Създайте банка за идеи
Следващата печеливша концепция на компанията ви може да пристигна от всеки – чиновник, клиент, търговец. Дори от чужд.
Всяка персона, обвързвана с бизнеса, може да ви помогне да стимулирате нововъведения. Идеите са на всички места. Само би трябвало да ги съзрем и организираме в хаоса.
С толкоз доста оферти, асоциации и хрумвания, произлизащи от света в близост, по какъв начин да се ориентираме? За да не стане в главата ни каша е значимо да овладеем умеенето да селектираме. Може да имаме няколко гениални хрумвания. Сблъсъкът им в мозъка, или в системата на работа на компанията, обаче може да ги унищожи или обезсмисли.
Надя Гудман разказва в американското списание Entrepreneur четири метода на ръководство на положителните хрумвания, тъй че да се получи от тях нещо действително и да проработят.
Тя предлага следното:
Събирайте ги в банка . Създайте главно пространство, където да събирате и споделяте хрумвания във вашата компания. Използвайте динамични, съвременни принадлежности, които оферират съдействие извън и връзка с хора, ситуирани надалеч, с мястото на креативност, което сте избрали. Kindling предложи нещо сходно, както и доста други принадлежности за ръководство на концепциите.
Тенденцията за 2018 година се назовава смяна
Слагайте етикет на всяка добра концепция . Дръжте концепциите си добре проведени. Подреждайте ги по тематики. Можете да включите необятни категории като " нови оферти за клиентите " или характерни, свързани с избран артикул или цел. Като поставяте концепциите в дребни групи ще можете по-късно по-лесно да ги обработвате и да избирате тези, които най-добре подхождат на бизнеса ви. Етикетирането основава рамка, която пък от своя страна оказва помощ на хората да измислят нови хрумвания. Особено когато са свързани със характерни планове или цели.
Всеки лист с хрумвания поверете на обособен човек . Свържете с обособените етикети хора, които имат отношение към тематиката и биха реагирали на предложенията. Това е може би най-важният аспект от една добре функционираща стратегия за нововъведения – въодушевен човек или дребен екип, който вижда в концепциите решения.
Отнасяйте се към банката си с хрумвания като към входяща пощенска кутия . За да възпрете блокирането на хрумвания, работете по всяка, новопоявила се, колкото можете по-скоро. Подминавайте концепциите, в които няма живот и се придвижвайте към тези с капацитет в категорията си. Някои евентуално ще изискват незабавни дейности. Други – повече обсъждане, до момента в който се вземе решение.
Каквото и да решите да извършите по отношение на дадена концепция, комуникирайте го с компанията. Когато знаят кои хрумвания са били определени, хората в екипите се усещат по-мотивирани и са по-склонни да споделят мислите си в бъдеще.
Всяка персона, обвързвана с бизнеса, може да ви помогне да стимулирате нововъведения. Идеите са на всички места. Само би трябвало да ги съзрем и организираме в хаоса.
С толкоз доста оферти, асоциации и хрумвания, произлизащи от света в близост, по какъв начин да се ориентираме? За да не стане в главата ни каша е значимо да овладеем умеенето да селектираме. Може да имаме няколко гениални хрумвания. Сблъсъкът им в мозъка, или в системата на работа на компанията, обаче може да ги унищожи или обезсмисли.
Надя Гудман разказва в американското списание Entrepreneur четири метода на ръководство на положителните хрумвания, тъй че да се получи от тях нещо действително и да проработят.
Тя предлага следното:
Събирайте ги в банка . Създайте главно пространство, където да събирате и споделяте хрумвания във вашата компания. Използвайте динамични, съвременни принадлежности, които оферират съдействие извън и връзка с хора, ситуирани надалеч, с мястото на креативност, което сте избрали. Kindling предложи нещо сходно, както и доста други принадлежности за ръководство на концепциите.
Тенденцията за 2018 година се назовава смяна
Слагайте етикет на всяка добра концепция . Дръжте концепциите си добре проведени. Подреждайте ги по тематики. Можете да включите необятни категории като " нови оферти за клиентите " или характерни, свързани с избран артикул или цел. Като поставяте концепциите в дребни групи ще можете по-късно по-лесно да ги обработвате и да избирате тези, които най-добре подхождат на бизнеса ви. Етикетирането основава рамка, която пък от своя страна оказва помощ на хората да измислят нови хрумвания. Особено когато са свързани със характерни планове или цели.
Всеки лист с хрумвания поверете на обособен човек . Свържете с обособените етикети хора, които имат отношение към тематиката и биха реагирали на предложенията. Това е може би най-важният аспект от една добре функционираща стратегия за нововъведения – въодушевен човек или дребен екип, който вижда в концепциите решения.
Отнасяйте се към банката си с хрумвания като към входяща пощенска кутия . За да възпрете блокирането на хрумвания, работете по всяка, новопоявила се, колкото можете по-скоро. Подминавайте концепциите, в които няма живот и се придвижвайте към тези с капацитет в категорията си. Някои евентуално ще изискват незабавни дейности. Други – повече обсъждане, до момента в който се вземе решение.
Каквото и да решите да извършите по отношение на дадена концепция, комуникирайте го с компанията. Когато знаят кои хрумвания са били определени, хората в екипите се усещат по-мотивирани и са по-склонни да споделят мислите си в бъдеще.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ