Случвало ли ви се е да работите с пълна отдаденост,

Случвало ли ви се е да работите с цялостна отдаденост, да постигате резултати, които приказват сами за себе си и все пак да не получите самопризнание? Вместо признателност да срещнете злоба, бойкот или безмълвие?

Били ли сте част от екип, в който сътрудник присвоява вашия труд или съзнателно крие информация, с цел да ви спъне? А може би сте били водач на екип, в който вашите подчинени не просто не ви поддържат, а целеустремено подкопават престижа ви? Ако отговорът е „ да “ и в случай че отдавна се питате „ Къде сбърках? “, първото нещо, което би трябвало да знаете, е следното: грешката не е във вас. А това, което преживявате, не е персонален неуспех. И с цел да ви убедя в това, което споделям, ще ви дам няколко образеца от историята.

Когато Никола Тесла предлага концепцията за изменчив ток, тя има капацитета да революционизира енергийната промишленост. Вместо да одобри нововъведението, Томас Едисън, гневен покровител на непрекъснатия ток с финансови ползи в него, стартира яростна акция против Тесла. В нея влизат дезинформация, обществени демонстрации с ток върху животни и намерено оклеветяване на личността му.