Мениджърът на най-голямата компания в България: Имаме попътен вятър от пазара за нашия бизнес
Статията е част от класацията на " Капитал " " К100: Най-големите компании в България ". Достъп до цялостната ранглиста имат читателите с абонамент Капитал PRO. Класацията К100 може да бъде закупена в книжен или в електронен формат. КомпаниятаЗа първи път откогато съществува класацията " Капитал 100 ", производителят на мед " Аурубис България " съумява да изпревари безконечния водач по оборот " Лукойл Нефтохим Бургас " и да заеме първото място като най-голяма компания в България с доходи над 5.4 милиарда лева Дружеството е част от немската група за произвеждане на метали Aurubis, която под предходното си име Norddeutsche Affinerie купи някогашния медодобивен комбинат (МДК) в Пирдоп през 2008 година Самото дружество беше приватизирано в края на 90-те години на предишния век от белгийската Union Miniere. Компанията преработва медни концентрати и създава рафинирана мед, медни аноди и вторични артикули като сярна киселина и стоманен силикат. Има основна роля за стопанската система, като на нея се дължат 7.4% от износа и 3.8% от вноса по данни за 2019 година Групата Aurubis има индустриални бази в Европа и Съединени американски щати и над 7200 чиновници. За бизнеса, резултатите и проектите на " Аурубис България " беседваме с изпълнителния шеф Тим Курт, който е на този пост от юли 2014 година
За първи път " Аурубис " е най-голямата компания в България по доходи. Коя е идната цел и по какъв начин си представяте сдружението като размер и бизнес през идващите пет години?
- Да сме най-голямата компания в България по принцип не е било наша цел, това не е част от основните ни индикатори за успеваемост. За нас доста по-голям знак да вземем за пример е сигурността, като задачата ни е до две-три години да реализираме нулева травматичност. От огромно значение е и производството да е устойчиво и да нямаме непредвидени спирания, тъй че да работим без разстройства толкоз дни и смени, колкото сме възнамерявали. Надяваме се и да има още вложения от страна на групата Aurubis, с цел да осъществяваме забавни планове, които да оказват помощ за напредъка ни. Това ще ни разреши да продължим да подобряваме екологичните си параметри и да понижаваме въглеродния си отпечатък. Наскоро започнахме построяването на фотоволтаична централа, която е единствено първата част от няколко стъпки, които ще последват. Искаме също да развием производството в софтуерно отношение. Вие управлявате компанията към този момент седем години. Как оценявате бизнес климата в България през този интервал? Коя беше най-голямата спънка, с която се сблъскахте? Какво незабавно би трябвало да се промени, с цел да се усъвършенства средата? - Седем години наподобяват доста време. От друга страна, ние сме в тежката промишленост, където бизнес циклите са доста по-различни от други браншове, тъй че седем години не са чак толкоз дълъг интервал. Като се върна обратно, бих споделил, че България към този момент е доста по-често във фокуса на задграничните вложители, щом и компания като Volkswagen я видя, въпреки и самата инвестиция да не се случи по напълно други аргументи. Това, което следя по-скоро през Германо-българската индустриално-търговска камара (Тим Курт е президент на ГБИТ - бел. ред.), е, че доста немски бизнеси демонстрират интерес към България като страна за вложения, и се надявам, че това ще продължи. В същото време е известно, че има въпроси, които към момента би трябвало да се решат - приказваме за върховенството на закона, за проблемите в енергийния бранш. Разбира се, това не може да стане за една нощ, само че е нещо, от което промишлеността има потребност, тъй като при нас бюджетите се възнамеряват за най-малко три години напред. Ако нямаме положителни, годни и сигурни цифри, ще бъде мъчно да убедим нашите акционери и компанията майка да продължи да влага в България. Металургията е енергоемък бранш и за нас цената на електрическата енергия е значим въпрос. Откъде идва растежът на приходите през 2020 година? Повишените цени на медта ли са главната причина, или има и растеж в производството? - Основната причина е повишаването на металите, освен на медта, само че и на златото и среброто, които произвеждаме в границите на групата и за които също имаме принос. Споменах към този момент, че се опитваме да ограничим непредвидените спирания в производството. По принцип ние планираме производството въз основата на това, че ще работим по 24 часа 365 дни в годината, това е рамката ни. Това е оптималното произвеждане, което можем да реализираме. Понякога имаме дребни спирания и прекъсвания на работа, които не са планувани, опитваме се да усъвършенстваме производството, с цел да наваксаме, което е мъчно поради бюджетните ни ограничавания. Така че растежът на приходите предходната година се дължи най-много на високите цени на металите. Кои браншове бяха главният мотор на търсенето предходната година? К100: Най-големите компании в България Класацията подрежда по доходи за 2020 година най-големите 300 компании, както и показва секторни подреждания с данни за оборот, облага, чиновници
- Производството на електрически автомобили процъфтява, доста страни си сложиха цели за брой електрически автомобили по пътищата, тъй че това сигурно е главният мотор. Инфраструктурните планове също изискват доста мед. Освен това Зелената договорка има доста огромно въздействие върху нашия бизнес. Макар че тя е повече или по-малко европейска тематика, въпреки всичко Европа е един от най-важните ни пазари. Електрификацията също е немислима без мед.
" Разчитаме на локални снабдители - от страната и района, за 45% от суровините си, тъй че като цяло в пандемията бяхме добре обезпечени със първични материали, защото веригите ни на доставки са къси. "
Имахте ли усложнения със снабдяването със първични материали поради нарушените вериги на доставки около коронавирус?
За първи път " Аурубис " е най-голямата компания в България по доходи. Коя е идната цел и по какъв начин си представяте сдружението като размер и бизнес през идващите пет години?
- Да сме най-голямата компания в България по принцип не е било наша цел, това не е част от основните ни индикатори за успеваемост. За нас доста по-голям знак да вземем за пример е сигурността, като задачата ни е до две-три години да реализираме нулева травматичност. От огромно значение е и производството да е устойчиво и да нямаме непредвидени спирания, тъй че да работим без разстройства толкоз дни и смени, колкото сме възнамерявали. Надяваме се и да има още вложения от страна на групата Aurubis, с цел да осъществяваме забавни планове, които да оказват помощ за напредъка ни. Това ще ни разреши да продължим да подобряваме екологичните си параметри и да понижаваме въглеродния си отпечатък. Наскоро започнахме построяването на фотоволтаична централа, която е единствено първата част от няколко стъпки, които ще последват. Искаме също да развием производството в софтуерно отношение. Вие управлявате компанията към този момент седем години. Как оценявате бизнес климата в България през този интервал? Коя беше най-голямата спънка, с която се сблъскахте? Какво незабавно би трябвало да се промени, с цел да се усъвършенства средата? - Седем години наподобяват доста време. От друга страна, ние сме в тежката промишленост, където бизнес циклите са доста по-различни от други браншове, тъй че седем години не са чак толкоз дълъг интервал. Като се върна обратно, бих споделил, че България към този момент е доста по-често във фокуса на задграничните вложители, щом и компания като Volkswagen я видя, въпреки и самата инвестиция да не се случи по напълно други аргументи. Това, което следя по-скоро през Германо-българската индустриално-търговска камара (Тим Курт е президент на ГБИТ - бел. ред.), е, че доста немски бизнеси демонстрират интерес към България като страна за вложения, и се надявам, че това ще продължи. В същото време е известно, че има въпроси, които към момента би трябвало да се решат - приказваме за върховенството на закона, за проблемите в енергийния бранш. Разбира се, това не може да стане за една нощ, само че е нещо, от което промишлеността има потребност, тъй като при нас бюджетите се възнамеряват за най-малко три години напред. Ако нямаме положителни, годни и сигурни цифри, ще бъде мъчно да убедим нашите акционери и компанията майка да продължи да влага в България. Металургията е енергоемък бранш и за нас цената на електрическата енергия е значим въпрос. Откъде идва растежът на приходите през 2020 година? Повишените цени на медта ли са главната причина, или има и растеж в производството? - Основната причина е повишаването на металите, освен на медта, само че и на златото и среброто, които произвеждаме в границите на групата и за които също имаме принос. Споменах към този момент, че се опитваме да ограничим непредвидените спирания в производството. По принцип ние планираме производството въз основата на това, че ще работим по 24 часа 365 дни в годината, това е рамката ни. Това е оптималното произвеждане, което можем да реализираме. Понякога имаме дребни спирания и прекъсвания на работа, които не са планувани, опитваме се да усъвършенстваме производството, с цел да наваксаме, което е мъчно поради бюджетните ни ограничавания. Така че растежът на приходите предходната година се дължи най-много на високите цени на металите. Кои браншове бяха главният мотор на търсенето предходната година? К100: Най-големите компании в България Класацията подрежда по доходи за 2020 година най-големите 300 компании, както и показва секторни подреждания с данни за оборот, облага, чиновници
- Производството на електрически автомобили процъфтява, доста страни си сложиха цели за брой електрически автомобили по пътищата, тъй че това сигурно е главният мотор. Инфраструктурните планове също изискват доста мед. Освен това Зелената договорка има доста огромно въздействие върху нашия бизнес. Макар че тя е повече или по-малко европейска тематика, въпреки всичко Европа е един от най-важните ни пазари. Електрификацията също е немислима без мед.
" Разчитаме на локални снабдители - от страната и района, за 45% от суровините си, тъй че като цяло в пандемията бяхме добре обезпечени със първични материали, защото веригите ни на доставки са къси. "
Имахте ли усложнения със снабдяването със първични материали поради нарушените вериги на доставки около коронавирус?
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ