От предприемачество до мисия: идеите, които променят света
Случвало ли ти се е да ти пристигна концепция, която смяташ за гениална? В два часа през нощта да ти хрумне нещо, от което не можеш да заспиш? Или ненадейно да видиш връзката сред две на пръв взор несвързани неща и да си кажеш: „ Как никой не се е сетил до момента? ". Може да е бизнес концепция или решение на ежедневен проблем, артикул, услуга, приложение, бизнес, книга, филм... В главата ти всичко е разумно.
На идната заран обаче концепцията към този момент не наподобява по този начин впечатляваща. Или още по-лошо, въобще не стига до сутринта - остава някъде сред ентусиазма и рутината. Проблемът рядко е в това дали концепцията е същински добра. Според специалисти разликата сред хората, които основават компании, артикули и решения, и всички останали, не е в качеството на концепциите, а в отношението към тях.
Тази тематика стои в центъра на новия епизод на видеокаста „ Уменията на 21-ви век " на Лидл България, чийто посетител е предприемачът и AI специалист Георги Къдрев. Разговорът не е за предприемачеството в тесния смисъл на думата, а за нещо доста по-интересно - за способността да действаш, да рискуваш и да вземаш решения в свят, който непрекъснато трансформира разпоредбите. И в който в никакъв случай няма да разполагаш с задоволително информация, задоволително сигурност или задоволително време.
Има ли подобаващ миг за огромните хрумвания?
Психолозите приказват за така наречен „ заблуда за подготвеност " - склонността да имаме вяра, че съществува прецизен миг, в който ще разполагаме с цялата нужна информация за вярното решение. Независимо дали става дума за пускане на семейство, бизнес или елементарен план, ние съвсем в никакъв случай не разполагаме с „ всичко належащо ". Повечето значими решения в живота си взимаме при непълна информация и известна доза неустановеност. А това е значимо умеене, нужно на всеки.
Георги Къдрев споделя, че когато му хрумне концепция, се пробва допустимо най-бързо да направи даже дребна стъпка към нея, с цел да разбере дали има живот отвън личното му въображение. На пръв взор звучи просто, само че в действителност е в основата на съвсем всяка иновация. Това е принцип, който стои и зад така наречен „ lean startup " философия, зародила в Силициевата котловина. Вместо да прекарваш години в обмисляне, правиш тест, получаваш противоположна връзка и научаваш нещо ново. Разбираш заслужава ли си да продължиш.
Какво би трябвало, с цел да започнеш?
Според Георги предприемачеството е като да скочиш и да си направиш парашут по време на рухването. Това е способността „ да разпознаваш проблем, за който си уверен, че може да бъде решен по-добре, и да намериш смелостта, издръжливостта и хората, с които да го направиш ".
Вътрешната мотивация за него идва от чувството за смисъл и точно това му разрешава да продължава напред. „ Трудно ми е да върша неща, които не различавам като смислени и противоположното - когато знам, че това, с което се занимавам, е свястно, намирам мотивация в него и то ми доставя наслаждение ". Независимо какъв брой малко или огромно е обещано начинание, за Георги то би трябвало да покрива трите златни условия за стабилно предприемачество - пристрастеност, умения и изгода. Формулирани от него, те звучат по този начин:
- Обичай това, което правиш - първото и най-важно нещо, което човек би трябвало да ревизира, когато стартира, е дали в действителност харесва и има вяра в начинанието си. Ако това изискване отсъства, при появяването на първите трудности той може да намрази работата си или тя да се трансформира в рутина, обвързване и тежест.
- Прави го в действителност ловко - или откри екип, с който да го вършиме повече от добре, поучава Георги. Второто значимо изискване е да си специалист в региона. Дори да обичаш уиндсърфа, споделя той, в случай че не можеш да караш добре, няма по какъв начин да отвориш сърф учебно заведение и това ще си остане просто занимание или елементарна фантазия. Развивай умения, учи се и непрекъснато се образовай по тематиката, в която работиш.
- Увери се, че има изгода за по-широка група хора - най-важната инспекция може би е точно в последното изискване: може ли твоето начинание да помогне на по-голяма публика или си остава потребно единствено за теб и твоите другари? Ако то не е изпълнено, евентуално приказваме за персонален план, не за предприемаческо начинание (и в това няма нищо лошо).
„ Тези три фактора са нужни и задоволителни условия, с цел да може човек да сътвори нещо дълготрайно и стабилно от бизнес позиция, само че и от персонална вероятност. Ако извадиш едно от тях, не става ", заключава Георги.
Силата да променяш нещата от вътрешната страна
„ Когато бях дете, си представях бизнесмена като вложител, който се занимава с наедрял строителен бизнес ", смее се Георги. Навярно всеки има някакво факсимиле в главата си, само че от ден на ден откриватели разказват предприемачеството не като специалност, а като настройка и метод на мислене - способността да виждаш благоприятни условия там, където другите виждат ограничавания, без значение дали си притежател или чиновник в компанията.
Тази концепция намира отражение и в концепцията за така наречен вътрешно предприемачество (intrapreneurship) - метод, при който хората развиват нови хрумвания и начинания вътре в организациите, в които работят. Голяма част от нововъведенията се раждат точно по този начин.„ Ако непрекъснато си казваш, че нищо не зависи от теб, че някой различен би трябвало да оправи нещата или че събитията са отговорни, мъчно можеш да бъдеш деятелен ", изяснява той. Но в случай че даваш хрумвания и се държиш по този начин, като че ли в действителност си виновен за развиването на компанията, ти към този момент си бизнесмен.
Много от най-успешните организации основават среда за сходни опити и предизвикват чиновниците си да развиват лични планове. Един от най-известните образци е Гугъл, които вкарват модела 70-20-10. Според него 70% от времето е отдадено на главната работа, 20% - на планове, близки до нея, а 10% - на изцяло нови хрумвания. Именно по този начин се раждат Гугъл News и Гугъл AdSense.
Добрият образец: българската компания, която употребява AI за здраве
Разговорът не остава единствено в областта на предприемачеството. Значителна част от него е отдадена на изкуствения разсъдък и една българска концепция, която може да промени опазването на здравето. По време на пандемията екипът на Георги и компанията му Kelvin Health стартират да употребява насъбрания опит в разбора на изображения за напълно друга цел - ранна диагностика на болести посредством термографски изображения.
Технологията проучва разпределението на температурата в човешкото тяло и може да открива аномалии, свързани със съдови болести, възпаления и други здравословни проблеми още преди да се появят съществени признаци. Според Къдрев точно в сходни на практика приложения се крие същинският капацитет на изкуствения разсъдък - не като сурогат на хората, а като инструмент, който в композиция с здравната експертиза на опитни екипи, им оказва помощ да диагностицират по-бързо и да взимат по-добри решения.
Не чакай всички светофари да светнат в зелено
Според Световния стопански конгрес предприемчивостта, адаптивността и решаването на комплицирани проблеми са измежду най-търсените умения на пазара на труда през идващите години. Затова дано не оставяме тези хрумвания, които ни хрумват в два часа през нощта. Вероятно най-разумното, което можем да създадем, е не да чакаме да бъдем изцяло подготвени за тях, а да действаме. Историята на всяка огромна концепция демонстрира, че тя стартира с любознание, подозрение и една дребна първа крачка. Ако ви би трябвало още мотивация и ентусиазъм по тематиката, намерете ги в епизода с Георги Къдрев в новия сезон на „ Уменията на 21-ви век ".
На идната заран обаче концепцията към този момент не наподобява по този начин впечатляваща. Или още по-лошо, въобще не стига до сутринта - остава някъде сред ентусиазма и рутината. Проблемът рядко е в това дали концепцията е същински добра. Според специалисти разликата сред хората, които основават компании, артикули и решения, и всички останали, не е в качеството на концепциите, а в отношението към тях.
Тази тематика стои в центъра на новия епизод на видеокаста „ Уменията на 21-ви век " на Лидл България, чийто посетител е предприемачът и AI специалист Георги Къдрев. Разговорът не е за предприемачеството в тесния смисъл на думата, а за нещо доста по-интересно - за способността да действаш, да рискуваш и да вземаш решения в свят, който непрекъснато трансформира разпоредбите. И в който в никакъв случай няма да разполагаш с задоволително информация, задоволително сигурност или задоволително време.
Има ли подобаващ миг за огромните хрумвания?
Психолозите приказват за така наречен „ заблуда за подготвеност " - склонността да имаме вяра, че съществува прецизен миг, в който ще разполагаме с цялата нужна информация за вярното решение. Независимо дали става дума за пускане на семейство, бизнес или елементарен план, ние съвсем в никакъв случай не разполагаме с „ всичко належащо ". Повечето значими решения в живота си взимаме при непълна информация и известна доза неустановеност. А това е значимо умеене, нужно на всеки.
Георги Къдрев споделя, че когато му хрумне концепция, се пробва допустимо най-бързо да направи даже дребна стъпка към нея, с цел да разбере дали има живот отвън личното му въображение. На пръв взор звучи просто, само че в действителност е в основата на съвсем всяка иновация. Това е принцип, който стои и зад така наречен „ lean startup " философия, зародила в Силициевата котловина. Вместо да прекарваш години в обмисляне, правиш тест, получаваш противоположна връзка и научаваш нещо ново. Разбираш заслужава ли си да продължиш.
Какво би трябвало, с цел да започнеш?
Според Георги предприемачеството е като да скочиш и да си направиш парашут по време на рухването. Това е способността „ да разпознаваш проблем, за който си уверен, че може да бъде решен по-добре, и да намериш смелостта, издръжливостта и хората, с които да го направиш ".
Вътрешната мотивация за него идва от чувството за смисъл и точно това му разрешава да продължава напред. „ Трудно ми е да върша неща, които не различавам като смислени и противоположното - когато знам, че това, с което се занимавам, е свястно, намирам мотивация в него и то ми доставя наслаждение ". Независимо какъв брой малко или огромно е обещано начинание, за Георги то би трябвало да покрива трите златни условия за стабилно предприемачество - пристрастеност, умения и изгода. Формулирани от него, те звучат по този начин:
- Обичай това, което правиш - първото и най-важно нещо, което човек би трябвало да ревизира, когато стартира, е дали в действителност харесва и има вяра в начинанието си. Ако това изискване отсъства, при появяването на първите трудности той може да намрази работата си или тя да се трансформира в рутина, обвързване и тежест.
- Прави го в действителност ловко - или откри екип, с който да го вършиме повече от добре, поучава Георги. Второто значимо изискване е да си специалист в региона. Дори да обичаш уиндсърфа, споделя той, в случай че не можеш да караш добре, няма по какъв начин да отвориш сърф учебно заведение и това ще си остане просто занимание или елементарна фантазия. Развивай умения, учи се и непрекъснато се образовай по тематиката, в която работиш.
- Увери се, че има изгода за по-широка група хора - най-важната инспекция може би е точно в последното изискване: може ли твоето начинание да помогне на по-голяма публика или си остава потребно единствено за теб и твоите другари? Ако то не е изпълнено, евентуално приказваме за персонален план, не за предприемаческо начинание (и в това няма нищо лошо).
„ Тези три фактора са нужни и задоволителни условия, с цел да може човек да сътвори нещо дълготрайно и стабилно от бизнес позиция, само че и от персонална вероятност. Ако извадиш едно от тях, не става ", заключава Георги.
Силата да променяш нещата от вътрешната страна
„ Когато бях дете, си представях бизнесмена като вложител, който се занимава с наедрял строителен бизнес ", смее се Георги. Навярно всеки има някакво факсимиле в главата си, само че от ден на ден откриватели разказват предприемачеството не като специалност, а като настройка и метод на мислене - способността да виждаш благоприятни условия там, където другите виждат ограничавания, без значение дали си притежател или чиновник в компанията.
Тази концепция намира отражение и в концепцията за така наречен вътрешно предприемачество (intrapreneurship) - метод, при който хората развиват нови хрумвания и начинания вътре в организациите, в които работят. Голяма част от нововъведенията се раждат точно по този начин.„ Ако непрекъснато си казваш, че нищо не зависи от теб, че някой различен би трябвало да оправи нещата или че събитията са отговорни, мъчно можеш да бъдеш деятелен ", изяснява той. Но в случай че даваш хрумвания и се държиш по този начин, като че ли в действителност си виновен за развиването на компанията, ти към този момент си бизнесмен.
Много от най-успешните организации основават среда за сходни опити и предизвикват чиновниците си да развиват лични планове. Един от най-известните образци е Гугъл, които вкарват модела 70-20-10. Според него 70% от времето е отдадено на главната работа, 20% - на планове, близки до нея, а 10% - на изцяло нови хрумвания. Именно по този начин се раждат Гугъл News и Гугъл AdSense.
Добрият образец: българската компания, която употребява AI за здраве
Разговорът не остава единствено в областта на предприемачеството. Значителна част от него е отдадена на изкуствения разсъдък и една българска концепция, която може да промени опазването на здравето. По време на пандемията екипът на Георги и компанията му Kelvin Health стартират да употребява насъбрания опит в разбора на изображения за напълно друга цел - ранна диагностика на болести посредством термографски изображения.
Технологията проучва разпределението на температурата в човешкото тяло и може да открива аномалии, свързани със съдови болести, възпаления и други здравословни проблеми още преди да се появят съществени признаци. Според Къдрев точно в сходни на практика приложения се крие същинският капацитет на изкуствения разсъдък - не като сурогат на хората, а като инструмент, който в композиция с здравната експертиза на опитни екипи, им оказва помощ да диагностицират по-бързо и да взимат по-добри решения.
Не чакай всички светофари да светнат в зелено
Според Световния стопански конгрес предприемчивостта, адаптивността и решаването на комплицирани проблеми са измежду най-търсените умения на пазара на труда през идващите години. Затова дано не оставяме тези хрумвания, които ни хрумват в два часа през нощта. Вероятно най-разумното, което можем да създадем, е не да чакаме да бъдем изцяло подготвени за тях, а да действаме. Историята на всяка огромна концепция демонстрира, че тя стартира с любознание, подозрение и една дребна първа крачка. Ако ви би трябвало още мотивация и ентусиазъм по тематиката, намерете ги в епизода с Георги Къдрев в новия сезон на „ Уменията на 21-ви век ".
Източник: cross.bg
КОМЕНТАРИ