Най-важните компоненти на успеха
Традиционният водач споделя: „ Аз съм водач, ти си почитател. Аз имам нещо, от което се нуждаеш (пари), а ти имаш нещо, от което аз се нуждая (труд). Така че дано да създадем размяната ”. Модерният водач знае, че става въпрос за освен това. Той провокира хората си да порастват не единствено професионално, само че и емоционално и интелектуално.
В тази нова парадигма новият водач знае, че има 4 съставния елемент, които би трябвало да са изпълнени, с цел да успее и той, и хората му.
На първо място са грижите - действията, ориентирани към хората. Само по този начин те могат да се усещат здрави физически и душевен. Модерният водач знае, че грижите са от съществено значение, с цел да се сътвори мощна и потребна работна мощ.
На второ място идва опцията за израстване . Новите водачи са наясно, че застоят е мит, който съществува единствено в човешкото въображение. Никъде в природата няма непоклатимост. Дори в уравновесените екосистеми има или разгръщане и непрекъсната смяна, или деградация и разпад. Със основаване на среда, която разрешава на хората ни да порастват, нашият потенциал като водачи, като чиновници и като хора нараства.
Третото е нуждата всеки да даде своя принос . Когато способстваме с нещо, се усещаме неподвижен със себе си. Знаем, че принадлежим към средата си и даваме нещо потребно. За да се усещат въодушевени и работоспособни, чиновниците би трябвало да знаят, че способстват за общото богатство.
Четвъртият компонент е нуждата от голяма важност . Ние сме търсещи същества. Ако в живота ни липсва ясно възприятие за смисъл, в случай че ние не се занимаваме с големи цели, няма да сме изцяло задоволени, без значение от всичко останало, което можем да имаме.
Новият водач схваща, че когато всички тези четири потребности са изпълнени в работата на хората, стартират да излизат нови неща - те инстинктивно играят по-голяма игра, стават по-страстни, креативен, ангажирани и ефикасни. Последствията са елементарно измерими, в множеството случаи с удивителни резултати.
По материали на Harvard Business Review
В тази нова парадигма новият водач знае, че има 4 съставния елемент, които би трябвало да са изпълнени, с цел да успее и той, и хората му.
На първо място са грижите - действията, ориентирани към хората. Само по този начин те могат да се усещат здрави физически и душевен. Модерният водач знае, че грижите са от съществено значение, с цел да се сътвори мощна и потребна работна мощ.
На второ място идва опцията за израстване . Новите водачи са наясно, че застоят е мит, който съществува единствено в човешкото въображение. Никъде в природата няма непоклатимост. Дори в уравновесените екосистеми има или разгръщане и непрекъсната смяна, или деградация и разпад. Със основаване на среда, която разрешава на хората ни да порастват, нашият потенциал като водачи, като чиновници и като хора нараства.
Третото е нуждата всеки да даде своя принос . Когато способстваме с нещо, се усещаме неподвижен със себе си. Знаем, че принадлежим към средата си и даваме нещо потребно. За да се усещат въодушевени и работоспособни, чиновниците би трябвало да знаят, че способстват за общото богатство.
Четвъртият компонент е нуждата от голяма важност . Ние сме търсещи същества. Ако в живота ни липсва ясно възприятие за смисъл, в случай че ние не се занимаваме с големи цели, няма да сме изцяло задоволени, без значение от всичко останало, което можем да имаме.
Новият водач схваща, че когато всички тези четири потребности са изпълнени в работата на хората, стартират да излизат нови неща - те инстинктивно играят по-голяма игра, стават по-страстни, креативен, ангажирани и ефикасни. Последствията са елементарно измерими, в множеството случаи с удивителни резултати.
По материали на Harvard Business Review
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ