Теодора Петкова: Стилът ми на управление се адаптира спрямо ситуацията
Теодора Петкова е основен изпълнителен шеф и ръководител на управителния съвет на УниКредит Булбанк. Преди да се изкачи на най-високата позиция в банката, тя е член на управителния съвет и основен риск шеф. Кариерата й в УниKредит Булбанк стартира като кредитен анализатор през 2002 година и става старши управител на екипа за корпоративно кредитиране през 2007 година От 2009 до 2015 година тя е шеф на ръководство " Кредитен риск ", а от септември 2015 година е шеф на интернационалния център в " Корпоративно, капиталово и частно банкиране ". Петкова е магистър по финанси от УНСС и има Global Executive MBA от Vienna University of Economics and Business и Carlson Business School, University Of Minnesota. Тя е член на управителния съвет на Асоциацията на банките в България и част от съвета на шефовете на БОРИКА.
Теодора Петкова ще е един от лекторите на конференцията HR and Leadership 2019, която " Капитал " провежда на 31 октомври в Sofia Event Center. Тя ще взе участие в панела " Бъдещето на водачеството ", в който дружно с други създатели и изпълнителни шефове ще приказват за новите провокации, пред които са изправени като водачи, и ще дадат препоръки за оправянето с тях. Повече за програмата на събитието може да видите тук.
Как бихте определили метода си на ръководство?
Абонирайте се за Капитал Четете безкрайно и подкрепяте напъните ни да пишем по значимите тематики - Начинът на ръководство на актуалния водач би трябвало преди всичко да е адаптивен. Това значи, че би трябвало да е съгласуван с редица фактори като главните от тях са: бизнес потребностите на компанията, упованията на клиентите, потребностите на чиновниците, трендовете на пазара, както и стадия, през който организацията минава.
За себе си мога да кажа, че съм от трансформационните, демократични водачи. Едновременно с това, в обстановки, които изискват бързи и ясни решения и няма време за реализиране на необятен консенсус, други управителни стилове също не са ми непознати.
До каква степен новите технологии и трендове се отразяват на Вашия бизнес?
- Новите технологии към този момент са част от нашия бизнес, те са предизвикателство, с което работим. Какво се случва? Изкуственият разсъдък и умното ръководство на данните дават опция на финансовия бранш да предлага по-персонализирани артикули и услуги. Едновременно с това, роботите поеха част от рутинните задания и това дава опция на сътрудниците да употребяват времето си за най-важното – контактът с клиентите.
Какви са главните провокации пред водачите през днешния ден съгласно Вас?
- Сигурна съм, че всеки бизнес минава през някаква промяна в отговор на дигитализацията и новите технологии. Основното предизвикателство е да успеем да осъществим бизнес задачите си, до момента в който надграждаме както потребителско, по този начин и служителското прекарване.
Какви са препоръките Ви към мениджърите, имайки поради днешната бързо изменяща се среда?
- Да не стопират да учат и надграждат знанията си всеки ден. Искреният ми съвет е да стъпят на устойчивите полезности – морал и нравственос в бизнеса и положителното отношение към всички сътрудници.
Какво се надявате, че ще научат участниците на конференцията HR and Leadership Forum 2019?
- Вярвам, че ще е конференция, на която всеки ще показа триумфи, само че и провокации, тъй че всички да се поучим от общия опит.
От програмата на HR and Leadership Forum 2019 ще научите още: Как сполучливо да се приспособяваме към непрекъснатата промянаБитката за фрагменти - по какъв начин да бъдем крачка пред конкуренциятаКак да реализираме баланс сред технологията и човешките уменияСлужителско прекарване - по какъв начин да го изградимКак да се възползваме от новите технологии на работното място
Теодора Петкова ще е един от лекторите на конференцията HR and Leadership 2019, която " Капитал " провежда на 31 октомври в Sofia Event Center. Тя ще взе участие в панела " Бъдещето на водачеството ", в който дружно с други създатели и изпълнителни шефове ще приказват за новите провокации, пред които са изправени като водачи, и ще дадат препоръки за оправянето с тях. Повече за програмата на събитието може да видите тук.
Как бихте определили метода си на ръководство?
Абонирайте се за Капитал Четете безкрайно и подкрепяте напъните ни да пишем по значимите тематики - Начинът на ръководство на актуалния водач би трябвало преди всичко да е адаптивен. Това значи, че би трябвало да е съгласуван с редица фактори като главните от тях са: бизнес потребностите на компанията, упованията на клиентите, потребностите на чиновниците, трендовете на пазара, както и стадия, през който организацията минава.
За себе си мога да кажа, че съм от трансформационните, демократични водачи. Едновременно с това, в обстановки, които изискват бързи и ясни решения и няма време за реализиране на необятен консенсус, други управителни стилове също не са ми непознати.
До каква степен новите технологии и трендове се отразяват на Вашия бизнес?
- Новите технологии към този момент са част от нашия бизнес, те са предизвикателство, с което работим. Какво се случва? Изкуственият разсъдък и умното ръководство на данните дават опция на финансовия бранш да предлага по-персонализирани артикули и услуги. Едновременно с това, роботите поеха част от рутинните задания и това дава опция на сътрудниците да употребяват времето си за най-важното – контактът с клиентите.
Какви са главните провокации пред водачите през днешния ден съгласно Вас?
- Сигурна съм, че всеки бизнес минава през някаква промяна в отговор на дигитализацията и новите технологии. Основното предизвикателство е да успеем да осъществим бизнес задачите си, до момента в който надграждаме както потребителско, по този начин и служителското прекарване.
Какви са препоръките Ви към мениджърите, имайки поради днешната бързо изменяща се среда?
- Да не стопират да учат и надграждат знанията си всеки ден. Искреният ми съвет е да стъпят на устойчивите полезности – морал и нравственос в бизнеса и положителното отношение към всички сътрудници.
Какво се надявате, че ще научат участниците на конференцията HR and Leadership Forum 2019?
- Вярвам, че ще е конференция, на която всеки ще показа триумфи, само че и провокации, тъй че всички да се поучим от общия опит.
От програмата на HR and Leadership Forum 2019 ще научите още: Как сполучливо да се приспособяваме към непрекъснатата промянаБитката за фрагменти - по какъв начин да бъдем крачка пред конкуренциятаКак да реализираме баланс сред технологията и човешките уменияСлужителско прекарване - по какъв начин да го изградимКак да се възползваме от новите технологии на работното място
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ