По повод програмата на ФИБА WiLEAD Мениджърът иновации и дигитализация в БФБаскетбол Лили Борисова: Трябва заедно да вървим към модел, в който се поощряват качествата, независимо от пола на хората
Сподели
„ Всеки участник в програмата на ФИБА WiLEAD може да извлече изгода според от настоящото си положение в кариерното и личностно развиване “, показа в изявление за Българска телеграфна агенция Лили Борисова, специалист по спортни данни и сегашен управител нововъведения и цифровизация в Българската федерация по баскетбол (БФБаскетбол).
Тя съставлява Българската федерация, която се включи в третото издание на самодейността ФИБА WiLEAD, ориентирана към дами с лидерски качества в спорта. Инициативата започва с двудневна работна среща в Мюнхен, на която 28 участнички бяха номинирани от националните баскетболни федерации, а останалите седем – от разнообразни европейски клубове.
„ БФБаскетбол реши да ме включи в третото издание на програмата за развиване на дами с лидерски качества в спорта WiLEAD, което аз посрещнах с отворена ръка, защото постоянно диря нови благоприятни условия за развиване и самоусъвършенстване. “
Основната концепция на плана е да даде благоприятни условия на дами, които към този момент са дейни в баскетболните структури – федерации, клубове, съдии, играчи и даже представители на ФИБА, да развият първо личностните си умения, а по-късно и лидерските си качества в границите на организациите или екосистемите, където действат. Участничките ще получат насоки и принадлежности, с цел да могат да взимат решения, да организират сложни диалози, да ръководят страстите си и да изградят своята убеденост. WiLEAD е част от стратегическия проект на ФИБА за реализиране на тъждество сред половете в управителните позиции и вземането на решения.
На събитието участваха 38 участнички от 31 страни, разнообразни по просвета, равнище на развиване на баскетбола, опит и възраст. ФИБА беше показана от Радмила (Василева) Търнър и Елизабет (Бети) Себриан, които провеждат плана и управляват разнообразни отдели, свързани с развиването на дамите в спорта.
Продължителността на програмата е 6 месеца, в които са планувани месечни онлайн семинари и два физически сборища, в това число едно в Мюнхен и едно на Евробаскет финалите в Атина през юни 2025 година Някои участнички от WiLEAD 3.0 ще бъдат поканени на Световното състезание в Берлин през 2026 година, където ще се организира специфичен конгрес. В края на програмата участниците ще показват свои самостоятелни или групови планове пред експертен панел, като спечелилият ще получи финансова поддръжка за осъществяване на плана.
Крайната цел на присъединяване в WiLEAD е основаването на самостоятелен проект за развиване на всяка участничка и образуването на водачи в женския баскетбол, които да привлекат внимание към локални и интернационалните структури, увеличавайки мрежата от дами, минали през програмата и въодушевили нови почитатели, “ съобщи Борисова.
– Жените в баскетбола са стратегически приоритет за Международната федерация по баскетбол (ФИБА). Какво е твоето мнение за полезността на програмата WiLEAD и дали тя обезпечава действителни благоприятни условия за прогрес за дамите в кариерата им?
– Определено е потребна. Всеки може да извлече нещо от програмата, което зависи от настоящото му място в кариерното и личностното развиване. За мен най-ценният аспект е взаимоотношението с всички останали участници – желаеме да забележим къде сме ние, да обменим сполучливи и несполучливи практики, да генерираме хрумвания и да се вдъхновим. Тази стратегия задоволява моята потребност от нови познания и нови цели, с цел да мога да допринеса за възстановяване на средата, в която работя.
Участието ми в WiLEAD е поредна инвестиция в самата мен и се надявам и в организацията, която ме е изпратила. Сега е подобаващ миг да преразгледам и обновя знанията и инструментите, които съм придобила в предишни стратегии. Преди две години участвах в WSLA (Women Sports Leadership Academy), което ми даде доста високи стандарти за личностно развиване.
Реално, планът самичък по себе си не е задоволителен с цел да реализира поставените цели. Той слага основите, само че не развива лидерски качества единствено с няколко лекции. Всяка участничка би трябвало да влага в себе си постоянно, систематично и целеустремено, употребявайки базата, сложена от WiLEAD. Един от лозунгите, дискутирани в Мюнхен, споделяше: „ Ако не инвестираш в себе си, не можеш да очакваш различен да го направи “.
Напредъкът на участничките зависи и от културната конюнктура в съответната страна, от напредничавостта на организацията и от стандартите, които съществуват. Някои граят по модела, който в други страни е невъобразим, до момента в който други към момента са скептични към този метод.
На срещата в Мюнхен обсъдихме и тематиката за самоизграждането. Лидерът не би трябвало да чака ентусиазъм, а да се провокира и търси нови благоприятни условия. Трябва самичък да генерира градивни провокации и среда за прогрес.
– Как ще продължи програмата в близко бъдеще?
– Проектът започва в подтекста на ФИБА по програмата Еразъм+ и се организира на всеки две години от 2021 година. Третото издание се финансира напълно от ФИБА, която прави оценка капацитета и резултатите от програмата. Стратегията на ФИБА планува продължение на самодейността, приспособена в разнообразни райони под разнообразни имена. Форматът е извънредно подобаващ за задачата на интернационалната федерация, където развиването на дамите в баскетбола е основна цел. Очаква се WiLEAD да даде опция на участниците да станат част от разнообразни комисии и да допринесат за развиването на женското наличие във ФИБА.
– Знаем, че България е имала представител на всяко от трите издания на програмата WiLEAD. Какви са усещанията ти за напъните на Българската федерация по баскетбол в тази посока?
– Не съм сигурна, че отговорът ми ще бъде утвърден от всички, само че тематиката за дамите в спортните организации е всекидневно предизвикателство. За мен водачеството не зависи от пола и лидерските качества са самостоятелни от възраст и опит. В България обаче има закъснение в приемането на новите концепции и доста от причините за това са просто убеждения на хората, които ги изричат. Липсва осъзнаване, че измерването на качества не би трябвало да зависи от пол или статус.
Светът предлага чудесни благоприятни условия за развиване и всеки може да се преориентира неведнъж. Стереотипи като „ небаскетболен човек “ нямат място. Важно е да се осъзнае, че опитът в баскетбола не е единственото условие за водачество.
Вместо това, желая да подчертая, че не съм последовател на изкуственото равнене на половете в организациите, защото това може да докара до отрицателни реакции против дамите в управителни позици. Всички би трябвало да работим за модел, в който се дават шансове на хора, учредени на техните качества, без значение от пола.
В БФБаскетбол сега има забележителен брой дами, само че множеството са на административни позиции. В Управителния съвет е показана единствено една жена – Красимира Банова. Работната среда е удобна за изложение на отзиви, само че цялостният капацитет на дамите не се употребява изцяло, което е видяно и от други организации.
По време на предолимпийските квалификации в Атина, където бях с сътрудниците от БФБаскетбол, съумях да видя по какъв начин те извършват отговорностите си и уважението, което получават от интернационалната общественост. Въпреки че те имат забележителен опит и умения, считам, че не се употребяват изцяло в интерес на българския баскетбол.
В умозаключение, БФБаскетбол е на прав път, само че напредъкът е муден и с огромно забавяне.
Източник БТАЗа още забавни вести, изявленията, разбори и мнения харесайте!
„ Всеки участник в програмата на ФИБА WiLEAD може да извлече изгода според от настоящото си положение в кариерното и личностно развиване “, показа в изявление за Българска телеграфна агенция Лили Борисова, специалист по спортни данни и сегашен управител нововъведения и цифровизация в Българската федерация по баскетбол (БФБаскетбол).
Тя съставлява Българската федерация, която се включи в третото издание на самодейността ФИБА WiLEAD, ориентирана към дами с лидерски качества в спорта. Инициативата започва с двудневна работна среща в Мюнхен, на която 28 участнички бяха номинирани от националните баскетболни федерации, а останалите седем – от разнообразни европейски клубове.
„ БФБаскетбол реши да ме включи в третото издание на програмата за развиване на дами с лидерски качества в спорта WiLEAD, което аз посрещнах с отворена ръка, защото постоянно диря нови благоприятни условия за развиване и самоусъвършенстване. “
Основната концепция на плана е да даде благоприятни условия на дами, които към този момент са дейни в баскетболните структури – федерации, клубове, съдии, играчи и даже представители на ФИБА, да развият първо личностните си умения, а по-късно и лидерските си качества в границите на организациите или екосистемите, където действат. Участничките ще получат насоки и принадлежности, с цел да могат да взимат решения, да организират сложни диалози, да ръководят страстите си и да изградят своята убеденост. WiLEAD е част от стратегическия проект на ФИБА за реализиране на тъждество сред половете в управителните позиции и вземането на решения.
На събитието участваха 38 участнички от 31 страни, разнообразни по просвета, равнище на развиване на баскетбола, опит и възраст. ФИБА беше показана от Радмила (Василева) Търнър и Елизабет (Бети) Себриан, които провеждат плана и управляват разнообразни отдели, свързани с развиването на дамите в спорта.
Продължителността на програмата е 6 месеца, в които са планувани месечни онлайн семинари и два физически сборища, в това число едно в Мюнхен и едно на Евробаскет финалите в Атина през юни 2025 година Някои участнички от WiLEAD 3.0 ще бъдат поканени на Световното състезание в Берлин през 2026 година, където ще се организира специфичен конгрес. В края на програмата участниците ще показват свои самостоятелни или групови планове пред експертен панел, като спечелилият ще получи финансова поддръжка за осъществяване на плана.
Крайната цел на присъединяване в WiLEAD е основаването на самостоятелен проект за развиване на всяка участничка и образуването на водачи в женския баскетбол, които да привлекат внимание към локални и интернационалните структури, увеличавайки мрежата от дами, минали през програмата и въодушевили нови почитатели, “ съобщи Борисова.
– Жените в баскетбола са стратегически приоритет за Международната федерация по баскетбол (ФИБА). Какво е твоето мнение за полезността на програмата WiLEAD и дали тя обезпечава действителни благоприятни условия за прогрес за дамите в кариерата им?
– Определено е потребна. Всеки може да извлече нещо от програмата, което зависи от настоящото му място в кариерното и личностното развиване. За мен най-ценният аспект е взаимоотношението с всички останали участници – желаеме да забележим къде сме ние, да обменим сполучливи и несполучливи практики, да генерираме хрумвания и да се вдъхновим. Тази стратегия задоволява моята потребност от нови познания и нови цели, с цел да мога да допринеса за възстановяване на средата, в която работя.
Участието ми в WiLEAD е поредна инвестиция в самата мен и се надявам и в организацията, която ме е изпратила. Сега е подобаващ миг да преразгледам и обновя знанията и инструментите, които съм придобила в предишни стратегии. Преди две години участвах в WSLA (Women Sports Leadership Academy), което ми даде доста високи стандарти за личностно развиване.
Реално, планът самичък по себе си не е задоволителен с цел да реализира поставените цели. Той слага основите, само че не развива лидерски качества единствено с няколко лекции. Всяка участничка би трябвало да влага в себе си постоянно, систематично и целеустремено, употребявайки базата, сложена от WiLEAD. Един от лозунгите, дискутирани в Мюнхен, споделяше: „ Ако не инвестираш в себе си, не можеш да очакваш различен да го направи “.
Напредъкът на участничките зависи и от културната конюнктура в съответната страна, от напредничавостта на организацията и от стандартите, които съществуват. Някои граят по модела, който в други страни е невъобразим, до момента в който други към момента са скептични към този метод.
На срещата в Мюнхен обсъдихме и тематиката за самоизграждането. Лидерът не би трябвало да чака ентусиазъм, а да се провокира и търси нови благоприятни условия. Трябва самичък да генерира градивни провокации и среда за прогрес.
– Как ще продължи програмата в близко бъдеще?
– Проектът започва в подтекста на ФИБА по програмата Еразъм+ и се организира на всеки две години от 2021 година. Третото издание се финансира напълно от ФИБА, която прави оценка капацитета и резултатите от програмата. Стратегията на ФИБА планува продължение на самодейността, приспособена в разнообразни райони под разнообразни имена. Форматът е извънредно подобаващ за задачата на интернационалната федерация, където развиването на дамите в баскетбола е основна цел. Очаква се WiLEAD да даде опция на участниците да станат част от разнообразни комисии и да допринесат за развиването на женското наличие във ФИБА.
– Знаем, че България е имала представител на всяко от трите издания на програмата WiLEAD. Какви са усещанията ти за напъните на Българската федерация по баскетбол в тази посока?
– Не съм сигурна, че отговорът ми ще бъде утвърден от всички, само че тематиката за дамите в спортните организации е всекидневно предизвикателство. За мен водачеството не зависи от пола и лидерските качества са самостоятелни от възраст и опит. В България обаче има закъснение в приемането на новите концепции и доста от причините за това са просто убеждения на хората, които ги изричат. Липсва осъзнаване, че измерването на качества не би трябвало да зависи от пол или статус.
Светът предлага чудесни благоприятни условия за развиване и всеки може да се преориентира неведнъж. Стереотипи като „ небаскетболен човек “ нямат място. Важно е да се осъзнае, че опитът в баскетбола не е единственото условие за водачество.
Вместо това, желая да подчертая, че не съм последовател на изкуственото равнене на половете в организациите, защото това може да докара до отрицателни реакции против дамите в управителни позици. Всички би трябвало да работим за модел, в който се дават шансове на хора, учредени на техните качества, без значение от пола.
В БФБаскетбол сега има забележителен брой дами, само че множеството са на административни позиции. В Управителния съвет е показана единствено една жена – Красимира Банова. Работната среда е удобна за изложение на отзиви, само че цялостният капацитет на дамите не се употребява изцяло, което е видяно и от други организации.
По време на предолимпийските квалификации в Атина, където бях с сътрудниците от БФБаскетбол, съумях да видя по какъв начин те извършват отговорностите си и уважението, което получават от интернационалната общественост. Въпреки че те имат забележителен опит и умения, считам, че не се употребяват изцяло в интерес на българския баскетбол.
В умозаключение, БФБаскетбол е на прав път, само че напредъкът е муден и с огромно забавяне.
Източник БТАЗа още забавни вести, изявленията, разбори и мнения харесайте!
Източник: debati.bg
КОМЕНТАРИ