20 години устойчиво развитие
Следващата ни цел е Северна Америка, с горделивост декларира Фикрет Индже, ръководител на надзорния съвет на „ Алкомет “*
- Господин Индже, с каква скорост се развива активността на „ Алкомет “ през последните 20 години?
– „ Алкомет “ се развива изключително динамично през последните две десетилетия. В началото, когато придобихме компанията, напъните ни бяха ориентирани главно към нейното подсилване и възобновяване след дългия спешен интервал. Основните ни цели бяха свързани с създаване на постоянна обществена политика за чиновниците и основаване на положителни условия за работа, както и модернизиране на съществуващото съоръжение и пазаруване на нови машини. Основната ни цел беше да утвърдим „ Алкомет “ като заслужен съперник на европейските пазари. Разбира се, усъвършенстването е непрестанен развой и държим постоянно да се развиваме, с цел да отговорим съответно на пазарните промени и условията на клиентите. Това ни предизвика през 2016 година да стартираме огромна капиталова стратегия, която сега намира израз в построяването на нов валцов завод, закупуване на нова 2500-тонна преса и нова линия за непрестанно леене в леярния завод. Благодарение на оборудването от най-високотехнологично равнище ще имаме опция да произвеждаме артикули за автомобилната промишленост.
– Кои от задачите, които си поставихте първоначално, към този момент са реализирани и за кои ви би трябвало още време?
– Мога с горделивост да заявя, че постигнахме построяването на постоянна работна среда за чиновниците и осигуряваме софтуерно съоръжение от последно потомство. Утвърдихме компанията на европейските пазари като заслужен съперник. Следващата ни цел е одобряване на позициите ни на американския пазар, на който занапред навлизаме.
– Кои са огромните ви пазари и какъв дял от продукцията ви се осъществя у нас?
– Най-големият ни пазар е Германия, следвана от Италия, Полша и други страни от Западна Европа. Българският пазар е извънредно значим за нас, само че за жалост, едвам 5% от продукцията си осъществяваме в страната.
– През последните години вършиме съществени вложения в индустриалните мощности. Каква възвръщаемост очаквате и в какви периоди?
– Новите мощности във валцовото произвеждане ще бъдат въведени в употреба към края на годината и няма да окажат съществено влияние върху финансовите индикатори за 2019 година Очакваме новата линия за леене да започва до края на октомври т.г. Тя ще доближи цялостния си потенциал съвсем незабавно, допринасяйки за увеличение производството на рулони в леярния завод. От друга страна, студеновалцовият стан е извънредно комплицирана машина и достигането на цялостния є потенциал ще отнеме повече време.
През тази година чакаме да реализираме растеж при пресовото произвеждане с помощта на новата преса, само че цялостното влияние на новата инвестиция ще се почувства едвам през 2020 година Целта ни е годишно нарастване на оборота от 30% през идващите години, с цел да реализираме оборот в размер на 550 млн. евро през 2023 година.
– Какъв е ползата на младите към кариера в тежкото произвеждане? В тази връзка по какъв начин се справяте с хроничния за стопанската система ни дефицит на фрагменти?
– За страдание, не мога да кажа, че младежите имат огромен интерес към тежкото произвеждане. Щастлив съм обаче, че от две години успяхме да възстановим паралелката по металургия в Професионалната гимназия по механотехника, електроника, телекомуникации и превоз „ Христо Ботев “ в Шумен. Децата в нея демонстрират доста положителни резултати.
– Кои са вашите социалноотговорни политики и начинания?
– Подобряването на изискванията за живот в района на Шумен е наш приоритет. Всяка година отделяме към 500 хиляди лв. за разнообразни начинания и действия, свързани със опазването на здравето, образованието, културата и спорта.
– Как очаквате да се развива металургичният бранш идните години и кой ще бъде вашият бизнес модел, с който ще се отличите?
- Световната търговия минава през един динамичен интервал, който всеки месец ни сервира нови „ изненади “. „ Алкомет “ е компания, която реализира своята активност на територията на Европейския съюз и като такава неизбежно е изложена на риск от нелоялна конкуренция от китайски производители. Именно с цел да минимизираме този риск, залагаме на високотехнологични артикули, разнороден продуктов микс и дълготрайни връзки с клиентите, които ни подсигуряват резистентност на пазарното търсене и при по-нестабилен пазар.
***
*„ АЛКОМЕТ “ АД е най-големият български производител на алуминиеви валцови и пресови артикули. Фирмата има три съществени индустриални цеха – леярен, валцов и пресов. Предлага необятна гама от алуминиеви полуфабрикати – домакинско, обмазано, техническо и опаковъчно фолио, финсток, алуминиеви листове и ленти, общоприети и профили по чертеж на клиента. 95% от продукцията се изнася основно в Европа и Съединените американски щати.
Интервюто е оповестено в новия брой на списание " Мениджър "
- Господин Индже, с каква скорост се развива активността на „ Алкомет “ през последните 20 години?
– „ Алкомет “ се развива изключително динамично през последните две десетилетия. В началото, когато придобихме компанията, напъните ни бяха ориентирани главно към нейното подсилване и възобновяване след дългия спешен интервал. Основните ни цели бяха свързани с създаване на постоянна обществена политика за чиновниците и основаване на положителни условия за работа, както и модернизиране на съществуващото съоръжение и пазаруване на нови машини. Основната ни цел беше да утвърдим „ Алкомет “ като заслужен съперник на европейските пазари. Разбира се, усъвършенстването е непрестанен развой и държим постоянно да се развиваме, с цел да отговорим съответно на пазарните промени и условията на клиентите. Това ни предизвика през 2016 година да стартираме огромна капиталова стратегия, която сега намира израз в построяването на нов валцов завод, закупуване на нова 2500-тонна преса и нова линия за непрестанно леене в леярния завод. Благодарение на оборудването от най-високотехнологично равнище ще имаме опция да произвеждаме артикули за автомобилната промишленост.
– Кои от задачите, които си поставихте първоначално, към този момент са реализирани и за кои ви би трябвало още време?
– Мога с горделивост да заявя, че постигнахме построяването на постоянна работна среда за чиновниците и осигуряваме софтуерно съоръжение от последно потомство. Утвърдихме компанията на европейските пазари като заслужен съперник. Следващата ни цел е одобряване на позициите ни на американския пазар, на който занапред навлизаме.
– Кои са огромните ви пазари и какъв дял от продукцията ви се осъществя у нас?
– Най-големият ни пазар е Германия, следвана от Италия, Полша и други страни от Западна Европа. Българският пазар е извънредно значим за нас, само че за жалост, едвам 5% от продукцията си осъществяваме в страната.
– През последните години вършиме съществени вложения в индустриалните мощности. Каква възвръщаемост очаквате и в какви периоди?
– Новите мощности във валцовото произвеждане ще бъдат въведени в употреба към края на годината и няма да окажат съществено влияние върху финансовите индикатори за 2019 година Очакваме новата линия за леене да започва до края на октомври т.г. Тя ще доближи цялостния си потенциал съвсем незабавно, допринасяйки за увеличение производството на рулони в леярния завод. От друга страна, студеновалцовият стан е извънредно комплицирана машина и достигането на цялостния є потенциал ще отнеме повече време.
През тази година чакаме да реализираме растеж при пресовото произвеждане с помощта на новата преса, само че цялостното влияние на новата инвестиция ще се почувства едвам през 2020 година Целта ни е годишно нарастване на оборота от 30% през идващите години, с цел да реализираме оборот в размер на 550 млн. евро през 2023 година.
– Какъв е ползата на младите към кариера в тежкото произвеждане? В тази връзка по какъв начин се справяте с хроничния за стопанската система ни дефицит на фрагменти?
– За страдание, не мога да кажа, че младежите имат огромен интерес към тежкото произвеждане. Щастлив съм обаче, че от две години успяхме да възстановим паралелката по металургия в Професионалната гимназия по механотехника, електроника, телекомуникации и превоз „ Христо Ботев “ в Шумен. Децата в нея демонстрират доста положителни резултати.
– Кои са вашите социалноотговорни политики и начинания?
– Подобряването на изискванията за живот в района на Шумен е наш приоритет. Всяка година отделяме към 500 хиляди лв. за разнообразни начинания и действия, свързани със опазването на здравето, образованието, културата и спорта.
– Как очаквате да се развива металургичният бранш идните години и кой ще бъде вашият бизнес модел, с който ще се отличите?
- Световната търговия минава през един динамичен интервал, който всеки месец ни сервира нови „ изненади “. „ Алкомет “ е компания, която реализира своята активност на територията на Европейския съюз и като такава неизбежно е изложена на риск от нелоялна конкуренция от китайски производители. Именно с цел да минимизираме този риск, залагаме на високотехнологични артикули, разнороден продуктов микс и дълготрайни връзки с клиентите, които ни подсигуряват резистентност на пазарното търсене и при по-нестабилен пазар.
***
*„ АЛКОМЕТ “ АД е най-големият български производител на алуминиеви валцови и пресови артикули. Фирмата има три съществени индустриални цеха – леярен, валцов и пресов. Предлага необятна гама от алуминиеви полуфабрикати – домакинско, обмазано, техническо и опаковъчно фолио, финсток, алуминиеви листове и ленти, общоприети и профили по чертеж на клиента. 95% от продукцията се изнася основно в Европа и Съединените американски щати.
Интервюто е оповестено в новия брой на списание " Мениджър "
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ