Класическата цигара да е музеен експонат: Как Philip Morris променя индустрията?
Трансформацията изисква уравновесен метод и Philip Morris залага на двустепенен модел – компанията следва потребителските преференции и вътрешната си мощ. Това сподели по време на бизнес форума на Economic.bg – ALL IN,Денис Стробикин, общоприет шеф Philip Morris Bulgaria, който взе присъединяване в първия дискусиенен панел INnovations for INdustry: TRANSFORMERS.
Ние сме центрична по отношение на потребителите компания, нещата бързо се развиват и следваме потребителските преференции. Равнището на промяна изисква и доста мощна вътрешна визия, това е нещо, което дефинирахме преди години “, споделя той.
Именно преди 10 години се появява новаторският им артикул IQOS - който преди десетилетие се предлага единствено на един пазар, а към този момент е разполагаем на 10.
Реализираме една смяна в света, като превключим 36 млн. пушачи към опция без тютюнев пушек. В България са 400 хиляди пушачи “.
Визията в компанията се появява доста преди технологията и продукта. Тя е дефинирана още преди 30 години, като през това време сдружението влага милиарди в научно-изследователска и развойна активност.
„ Знаехме, че светът ще се промени и би трябвало да създадем позитивна смяна в промишлеността. Трябваше да намерим по-добра опция, като първо пристигна визията “, добавя Стробикин.
Промяната в толкоз огромна компания, с близо 200 млн. пазарна капитализация, изисква и големи старания.
Бяхме привързани към старите си марки, само че знаехме, че смяната ще се случи, по-късно би трябвало да създадем по този начин и технологията да се случи “.
Според генералния управител на Philip Morris Bulgaria огромната промяна стартира с нашия метод на мислене, с този на бизнеса и потребителите. Той изяснява, че постоянно има опозиция към смяната – „ имахме я вътрешно при нас като компания, само че още по-голяма е при потребителите “.
„ Затова за превъзмогването ѝ би трябвало да се центрираме към потребителите, да променим нашите полезности и да вършим иновация на всяко равнище. “
Подобна смяна е предизвикателство да се показа и пред регулаторите, на които би трябвало да се изясни за какво е значимо за публичното здраве да понижаваме вредите от тютюневия пушек “.
На въпрос каква е визията на Стробикин за 2050 година той дава отговор, че си показва повече вложения и пробив в биотехнологиите, които да подобрят нашия живот.
Ние сме центрична по отношение на потребителите компания, нещата бързо се развиват и следваме потребителските преференции. Равнището на промяна изисква и доста мощна вътрешна визия, това е нещо, което дефинирахме преди години “, споделя той.
Именно преди 10 години се появява новаторският им артикул IQOS - който преди десетилетие се предлага единствено на един пазар, а към този момент е разполагаем на 10.
Реализираме една смяна в света, като превключим 36 млн. пушачи към опция без тютюнев пушек. В България са 400 хиляди пушачи “.
Визията в компанията се появява доста преди технологията и продукта. Тя е дефинирана още преди 30 години, като през това време сдружението влага милиарди в научно-изследователска и развойна активност.
„ Знаехме, че светът ще се промени и би трябвало да създадем позитивна смяна в промишлеността. Трябваше да намерим по-добра опция, като първо пристигна визията “, добавя Стробикин.
Промяната в толкоз огромна компания, с близо 200 млн. пазарна капитализация, изисква и големи старания.
Бяхме привързани към старите си марки, само че знаехме, че смяната ще се случи, по-късно би трябвало да създадем по този начин и технологията да се случи “.
Според генералния управител на Philip Morris Bulgaria огромната промяна стартира с нашия метод на мислене, с този на бизнеса и потребителите. Той изяснява, че постоянно има опозиция към смяната – „ имахме я вътрешно при нас като компания, само че още по-голяма е при потребителите “.
„ Затова за превъзмогването ѝ би трябвало да се центрираме към потребителите, да променим нашите полезности и да вършим иновация на всяко равнище. “
Подобна смяна е предизвикателство да се показа и пред регулаторите, на които би трябвало да се изясни за какво е значимо за публичното здраве да понижаваме вредите от тютюневия пушек “.
На въпрос каква е визията на Стробикин за 2050 година той дава отговор, че си показва повече вложения и пробив в биотехнологиите, които да подобрят нашия живот.
Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ