Стол на Тата при „болезнени“ преходи: „Трябва да направим това“
След като бягаме Парижкия маратон по време на Олимпиадата, ръководителят на синовете на Тата на Индия предприе 12-дневно пътешестване по трекинг в Хималаите, с цел да си даде време да мисля. „ Най -голямата ми мощ, в случай че ме питате, е, че обмислям доста. В това съм добър ", споделя Натараджан Чандрасекаран.
Това беше " доста време, вървешком през целия ден, гледайки към планината ", спомня си той. Той употребява тичане и сходни бягства, с цел да обмисли тактиката, да преиграе бизнес решения и да попита: „ Защо се случи това? “
61-годишният Чандрасекаран, прочут като Чандра, има доста да се задуши. Холдинговата компания на Tata Group от 365 милиарда $ - която обгръща браншове от нея, автомобилни и финансови услуги на потребителски артикули и гостолюбие - минава през голям брой трансформации едновременно. Той понижава дълга и усъвършенства рентабилността, като в същото време минава от обичайните бизнеси, като стомана и мощ, към нови, в това число произвеждане на електроника и п...
Прочетете целия текст »
