Международният гигант, от който зависят 1% от всички данъчни приходи у нас
Системата на " Кока-Кола " в България заплаща 50 млн. лв. налози и прави вероятни още над 371 млн. лв. приходи за страната - в това число над 220 млн. лв. от Данък добавена стойност. Сумата се равнява на към 1% от всички данъчни доходи за България. Това уточни генералният шеф на " Кока-Кола ХБК България " Саша Маркович по време на представянето на отчета за социално-икономическото влияние на петте компании на групата у нас за 2023 година
Той уточни още, че, с цел да създаде 411 млн. литра безалкохолни питиета и минерална вода в заводите си в Костинброд и Банкя, " Кока-Кола " е купила артикули и услуги от български снабдители на стойност от 222 млн. лв..
Сръбски управител поема Кока-Кола ХБК България
Той има опит на управителни позиции в редица интернационалните компании
Общата добавена стойност за нашата стопанска система е в размер на 994 млн. лв. или 0,5% от Брутният вътрешен продукт - системата директно генерира доходи в размер на над 234 млн. лв., до момента в който индиректно поддържа доходи за повече от 152 млн. лв. нагоре по веригата на цената и над 608 млн. лв. надолу по веригата.
За фирмите на " Кока-Кола " у нас работят 3270 души, а заетостта на други над 12 000 от локални производства и продажби става допустима точно благодарение на дейностите на международния колос.
Източник:
" Не виждаме изкуствения разсъдък като сурогат - виждаме го като инструмент, който прави работата по-ефективна. Като фамилна компания, имаме вяра, че хората са най-ценният ни актив ", безапелационен беше Маркович.
По думите му автоматизацията към този момент е довела до спестовност на над 24 000 работни часа. Повече от 60% от договорите с клиенти се подписват електронно и времето от сключването на дадена договорка до заплащането е било кратко повече от 5 пъти.
Чрез изкуствен интелект се усъвършенстват складовите интервенции, маршрутите за доставки и доста други.
Депозитната система - нужно предизвикателство
Въвеждането на депозитната система за връщане на бутилки е значимо предизвикателство, само че и опция, съобщи в отговор на въпрос на Money.bg Саша Маркович. По думите му тя може да усили събираемостта на опаковките с до 90% и това е потвърдено от интернационалните образци.
" Ние поддържаме въвеждането на депозитната система в България и като задължена страна, считаме, че ръководството ѝ би трябвало да бъде централизирано и безкористно, като производителите на питиета играят водеща роля в процеса. Работим интензивно по този въпрос и сме в връзка с всички заинтригувани страни, с цел да реализираме стабилно и сполучливо въвеждане на депозитната система в страната ", акцентира той.
По- " зелено " произвеждане
Ръководителят на индустриалния център на " Кока-Кола ХБК България " в Костинброд Емил Колев уточни, че в двата завода на " Кока-Кола " у нас през последните 2 години са били вложени над 20 млн. лв. за разнообразни инфраструктурни планове.
Общото количество на отпадъците е спаднало с 200 тона от 2017 година до момента, а за 3 години депонираните боклуци са спаднали с 28 на 100. Колев напомни, че " Кока-Кола " първа у нас е въвела прикрепени капачки, като това е стъпка за до 2030 година да се реализира 100% събиране на задачите опаковки. През 2022 година е била реализирана спестовност на 75 тона материал с понижаване на грамажа на преформата на бутилките от 1,25 литра със единствено 3 грама.
Кока-Кола България ще създава нов тип капачки за безалкохолни питиета в завода си в Костинброд
Инвестицията е забележителна
И двата завода употребяват на 100% ВЕИ сила, като макар наклонността на растящо произвеждане въглеродните излъчвания и употребяваната вода за литър артикул понижават през последните години.
Целите напред
Изпълнителният шеф на " Кока-Кола България " Бошко Попесков уточни кои са задачите, които ще преследват фирмите от групата у нас.
Сред тях е до 2025 година в Европа 50% от общия размер питиета да са с ниско или нулево наличие на калории - при 45% в този момент.
Бошко Попесков е новият изпълнителен шеф на Компанията Кока-Кола за България
Той има над 15 години опит в региона на маркетинга, бизнес интервенциите и анализите
До 2050 година " Кока-Кола " би трябвало да стане въглеродно неутрална в световен мащаб, а още до 2040 година - в Европа. До 2030 година фирмите от групата би трябвало да поемат уговорката да възвръщат 100% от водата, употребена в производството, а също по този начин и би трябвало да се събират и рециклират по една бутилка или кен за всяка една от новопроизведените.
Източник:
" Кока-Кола " се въздържа от маркетинг, ориентиран към лица под 13 години и позициониран в медии с огромна детска публика, уточни още Попесков.
Той уточни още, че, с цел да създаде 411 млн. литра безалкохолни питиета и минерална вода в заводите си в Костинброд и Банкя, " Кока-Кола " е купила артикули и услуги от български снабдители на стойност от 222 млн. лв..
Сръбски управител поема Кока-Кола ХБК България
Той има опит на управителни позиции в редица интернационалните компании
Общата добавена стойност за нашата стопанска система е в размер на 994 млн. лв. или 0,5% от Брутният вътрешен продукт - системата директно генерира доходи в размер на над 234 млн. лв., до момента в който индиректно поддържа доходи за повече от 152 млн. лв. нагоре по веригата на цената и над 608 млн. лв. надолу по веригата.
За фирмите на " Кока-Кола " у нас работят 3270 души, а заетостта на други над 12 000 от локални производства и продажби става допустима точно благодарение на дейностите на международния колос.
Източник:
" Не виждаме изкуствения разсъдък като сурогат - виждаме го като инструмент, който прави работата по-ефективна. Като фамилна компания, имаме вяра, че хората са най-ценният ни актив ", безапелационен беше Маркович.
По думите му автоматизацията към този момент е довела до спестовност на над 24 000 работни часа. Повече от 60% от договорите с клиенти се подписват електронно и времето от сключването на дадена договорка до заплащането е било кратко повече от 5 пъти.
Чрез изкуствен интелект се усъвършенстват складовите интервенции, маршрутите за доставки и доста други.
Депозитната система - нужно предизвикателство
Въвеждането на депозитната система за връщане на бутилки е значимо предизвикателство, само че и опция, съобщи в отговор на въпрос на Money.bg Саша Маркович. По думите му тя може да усили събираемостта на опаковките с до 90% и това е потвърдено от интернационалните образци.
" Ние поддържаме въвеждането на депозитната система в България и като задължена страна, считаме, че ръководството ѝ би трябвало да бъде централизирано и безкористно, като производителите на питиета играят водеща роля в процеса. Работим интензивно по този въпрос и сме в връзка с всички заинтригувани страни, с цел да реализираме стабилно и сполучливо въвеждане на депозитната система в страната ", акцентира той.
По- " зелено " произвеждане
Ръководителят на индустриалния център на " Кока-Кола ХБК България " в Костинброд Емил Колев уточни, че в двата завода на " Кока-Кола " у нас през последните 2 години са били вложени над 20 млн. лв. за разнообразни инфраструктурни планове.
Общото количество на отпадъците е спаднало с 200 тона от 2017 година до момента, а за 3 години депонираните боклуци са спаднали с 28 на 100. Колев напомни, че " Кока-Кола " първа у нас е въвела прикрепени капачки, като това е стъпка за до 2030 година да се реализира 100% събиране на задачите опаковки. През 2022 година е била реализирана спестовност на 75 тона материал с понижаване на грамажа на преформата на бутилките от 1,25 литра със единствено 3 грама.
Кока-Кола България ще създава нов тип капачки за безалкохолни питиета в завода си в Костинброд
Инвестицията е забележителна
И двата завода употребяват на 100% ВЕИ сила, като макар наклонността на растящо произвеждане въглеродните излъчвания и употребяваната вода за литър артикул понижават през последните години.
Целите напред
Изпълнителният шеф на " Кока-Кола България " Бошко Попесков уточни кои са задачите, които ще преследват фирмите от групата у нас.
Сред тях е до 2025 година в Европа 50% от общия размер питиета да са с ниско или нулево наличие на калории - при 45% в този момент.
Бошко Попесков е новият изпълнителен шеф на Компанията Кока-Кола за България
Той има над 15 години опит в региона на маркетинга, бизнес интервенциите и анализите
До 2050 година " Кока-Кола " би трябвало да стане въглеродно неутрална в световен мащаб, а още до 2040 година - в Европа. До 2030 година фирмите от групата би трябвало да поемат уговорката да възвръщат 100% от водата, употребена в производството, а също по този начин и би трябвало да се събират и рециклират по една бутилка или кен за всяка една от новопроизведените.
Източник:
" Кока-Кола " се въздържа от маркетинг, ориентиран към лица под 13 години и позициониран в медии с огромна детска публика, уточни още Попесков.
Източник: money.bg
КОМЕНТАРИ