Costa Coffee: Как глобалният бранд загуби всичко
Слуховете за проекти на Coca-Cola да се отърве от Costa Coffee потеглиха, когато стана ясно, че колосът води договаряния с няколко евентуални купувачи за английската кафе верига.
Сега се оказва, че два огромни фонда за ръководство на активи - Apollo Global Management, KKR и Bain Capital - демонстрират интерес към кафе бизнеса, който ръководи над 2000 магазина във Англия и общо 4000 по света, в това число и у нас.
Coca-Cola приключи придобиването на Costa Coffee за 3,9 милиарда паунда през януари 2019 година, побеждавайки частни фондове като към този момент упоменатия Bain и TDR Capital. Но договорката не съумя да оправдае упованията.
Главният изпълнителен шеф на Coca-Cola Джеймс Куинси разгласи предишния месец, че Costa " не е доставила това, което искахме " и " не е там, където искахме да бъде от позиция на капиталовата догадка ". Очертава се изходът от тази инвестиция да бъде доста мъчителен във финансово и имиджово отношение.
На загуба: Coca-Cola обмисля продажбата на верига кафенета, добре позната на българския пазар
Oколо 35 000 души по целия свят работят за марката
Какво се обърка?
Придобиването на Costa Coffee трябваше да означи знаковото нахлуване на Coca-Cola в световната категория горещи питиета - празнота в другояче голямото й портфолио. Проблемът е, че Coca-Cola по този начин и не съумя да разбере пазара, в който навлизаше.
" Стратегията се провали съвсем незабавно ", споделя пред профилираното онлайн издание Food Navigator Нандини Рой Чоудури, основен съветник за храни и питиета в аналитичната група Future Market Insights.
Индустриални анализатори считат, че Coca-Cola е платила прекалено много за кафе веригата, която още преди договорката забавяше растежа си и имаше интензивна конкуренция в лицето на американската Starbucks, английската Pret A Manger и вълната от бутикови кафенета, изключително известни измежду по-младите консуматори.
България е първият пазар в Европа, на който Coca-Cola пуска кафетата на Costa Coffee
Производителят на питиета закупи веригата кафенета през предходната година
" Coca-Cola подцени какъв брой капиталоемък и оперативно придирчив е бизнесът с кафенета спрямо обичайния модел на концентрати и бутилиране ", изяснява Чоудури. COVID-19 в допълнение усили тези недостатъци, причинявайки затваряне на магазини, повишаване на наемите и прекосяване на потребителите към консумация вкъщи.
Дори когато съперниците се възвърнаха посредством цифрово услуги и премиум репозициониране, Costa изостана в нововъведенията и интернационалното разширение. Единственият проблясък на досетливост - Costa Express вендинг машините, които се вписваха добре в дистрибуционните сили на Coca-Cola, не беше задоволителен да компенсира към този момент забележителните загуби.
През 2023 година приходите бяха 1,2 милиарда паунда със загуба преди налози от 9,6 милиона паунда.
Фундаментално несъвпадение
Секторът на кафенетата е фундаментално друг от главния бизнес на Coca-Cola с питиета. Кафе веригите като Costa са построени върху оперативно съвършенство - ръководство на наеми и на текучеството на личния състав, логистика на пресни храни и даване на поредно обслужване на клиентите.
Coca-Cola, въпреки това, е процъфтявала над век с лек модел на активи. Фокусът й е производството на концентрати за питиета, построяването на световен бранд капитал и партньорството с производители и дистрибутори, които поемат тежестта от финансовите разноски, труда и логистиката.
Европейски Съюз позволи: Coca-Cola купува Costa Coffee
Придобиването не основава опасения за конкуренцията, защото фирмите не продават едни и същи артикули
Променящи се трендове
Тенденциите при пиенето на кафе и чай се трансформират, изключително измежду по-младите генерации. В композиция с по-високите цени на кафето и общите натиски от цената на живота, вериги като Costa са в тежка обстановка.
Световният фикс идея по матча значи, че доставките на блестящо зеленият японски чай се изчерпват, а търсенето покачва цените. Конкурентите на Costa се възползваха от тренда - Starbucks и Pret оферират ледено матча лате, а Nero - ягодово-ванилово ледено матча лате, написа в собствен материал Би Би Си.
Възходът на по-малки вериги и занаятчийски самостоятелни кафенета също " изяде " от каузи на огромните вериги. Младите хора от ден на ден обръщат внимание на избора си къде да седнат и да харчат парите си - постоянно заобикалят огромните кафе вериги в интерес на поддръжката на по-малки бизнеси, само че също и поради съображения за усета.
Продажбата
Coca-Cola в този момент работи с капиталовата банка Lazard за проучване на вариантите си за кафе веригата, в това число евентуална продажба. Анализатор сподели пред Sky News предишния месец, че настоящата продажба може да донесе към 2 милиарда паунда - почти половината от това, което преди единствено 6 години Coca-Cola даде за бизнеса.
Потенциалната продажба се вписва в по-широката наклонност на огромни компании за потребителски артикули да преоценяват и опростяват портфолиата си, отдалечавайки се от разпръснати, диверсифицирани структури към по-стройни модели, фокусирани върху съществени мощни страни и области за напредък с по-висок марж.
Последният сходен образец беше в Съединени американски щати - с неуспеха на мегакомпанията Kraft Heinz, която още веднъж се разделя на две.
Сега се оказва, че два огромни фонда за ръководство на активи - Apollo Global Management, KKR и Bain Capital - демонстрират интерес към кафе бизнеса, който ръководи над 2000 магазина във Англия и общо 4000 по света, в това число и у нас.
Coca-Cola приключи придобиването на Costa Coffee за 3,9 милиарда паунда през януари 2019 година, побеждавайки частни фондове като към този момент упоменатия Bain и TDR Capital. Но договорката не съумя да оправдае упованията.
Главният изпълнителен шеф на Coca-Cola Джеймс Куинси разгласи предишния месец, че Costa " не е доставила това, което искахме " и " не е там, където искахме да бъде от позиция на капиталовата догадка ". Очертава се изходът от тази инвестиция да бъде доста мъчителен във финансово и имиджово отношение.
На загуба: Coca-Cola обмисля продажбата на верига кафенета, добре позната на българския пазар
Oколо 35 000 души по целия свят работят за марката
Какво се обърка?
Придобиването на Costa Coffee трябваше да означи знаковото нахлуване на Coca-Cola в световната категория горещи питиета - празнота в другояче голямото й портфолио. Проблемът е, че Coca-Cola по този начин и не съумя да разбере пазара, в който навлизаше.
" Стратегията се провали съвсем незабавно ", споделя пред профилираното онлайн издание Food Navigator Нандини Рой Чоудури, основен съветник за храни и питиета в аналитичната група Future Market Insights.
Индустриални анализатори считат, че Coca-Cola е платила прекалено много за кафе веригата, която още преди договорката забавяше растежа си и имаше интензивна конкуренция в лицето на американската Starbucks, английската Pret A Manger и вълната от бутикови кафенета, изключително известни измежду по-младите консуматори.
България е първият пазар в Европа, на който Coca-Cola пуска кафетата на Costa Coffee
Производителят на питиета закупи веригата кафенета през предходната година
" Coca-Cola подцени какъв брой капиталоемък и оперативно придирчив е бизнесът с кафенета спрямо обичайния модел на концентрати и бутилиране ", изяснява Чоудури. COVID-19 в допълнение усили тези недостатъци, причинявайки затваряне на магазини, повишаване на наемите и прекосяване на потребителите към консумация вкъщи.
Дори когато съперниците се възвърнаха посредством цифрово услуги и премиум репозициониране, Costa изостана в нововъведенията и интернационалното разширение. Единственият проблясък на досетливост - Costa Express вендинг машините, които се вписваха добре в дистрибуционните сили на Coca-Cola, не беше задоволителен да компенсира към този момент забележителните загуби.
През 2023 година приходите бяха 1,2 милиарда паунда със загуба преди налози от 9,6 милиона паунда.
Фундаментално несъвпадение
Секторът на кафенетата е фундаментално друг от главния бизнес на Coca-Cola с питиета. Кафе веригите като Costa са построени върху оперативно съвършенство - ръководство на наеми и на текучеството на личния състав, логистика на пресни храни и даване на поредно обслужване на клиентите.
Coca-Cola, въпреки това, е процъфтявала над век с лек модел на активи. Фокусът й е производството на концентрати за питиета, построяването на световен бранд капитал и партньорството с производители и дистрибутори, които поемат тежестта от финансовите разноски, труда и логистиката.
Европейски Съюз позволи: Coca-Cola купува Costa Coffee
Придобиването не основава опасения за конкуренцията, защото фирмите не продават едни и същи артикули
Променящи се трендове
Тенденциите при пиенето на кафе и чай се трансформират, изключително измежду по-младите генерации. В композиция с по-високите цени на кафето и общите натиски от цената на живота, вериги като Costa са в тежка обстановка.
Световният фикс идея по матча значи, че доставките на блестящо зеленият японски чай се изчерпват, а търсенето покачва цените. Конкурентите на Costa се възползваха от тренда - Starbucks и Pret оферират ледено матча лате, а Nero - ягодово-ванилово ледено матча лате, написа в собствен материал Би Би Си.
Възходът на по-малки вериги и занаятчийски самостоятелни кафенета също " изяде " от каузи на огромните вериги. Младите хора от ден на ден обръщат внимание на избора си къде да седнат и да харчат парите си - постоянно заобикалят огромните кафе вериги в интерес на поддръжката на по-малки бизнеси, само че също и поради съображения за усета.
Продажбата
Coca-Cola в този момент работи с капиталовата банка Lazard за проучване на вариантите си за кафе веригата, в това число евентуална продажба. Анализатор сподели пред Sky News предишния месец, че настоящата продажба може да донесе към 2 милиарда паунда - почти половината от това, което преди единствено 6 години Coca-Cola даде за бизнеса.
Потенциалната продажба се вписва в по-широката наклонност на огромни компании за потребителски артикули да преоценяват и опростяват портфолиата си, отдалечавайки се от разпръснати, диверсифицирани структури към по-стройни модели, фокусирани върху съществени мощни страни и области за напредък с по-висок марж.
Последният сходен образец беше в Съединени американски щати - с неуспеха на мегакомпанията Kraft Heinz, която още веднъж се разделя на две.
Източник: money.bg
КОМЕНТАРИ