Тъй като обучавам лидери по цял свят и от всички

Тъй като образовам водачи по целия свят и от всички типове промишлености, постоянно се стремя да възползвам от опция да събера допустимо най-вече данни за техния професионален живот. Един въпрос, който постоянно задавам на моите клиенти, е: „ Какви са пречките, които срещате, до момента в който работите за основаването на страховит екип? “. Ето четири трудности, за които те най-често приказват:

Корпоративна администрация

Справянето с бюрокрацията е един от главните проблеми, от който се оплакват моите клиенти. Защо всичко би трябвало да е толкоз комплицирано? Докато от ден на ден компании се обръщат към по-гъвкави модели на работа, прекалено много не престават да се подвластни на остарели бюрократични практики. Тежката администрация задушава, нововъведенията и мотивацията. Тя води до основаване на слепите петна и дехуманизация на фирмената просвета. Изграждането на мощен екип в супер бюрократична среда е същинско предизвикателство. Давайте всичко от себе си във всеки случай, когато може да се застъпите за приемането на по-модерна конструкция на работа, която да ви освободи от оковите на бюрокрацията.

Липса на запаси и гений

Много компании не могат вярно да ръководят ресурсите или хората си. Те не знаят кои активи са налични или най-подходящи за поставената задача. Неефективното систематизиране на ресурсите и гения води до дефицит на личен състав и съоръжение за плановете. Резултатът? Лоша система, която принуждава екипите да работят по-дълго, с цел да реализиран задачите по плана, което води до прегаряне и отчаяние. Направете каквото можете в ръководството на вашия екип, с цел да сте сигурни, че ресурсите и хората се ръководят добре.

Липса на ясна посока

Без ясна посока и цели хората не знаят какво би трябвало да вършат. Те не са сигурни какво е незабавно или значимо и нямат повсеместен взор към по-голямата картина. Така те скачат от задача на задача и от рецесия на рецесия. Като водач на вашия екип вие се нуждаете от ясна тенденция от мениджърите над вас, с цел да можете да я предадете на подчинените си. Ако не получавате такава, осигурете пробвайте да предадете колкото можете повече информация на вашите чиновници и да изградите конструкция, която ги държи в течение със протичащото се в компанията. Даването на посока, която да ги зарежда, ориентира и ангажира, подсигурява, че те ще се показват допустимо най-добре. Екипите не могат да бъдат въодушевени, в случай че не знаят към каква цел работят.

Външни пазарни фактори

 Ефективните водачи знаят по какъв начин да сведат до най-малко обезсърчението и да стимулират чиновниците си. Но даже и най-хубавите не могат да управляват пазарните фактори и други външни проблеми. Винаги ще има външни фактори, които оказват въздействие върху работата на вашия екип. Ако обаче работите за построяването на ефикасен надзор и стратегически метод, можете да им осигурите нужните принадлежности, които ще им разрешат дадат най-хубавото от себе си във всяка обстановка.

В последна сметка построяването на страховит екип изисква тактика. С деликатно обмисляне можете да зададете вярната посока, да разпределите дейно ресурсите и гения и да се адаптирате по-най-добрия метод към корпоративните и външните фактори, които не можете да контролирате. Каквато и да е обстановката, вашето мощно водачество може да помогне на екипа ви да реализира впечатляващ триумф.

……………

Лоли Даскал , президент и изпълнителен шеф на консултантската компания Lead From Within, в своя .

Редактор: Георги Георгиев