Потопете се в дилемата на клиента
„ Току-що завърших среща с нашата маркетингова организация и би трябвало да призная, че бях сюрпризиран от обвиняванията им, като се имат поради ненапълно неудовлетворителните резултати, които видяхме “, е повтарящо се мнение, споделено в група за маркетинг експерти в обществените медии от други. Това е рефрен, който срещам постоянно. Като притежател на организация за маркетинг и връзки с обществеността постоянно слушам истории от нови или евентуални клиенти, които описват по какъв начин техните предходни организации не са постигнали резултати, които оправдават разноските. Ето за какво не е изненада, че световен отчет от 2023 година акцентира нежеланието на бизнеса да влага в маркетинг, написа Кели Флетчър в публикация за Entrepreneur.
Не мога да упреквам бизнес водачите или експертите по маркетинг, че подхождат внимателно към партньорствата с организации. След като преди този момент съм заемала висша маркетингова роля в компанията, запознат съм първа ръка напрежението от докладването пред C-suite или борда. Това включва деликатния баланс на разпределението на бюджета и вземането на решения, които подсигуряват, че маркетингът генерира повече доходи, в сравнение с коства – предизвикателна позиция. Това акцентира смисъла на това маркетинговите организации и организациите за връзки с обществеността освен да схващат, само че и да дават опция на своите клиенти да реализират задачите си, влизайки в съвещанията на борда, въоръжени с безапелационни резултати.
Предизвикателството при постигането на обсег на работа, който както клиентът, по този начин и управлението на компанията считат за потребен, постоянно произтича от неизясненост. В днешната цифрова епоха неяснотата би трябвало да може да се избегне, нали? С принадлежности като GA4 и разнообразни софтуерни стратегии за следене на индикатори и приписване, резултатите са на една ръка разстояние в действително време. ROI, фешън дума, която организациите обичат да популяризират, е в листата с стремежи на всеки. Въпреки това ROI, комплицираните индикатори и тълкуването на резултатите или резултатите от организацията са тъкмо това – пояснение – и може да не подхождат на същинските упования на клиента или това, което те намират за значимо за своята инвестиция.
Не мога да упреквам бизнес водачите или експертите по маркетинг, че подхождат внимателно към партньорствата с организации. След като преди този момент съм заемала висша маркетингова роля в компанията, запознат съм първа ръка напрежението от докладването пред C-suite или борда. Това включва деликатния баланс на разпределението на бюджета и вземането на решения, които подсигуряват, че маркетингът генерира повече доходи, в сравнение с коства – предизвикателна позиция. Това акцентира смисъла на това маркетинговите организации и организациите за връзки с обществеността освен да схващат, само че и да дават опция на своите клиенти да реализират задачите си, влизайки в съвещанията на борда, въоръжени с безапелационни резултати.
Предизвикателството при постигането на обсег на работа, който както клиентът, по този начин и управлението на компанията считат за потребен, постоянно произтича от неизясненост. В днешната цифрова епоха неяснотата би трябвало да може да се избегне, нали? С принадлежности като GA4 и разнообразни софтуерни стратегии за следене на индикатори и приписване, резултатите са на една ръка разстояние в действително време. ROI, фешън дума, която организациите обичат да популяризират, е в листата с стремежи на всеки. Въпреки това ROI, комплицираните индикатори и тълкуването на резултатите или резултатите от организацията са тъкмо това – пояснение – и може да не подхождат на същинските упования на клиента или това, което те намират за значимо за своята инвестиция.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ




