Как да станете харесван лидер
Според някои, водачеството и привлекателността са несъвместими. А в случай че ви се постанова и да вземате сложни решения, сигурно ще си спечелите врагове, нали по този начин?!
Но Дейв Керпън е на противоположното мнение. В книгата си Likeable Leadership, той представя една друга визия, в която привлекателността не се върти към угаждането на хората или отбягването на тежки решения, а към отдадеността и уважителното отношение към близките. Той дава за образец случаи, в които се постанова да уволним някого.
„ Широко публикуваното разбиране гласи, че „ приятният ” способ на деяние е да не уволняваме никого, тъй като това е сурова мярка. За мен обаче по-приятно е да бъда открит, да кажа на този човек за какво не е подобаващ за работата и да му оказа помощ да си откри друга. Можете да смятате, че сте общителни, запазвайки нечие работно място, само че в случай че по този начин вредите на компанията си и на този човек, не вършиме услуга на никого. Да сте харесвани и да сте наивник са две разнообразни неща. Трябва да приемате близките, да бъдете откровени, достоверни, открити, услужливи и общителни ”, споделя Керпън.
С други думи, колкото по-привлекателни сте, толкоз по-добри водачи ще бъдете, тъй като хората желаят да работят в положителна и уважителна среда. Керпън предлага да следвате по този начин нареченото „ платинено предписание ” - да се отнасяте с другите не по този начин, както бихте желали те да се отнасят с вас, а както те биха желали да се отнасяте с тях.
Първата стъпка към това, да станете симпатични, споделя Керпън, е себепознанието. „ Докато не разберете що за персона сте, по какъв начин бихте могли да се самоусъвършенствате? ” Днес той мисли друго от времето, в което е бил млад водач. „ Преди 10 години – и несъмнено преди 15 години – бях прекомерно навирен и не желаех да науча повече за себе си и екипа си. Мислех си, че към този момент знам всичко належащо, а в този момент разбирам какъв брой по-сложни са нещата и оценявам опцията да опознавам себе си ”, споделя той.
Днес Керпън е почитател на Enneagram – личностен тест, който ни оказва помощ да разберем мощните и слабите си страни. В последна сметка, счита той, привлекателността идва от вътрешната страна. За да сме харесвани и сполучливи, „ би трябвало да сме човек, който сами бихме харесвали ”. Това значи да приемете своите достоверност, неприкритост и правилата, които следваме. „ Ако съм изцяло откровен с всички, с които приказвам, в никакъв случай няма да се постанова да се безпокоя дали бих харесвал себе си, тъй като всички ценим искреността високо. ”
„ Основното е да знаете какво е значимо за вас ”, споделя Керпън, който постоянно написа за предаността към фамилията си. „ Често карам мениджърите в компанията да вършат едно просто упражнение – да пишат некролози. Така ги стимулирам да се замислят с какво биха желали да бъдат запомнени от света. Предизвиквам ги да схванат по какъв начин биха желали да наподобяват некролозите им и да се стремят да живеят почтено. ”
Дори Кларк, Harvard Business Review
Но Дейв Керпън е на противоположното мнение. В книгата си Likeable Leadership, той представя една друга визия, в която привлекателността не се върти към угаждането на хората или отбягването на тежки решения, а към отдадеността и уважителното отношение към близките. Той дава за образец случаи, в които се постанова да уволним някого.
„ Широко публикуваното разбиране гласи, че „ приятният ” способ на деяние е да не уволняваме никого, тъй като това е сурова мярка. За мен обаче по-приятно е да бъда открит, да кажа на този човек за какво не е подобаващ за работата и да му оказа помощ да си откри друга. Можете да смятате, че сте общителни, запазвайки нечие работно място, само че в случай че по този начин вредите на компанията си и на този човек, не вършиме услуга на никого. Да сте харесвани и да сте наивник са две разнообразни неща. Трябва да приемате близките, да бъдете откровени, достоверни, открити, услужливи и общителни ”, споделя Керпън.
С други думи, колкото по-привлекателни сте, толкоз по-добри водачи ще бъдете, тъй като хората желаят да работят в положителна и уважителна среда. Керпън предлага да следвате по този начин нареченото „ платинено предписание ” - да се отнасяте с другите не по този начин, както бихте желали те да се отнасят с вас, а както те биха желали да се отнасяте с тях.
Първата стъпка към това, да станете симпатични, споделя Керпън, е себепознанието. „ Докато не разберете що за персона сте, по какъв начин бихте могли да се самоусъвършенствате? ” Днес той мисли друго от времето, в което е бил млад водач. „ Преди 10 години – и несъмнено преди 15 години – бях прекомерно навирен и не желаех да науча повече за себе си и екипа си. Мислех си, че към този момент знам всичко належащо, а в този момент разбирам какъв брой по-сложни са нещата и оценявам опцията да опознавам себе си ”, споделя той.
Днес Керпън е почитател на Enneagram – личностен тест, който ни оказва помощ да разберем мощните и слабите си страни. В последна сметка, счита той, привлекателността идва от вътрешната страна. За да сме харесвани и сполучливи, „ би трябвало да сме човек, който сами бихме харесвали ”. Това значи да приемете своите достоверност, неприкритост и правилата, които следваме. „ Ако съм изцяло откровен с всички, с които приказвам, в никакъв случай няма да се постанова да се безпокоя дали бих харесвал себе си, тъй като всички ценим искреността високо. ”
„ Основното е да знаете какво е значимо за вас ”, споделя Керпън, който постоянно написа за предаността към фамилията си. „ Често карам мениджърите в компанията да вършат едно просто упражнение – да пишат некролози. Така ги стимулирам да се замислят с какво биха желали да бъдат запомнени от света. Предизвиквам ги да схванат по какъв начин биха желали да наподобяват некролозите им и да се стремят да живеят почтено. ”
Дори Кларк, Harvard Business Review
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ