Петър Торнев: Темпът на промяната никога не е бил толкова висок
Темпът на смяната в никакъв случай не е бил толкоз висок. Според специалисти в бранша единствено за последните четири години бизнес трансформацията се е ускорила с близо 200%, а от началото на тази година растежът е още по-голям.
" Имаме към 9-10 % понижаване на увереността на водачите, че могат да владеят тази смяна. Свързана с образованието на фрагментите, намирането на фрагментите, внедряването на нови тактики и това води до основни промени ", осведоми Петър Торнев, шеф на софтуерния център " Accenture България ".
Изкуственият разсъдък е главният мотор на тази промяна, само че огромна част от хората към момента не са сигурни дали фирмите им ще го употребяват, с цел да развият уменията им или с цел да спестят разноски.
" Голяма част от хората по една или друга причина не са сигурни, че фирмите ще вкарат изкуствен интелект, който ще помогне да усъвършенстват техните умения и ще направи една добавена стойност ", разяснява Петър Торнев.
Тук идва едно малко несъгласие - какви умения на нас ни трябват? Как ще прибавим прибавяне стойност? И дали имаме доверие в водачите?
Според изследвания, 77% от чиновниците имат вяра, че работодателят им вкарва AI в техен интерес, само че по-малко от половината действително работят с него всеки ден.
" Трябва да вкарат верните образование първоначално. Не би трябвало да има човек, който да не познава изкуствения разсъдък. Как се употребява? Как служи? По какъв метод несъмнено и безвредно да се употребява? ", пита Торнев.
Нужните умения са разграничени в три равнища. Първото е базовото - да можеш да работиш с интелигентни системи. Второто - за водачите, които би трябвало да трансформират процесите. А третото - за експертите, които основават самите модели.
" Много погрешно се разяснява изкуствения разсъдък изобщо световно. С въвеждането на изкуствен интелект, ще понижим работните места. Би трябвало да гледаме на изкуствения разсъдък като увеличение на приходите и добавената стойност, а не като понижаване на работните места. Това е основно ", разяснява още Торнев.
Новите основни умения на бъдещето към този момент не са единствено механически. Това са връзката, сериозното мислене и способността да се построяват нови бизнес модели в партньорство сред индивида и машината.
" Потвърждавам, че не е сътрудник, само че има едно доста значимо изискване. Движим се в доста огромен ритъм на смяна. Тоест ние учим нещо и в идващите 10 години употребяваме същото нещо, това в този момент не е по този начин - то не съществува. Трябва да се приспособяваме, тъй като ще станем нерелевантни на пазара ", споделя още Танрев.
На 4 ноември по време на Digital Trends, Петър Торнев ще показа по какъв начин да използваме изкуствения разсъдък по верния метод. Той да работи за хората, а не вместо тях.
" Имаме към 9-10 % понижаване на увереността на водачите, че могат да владеят тази смяна. Свързана с образованието на фрагментите, намирането на фрагментите, внедряването на нови тактики и това води до основни промени ", осведоми Петър Торнев, шеф на софтуерния център " Accenture България ".
Изкуственият разсъдък е главният мотор на тази промяна, само че огромна част от хората към момента не са сигурни дали фирмите им ще го употребяват, с цел да развият уменията им или с цел да спестят разноски.
" Голяма част от хората по една или друга причина не са сигурни, че фирмите ще вкарат изкуствен интелект, който ще помогне да усъвършенстват техните умения и ще направи една добавена стойност ", разяснява Петър Торнев.
Тук идва едно малко несъгласие - какви умения на нас ни трябват? Как ще прибавим прибавяне стойност? И дали имаме доверие в водачите?
Според изследвания, 77% от чиновниците имат вяра, че работодателят им вкарва AI в техен интерес, само че по-малко от половината действително работят с него всеки ден.
" Трябва да вкарат верните образование първоначално. Не би трябвало да има човек, който да не познава изкуствения разсъдък. Как се употребява? Как служи? По какъв метод несъмнено и безвредно да се употребява? ", пита Торнев.
Нужните умения са разграничени в три равнища. Първото е базовото - да можеш да работиш с интелигентни системи. Второто - за водачите, които би трябвало да трансформират процесите. А третото - за експертите, които основават самите модели.
" Много погрешно се разяснява изкуствения разсъдък изобщо световно. С въвеждането на изкуствен интелект, ще понижим работните места. Би трябвало да гледаме на изкуствения разсъдък като увеличение на приходите и добавената стойност, а не като понижаване на работните места. Това е основно ", разяснява още Торнев.
Новите основни умения на бъдещето към този момент не са единствено механически. Това са връзката, сериозното мислене и способността да се построяват нови бизнес модели в партньорство сред индивида и машината.
" Потвърждавам, че не е сътрудник, само че има едно доста значимо изискване. Движим се в доста огромен ритъм на смяна. Тоест ние учим нещо и в идващите 10 години употребяваме същото нещо, това в този момент не е по този начин - то не съществува. Трябва да се приспособяваме, тъй като ще станем нерелевантни на пазара ", споделя още Танрев.
На 4 ноември по време на Digital Trends, Петър Торнев ще показа по какъв начин да използваме изкуствения разсъдък по верния метод. Той да работи за хората, а не вместо тях.
Източник: cross.bg
КОМЕНТАРИ