Трябва да мислим за дигиталната промяна като за развитие на

Трябва да мислим за цифровата смяна като за развиване на две скорости, съобщи Свилен Станчев, търговски шеф на IBS България, в заключителната полемика на IT Compass
(екранна фотография: IT Compass)

Че се случва бързо – бързо е, Covid-19 форсира дигитализацията на множеството организации по света. Анализаторите споделят, че това, което обикновено би лишило 3-5 години, в този момент стана за няколко месеца. Но това е елементарно за казване и много по-трудно за реализиране…

Повечето огромни организации имат остарели, онаследени софтуерни системи, които не могат толкоз елементарно да „ скочат ” в действителността на цифровия бизнес, облачните технологии, мобилните приложения. Нужно е да мислим за цифровата смяна като за развиване на две скорости, съобщи Свилен Станчев, търговски шеф на IBS България, в заключителната полемика по време на знаковия конгрес IT Compass, който се организира през днешния ден виртуално.

„ Старите, „ legacy ” системи не могат да се трансформират бързо и елементарно, а и актуалният миг не е по никакъв начин подобаващ за това ”, уточни Станчев. Предвид разтърсванията в бизнеса, в цялостната стопанска система и общата неустановеност в световен мащаб, никое дружество не би почнало тъкмо в този момент дълголетен план за замяна на една настояща, да речем, ERP система. Финансовите благоприятни условия за сходно начинание са лимитирани. Неясни са и бъдещите условия – новата система може да се окаже остаряла, преди да е влезнала в приложимост.
още по тематиката
Това, което е най-добре да се направи, е да се работи „ на две скорости ”, счита Станчев. Най-логично е да се образува нов отдел, който да построи „ мост ” сред старите платформи и новите, цифрови канали, тъй че софтуерната платформа да бъде гъвкава и съответна на новата цифрова действителност.

„ С други думи, значимо е да стартираме да строим новата структура, само че без да разрушаваме остарялата постройка ”, метафорично отговори Горан Ангелов, създателят и шеф на IBS България. Въпреки това, съгласно него, действителността, която се следи, може да се окачестви с една дума – припряност. Предприятията бързат да се приспособяват и са подготвени да вложат запаси в миграцията, която е нужна, с цел да оцелеят в новата, мощно цифровизирана работна среда.

„ Важно е да стартираме да строим новата структура, само че без да разрушаваме остарялата постройка ”, разяснява Горан Ангелов (вдясно), създател и шеф на IBS България
(екранна фотография: IT Compass)

Финансирането е значим въпрос в този развой. Когато иде тирада за новите технологии, то може да бъде обезпечено от други посоки, които обичайно не носят добавена стойност. Най-често това са огромни размери цифрови активи, да вземем за пример софтуерни лицензи, които годишно се заплащат, просто с цел да се поддържат работещи съществуващите системи. Иначе казано, взема се от разноските, които обичайно се отделят за поддържането на статуквото – и даже се разрастват.

Другата значима посока на инвестиция е образованието. Уменията на ИТ специалистите имат потребност от развиване в вярната посока. Това е реалност, съгласно екипа на IBS. „ Никога до момента не сме виждали подобен голям интерес към курсовете за Linux. Има взрив на тези образования. Провеждаме доста ”, уточни Ангелов.

За софтуера с отворен код към този момент не се мисли като за нещо, чието главно преимущество е, че е гратис, подчертаха от IBS. Данните от световни изследвания сочат, сигурността и гъвкавостта са водещи фактори за избора на системи с отворен код, а икономиите остават на назад във времето.

„ Обучението по Linux се преглежда към този момент като инвестиция. Това е един от най-сериозните изпити изобщо в ИТ средите и за всеки експерт е въпрос на чест и персонално предизвикателство да се яви на него ”, заключиха от IBS България.