Сценарий, подобен на този със Silicon Valley Bank в Съединените

Сценарий, сходен на този със Silicon Valley Bank в Съединените щати, не би могъл да се осъществя в България, защото в нашата екосистема няма централизация на депозити на стартъп компании в една съответна банка.

Ние изобщо нямаме таква банка, която да е профилирана в обслужването на стартъпи и рискови фондове, по тази причина и банковите сметки на тези компании са разгърнати в доста разнообразни финансови институции.

Това разяснява в рубриката " Портфейл " по Дарик радио Камен Банковски от капиталовия фонд Vitosha Venture Partners.

Той уточни, че казусът с SVB не е проблем, обвързван с диферсификацията на нейния капитал. Там не е имало фондове, които поемат извънредно висок риск или стартъпи, които са правили " нелепости ".

По-скоро става въпрос за типичен bank run, или всеобщо изтегляне на депозити от инвеститори, при което банката просто не устоя.

Според него, главният риск, освен за стартъп фирмите, само че и за всички останали, при сходна обстановка, е, че в случай че сметките на една компания се обслужват единствено от една банка и внезапно тя няма достъп до тях и не може да покрива разноските си за заплати, за ток, за наем на офиси и така нататък, най-вероятно би банкрутирала.

" Така че по-скоро въпросът, който фирмите би трябвало да си зададат, в това число и в България, едали банковата система е толкоз постоянна, че да не се мисли за диверсификация на фирмените банкови сметки. Което, в действителност, би трявало да е нещо напълно обикновено ", разяснява Банковски.

" Всъщност, в България актуалният миг е много " благодатен " за бизнесмените и фирмите в най-ранния стадий от тяхното развиване. В българската стартъп екосистема досега са вложени над 400 милиона лв. през последните три години.

Това са фондове, подкрепени от така наречен Фонд на фондовете и Европейския капиталов фонд. Това са начинания, подкрепени от Европейския съюз, като първите такива фондове у нас бяха основани преди 10 години ", сподели още Банковски.

По думите му, през годините тази екосистема е " родила " стотици създатели на компании, чиновници на стартъпи, счетоводители и юристи, които са наясно по какъв начин работи този бизнес и т. н.

Така се основава общественост от хора, които са директно ангажирани с развиването на този сегмент, и, съгласно някои калкулации, наброяват над 20 000 души в цялата страна.

" Инвестиционните стартъп фондове работят по друг метод от банките. Фондоветеобикновено се ръководят от 5-6 индивида, които ръководят портфейл от средства на други хора и институции - самостоятелни вложители, други капиталови фондове, пенсионни фондове и т. н. В множеството случаи те са с избран период на деяние,около 10 години ", изясни Камен Банковски.

Той сподели още, че главната възвръщаемост на този вид фондове се дължи на оптимално необятната диверсификация. Когато един стартъп фонд влага в 100 компании, той е наясно, че огромна част от тях няма да се оправят.

" Вроятността един стартъп да оцелее в интервал от петгодини е към 5%. Ппрофесионалните фонд мениджъри биха могли да изберат такива компании, които да вдигнат малко този %, само че все пак пропорциите са идентични.

Петот десеткомпании евентуално просто ще банкрутират, една от останалите пет би могла да стане доста сполучлива, други две ще реализиран относително добра възвръщаемост, а последните две просто ще си върнат инвестицията. Тоест, 20% от вложенията обезпечават 80% от възвръщаемостта ", сподели Банковски.

По думите му, стартъп фондовете имат за цел да влагат в компании, които могат да порастват бързо и да се продадат в границите на 6-7 години. Това е повода, заради която главните им вложения са ориентирани към бранша на високите технологии и софтуерните разработчици.

Има други стопански браншове, които са доходоносни и носят добра възвръщаемост, само че не биха могли да реализират напредък от няколко пъти в границите на няколко години.

" Силициевата котловина е мястото, където се случват множеството неща в света на стартъп фирмите и технологиите. Там е съсредоточен максимален капитал, най-вече хора и екипи, които са способни да движат такива компании, да дават препоръки и да насочват бизнесмените.

Освен това фондоветеса доста профилирани в това, което вършат и го вършат от десетки години. Така че една компания би имала огромна изгода, в случай че стартира активността си точно там. Но, естествено, и конкуренцията е доста по-голяма ", съобщи Банковски.

Според него, преимуществото на България, а и на Източна Европа като цяло, е, че тук има доста мощен софтуерен гений, а към този момент има и хиляди хора, които са минали през някакъв опит в стартъп промишлеността.

Вече има задоволително сполучливи компании, които могат да послужат за образец и да проправят пътя на идната вълна от бизнесмени.

Камен Банковски посочи, че банкрутът на една стартръп компания не би трябвало да се смята за неуспех, а просто за тест на дадена пазарна догадка, която, в тази ситуация, не е издържала.

Това е опит, който след това ще помогне на бизнесмените да продължат нататък и да развият идващите си планове.