Светът е готов за нов модел на работа, като и

Светът е подготвен за нов модел на работа, като и работодатели и чиновници желаят той да е композиция сред работа от у дома и офиса. Това сочат данните и изводите от най-новото изследване на международния водач в региона на HR решенията Adecco Group. То е извършено през май измежду 8000 чиновници и топ мениджъри на възраст сред 18 и 60 години, които до момента са работили в офис среда.

Основните заключения гласят:
Всички желаят нов „ хибриден “ модел на работа
За три четвърти (74%) от интервюираните чиновници комбинацията от офис и отдалечена работа е най-хубавият вид отсега нататък. Според тях най-оптималният модел на работа е за превозване на половината от времето в офиса (51%), а другата половина на отдалечено работно място (49%). С този модел са съгласни и топ мениджърите в фирмите, като съвсем осем от 10 (77%) от тях декларират, че фирмите им ще получат преимущество като се приспособяват към новите работни процеси, които пандемията Covid-19 постанова.
Краят на закрепения 8-часов работен ден и 40-часовата работна седмица .
Друг забавен извод от разбора на отговорите на интервюираните евентуално алармира за края на закрепения 8-часов работен ден и 40-часовата работна седмица. Според интервюираните (69%) постигането на поставените цели, а не работното време би трябвало да бъде главният фактор за тяхната оценка. Голяма част от топ мениджмънта на фирмите (74%) също е склонен, че продължителността на работната седмица би трябвало да се преразгледа.
Нов набор от лидерски умения
Изолацията по време на пандемията сподели още, че е необходим нов набор от лидерски умения, които ще останат  извънредно значими за актуалното водачество и отсега нататък. Емоционалната просветеност се обрисува като определяща линия на днешния сполучлив управител, като пандемията извади на напред във времето и значимостта на меките умения (soft skills) при водачите на фирмите.
Универсален „ вкус “ за всеобщо рационализиране
Подобно на желанието за по-добра адаптивност към новите работни процеси, изводите от изследването демонстрират и „ повсеместен „ вкус “ за всеобщо рационализиране. Шест от 10 интервюирани споделят, че цифровите им умения са се подобрили по време на изолацията, до момента в който други две трети (69%) търсят в допълнение рационализиране на познанията и уменията си. Някои от тези умения включват дистанционното управление на хора (65%), меките умения (soft skills) (63%) и изобретателното мислене (55%). Това ускорено придобиване на нови умения по време на пандемията е оценено като доста положителен знак.
По-голямо доверие - повече отговорност
Последната тематика, която преглежда изследването е за доверието и отговорностите в новия работен свят. Компаниите бяха изправени пред предизвикването да поддържат чиновниците си по време на рецесията и вследствие на това доверието в корпорациите се е нараснало.  88% от интервюираните споделят, че техният шеф дава отговор или надвишава упованията им за адаптиране към провокациите на пандемията. Но с това засилено доверие, идват и нараснали упования. Докато бъдещето на труда е групова отговорност, 80% от чиновниците считат, че техният шеф е виновен за обезпечаването на по-добър режим на работа след преразглеждане и възобновяване на нормите, в съпоставяне със 73%, които споделят, че държавното управление е отговорно. 72% са съгласни, че това е самостоятелна отговорност, а 63% имат вяра, че е в ръцете на профсъюзите.