът да върви напред в удобна среда е елементарно, само че когато настъпят времена на тежка рецесия, би трябвало да имате издръжливи хора с предприемачески дух, висока ангажираност и подготвеност да поемат риск. За мен ключът е да можем да се приспособяваме и да подхващаме смели дейности, защитавайки бизнеса и потребностите на нашите консуматори.
►►►На българския пазар Pernod Ricard е известна с десетки марки шотландско и ирландско уиски, джин, ром, водка, аперитиви, шампанско, виновност и други Сред тях са Chivas Regal, Ballantine’s, Passport Scotch, The Glenlivet, Jameson, Beefeater, Havana Club, Absolut, Malibu, Kahlúa, Ramazzotti, Lillet, Pernod, Ricard, Ouzo Mini, Olmeca Tequila, MUMM, Perrier-Jouët. Най-новите артикули на нашия пазар са джиновете Beefeater Blood Orange и италианският Malfy. В световен проект портфолиото на групата непрестанно се разраства с нови партньорства, да вземем за пример с KI NO BI – бързо растяща японска марка джин, с Italicus – един от най-награждаваните аперитиви в света. По-рано тази година групата стана извънреден притежател на Ultra-Premium Gin Monkey 47. Представи на пазара и обичаен мексикански артикул – Ojo de Tigre.Пример за нововъведения е L’Orbe Vodka x Caviar – първата водка, естествено съчетана с дестилат от хайвер.►►►
Q&A
- С каква цел е основана ръководената от вас нова конструкция Pernod Ricard Balkans?
- Създаването на този нов клъстер е значима стъпка в еволюцията на групата, в построяването на нейните здрави основи и в обезпечаването на отговор към бързо изменящата се външна среда. Pernod Ricard Balkans е част от нашите трансформационни начинания, с цел да подсигуряваме, че разполагаме с подобаващите запаси и способи на работа, с цел да осъществим упоритостта си да станем световен водач в сектора. Бях прелестно сюрпризиран от формата, в която се намира филиалът – от равнището на знания за бизнеса и потребителите, което имат сътрудниците, до техническите благоприятни условия. През последните няколко години бившето управление се е справяло чудесно и по този начин е направило живота ми през днешния ден по-лесен.
- Как ще подредите целите си?
- Ще отделя по-голямата част от времето си за по-нататъшно възстановяване на успеваемостта, за понижаване на сложността и увеличение на скоростта на деяние и реакция. Разбира се, можете да постигнете това единствено в случай че имате стимулирани сътрудници, подготвени да посрещнат провокациите и да тестват способностите си. Като част от световната стратегия на Pernod Ricard ще създадем всичко допустимо, с цел да работим по нашите съгласувани действия в региона на обществената отговорност, добавяйки и други, с цел да донесем изгоди за България и нейните жители.
- Какво „ носите “ със себе си като опит и положителни практики?
- Ние в Pernod Ricard Group сме Créateurs de Convivialité (от фр. – основатели на споделени моменти, б.р.). Създаваме благоприятни условия за другарство, наслада и другарства. Наша отговорност е да работим за трайно създаване на споделени полезности, което ще направи света по-добър. Иначе казано – „ Нека живеем дружно по-добре “. Всички старания на предходните позиции, които заемах, бяха ориентирани в тази посока – реализиране на оперативно съвършенство. Намаляване на сложността и поощряване на успеваемостта, развиване на хората и, несъмнено, основаване на другари всеки ден. Групата се разраства с помощта на предприемаческия дух, взаимното доверие и етиката на нашите чиновници.
- Кои са мениджърските уроци, научени в страните, в които сте управлявали структури на групата?
- Дълго време работих в областта на продажбите и мисля, че развих у себе си способността да разбирам динамичността на пазара, потребностите на потребителите и клиентите и да приспособявам корпоративната реакция към тях. Почти 12 години бях общоприет управител на Pernod Ricard за Сърбия и Черна Гора, след което оглавих новосъздадения клъстер Адриатика със седалище в Белград. Като районен ръководещ шеф за Източна Африка, основан в Найроби, Кения, се научих в действителност да оценявам другите култури и да пригодя метода си на живот към напълно друга среда. Най-голямото предизвикателство е да се осъзнае, че нещата, които считаме за даденост в Европа, не са наложително даденост в останалия свят. Разбирането на тази и други динамичности на типичното африканско общество също ми оказа помощ да внеса промени в организацията на Pernod Ricard в Източна Африка. Тъй като за мен развиването на хората е доста значимо, направих всичко допустимо да оказа помощ за усъвършенстването на надарените ни сътрудници там. А те са доста. Добре образовани, работливи и подготвени да одобряват смяната, с цел да подобрят своите познания и по този начин да оказват помощ на Африка да стане по-добро място за всички.
- Какви са най-важните задания пред вас и екипа ви до края на 2020 и за началото на 2021 година?
- Идеята на структурната промяна е да се отстрани дублирането на запаси и старания. Стремим се да създадем по-голямо взаимоотношение сред пазарите и екипите. Ще се съсредоточим върху действия за прибавяне на стойност и възстановяване и ускорение на хоризонталната и отвесната съгласуваност. Силно имаме вяра, че шерването на най-хубави практики сред екипите ще усъвършенства успеваемостта ни и ще ни приближи още повече до нашите консуматори. Независимо от страната или района, в който оперираме, главен фокус постоянно ще бъдат хората в групата. Ще продължим да поставяме всички старания, с цел да оказваме помощ на нашите гении да се развиват по-бързо посредством образования, съдействие, подвижност.
- Как се промени методът ви към пазара поради пандемията?
- Усилията ни на всички места по света са ориентирани към отговор на един елементарен въпрос – по какъв начин да достигнем до всеки консуматор допустимо най-ефективно посредством нови подходи и усъвършенствани принадлежности. Преразглеждаме метода си към клиентите и вкарваме нови допирни точки като да вземем за пример електронната търговия, защото доста бързо разбрахме, че този канал ще продължи да пораства и след преодоляването на пандемията. Хората научиха, че онлайн извършването на покупки е елементарно, комфортно и икономисва време. Определено ще забележим доста промени в потребителските привички на извършване на покупки и групата Pernod Ricard е подготвена да схване и управлява тези промени. Разбира се, Covid-19 оказа мощно въздействие върху пазара, отрази се върху търговията на едро и на дребно, върху туризма. Да се работи и бизнесът да върви напред в удобна среда е елементарно, само че когато настъпят времена на тежка рецесия, би трябвало да имате издръжливи хора с предприемачески дух, висока ангажираност и подготвеност да поемат риск. За мен ключът е да можем да се приспособяваме и да подхващаме смели дейности, защитавайки бизнеса и потребностите на нашите консуматори.
►►►На българския пазар Pernod Ricard е известна с десетки марки шотландско и ирландско уиски, джин, ром, водка, аперитиви, шампанско, виновност и други Сред тях са Chivas Regal, Ballantine’s, Passport Scotch, The Glenlivet, Jameson, Beefeater, Havana Club, Absolut, Malibu, Kahlúa, Ramazzotti, Lillet, Pernod, Ricard, Ouzo Mini, Olmeca Tequila, MUMM, Perrier-Jouët. Най-новите артикули на нашия пазар са джиновете Beefeater Blood Orange и италианският Malfy. В световен проект портфолиото на групата непрестанно се разраства с нови партньорства, да вземем за пример с KI NO BI – бързо растяща японска марка джин, с Italicus – един от най-награждаваните аперитиви в света. По-рано тази година групата стана извънреден притежател на Ultra-Premium Gin Monkey 47. Представи на пазара и обичаен мексикански артикул – Ojo de Tigre.Пример за нововъведения е L’Orbe Vodka x Caviar – първата водка, естествено съчетана с дестилат от хайвер.►►►
Q&A
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ