[Shutterstock] Ако искате да разберете Netflix, забравете лудите изпълнения на

[Shutterstock] Ако желаете да разберете Netflix, забравете лудите осъществявания на Джо Екзотик с кечето му в " Тигровият крал ". Вместо това се фокусирайте върху брадатия Ел Професор и другите нарушители в " Обирът " - вълнуващата престъпна драма на испански на стрийминг компанията, разказваща за кражбата на 2.4 милиарда евро от националния монетен двор в Мадрид. Също като мошениците Netflix се възползва от карантината в доста страни, с цел да печата пари. Подобно на Ел Професор, брадатият началник на компанията Рийд Хейстингс е постоянно стъпка пред останалите. И както причинителите на кражбата, групата има едно главно предписание - придържай се към проекта. Досега компанията се оправя сполучливо. По думите на анализатор Netflix е толкоз значима за всяко домакинство, колкото и дезинфектантът Clorox. Пазарната й капитализация над 190 милиарда $ надмина тази на Disney, най-малко към този момент. Но както става нормално с Netflix (а и с " Обирът " ), проблемите стартират тъкмо когато си мислиш, че може да се отпуснеш.

Ясна визия

Абонирайте се за Капитал Четете безкрайно и подкрепяте напъните ни да пишем по значимите тематики Още от основаването й през 1997 година историята на Netflix носи дъха на холивудско чудо. Дори и в най-ранните си дни на снабдител на филми на DVD Netflix завоюва сърцата и мозъците на клиентите си, а оттова и парите им, с богатото наличие и чудесно обслужване. За разлика от Blockbuster компанията оферираше огромен избор от десетки хиляди DVD-та за всевъзможни усети. И даваше оферти на феновете въз основата на предходните им гледания. Отгоре на това имаше и ясна визия.

Още от началото Хейстингс вярваше, че след време филмите ще бъдат сваляни от интернет. Но вместо да се изправи против медийните колоси (независимо дали телевизионни мрежи или кино студиа), той ги прескочи посредством новия си метод към разпространяването и основаването на филми. В процеса той построи бранд, потребителска база и опцията да финансира растежа на Netflix. Сега компанията е световен колос по неосъществим за медийните й съперници метод.

Според Бен Томпсън от онлайн бюлетина Stratechery Netflix е минала от DVD към права за стрийминг на автентично наличие, като всякога съумява да надгражда потребителската база, добита в предходната стъпка. Тази " стълбовидна тактика " разреши на компанията да се настани в доста от домовете по света тъкмо в точния момент, с цел да обезпечи разпръскване във време на световна пандемия.

На 21 април стана ясно какъв брой здрава е стълбата. При отчитането на облагата за първото тримесечие Netflix разгласи, че клиентите са скочили с 15.8 млн. през първите три месеца на годината - два пъти над предходните прогнози. Сега броят им доближава 183 млн. души. По-голяма част от растежа идва от Европа и Азия.

Макар продуцирането на нови сериали да е блокирано поради пандемията, Netflix разсея опасенията, че хората ще изгледат целия азбучник. Продуцентите и аниматорите на компанията са натоварени с монтирането на сериали в спалните и кухните си. Компанията е уверена, че пандемията няма да повлияе на плануваните министър председатели през тази година. Тя също по този начин отговори и на критиците си, съгласно които моделът на финансиране на филмовата активност посредством огромни заеми е нестабилен. Компанията е генерирала свободен паричен поток през тримесечието за първи път от 2014 година насам и разгласи, че ще изгори 1 милиарда $ кеш или по-малко през тази година по отношение на 3.3 милиарда $ през 2019 година Което изяснява за какво Netflix, чийто кредитен рейтинг има оценка " отпадък ", може да взима заеми със сходни лихвени проценти на Disney, която пък има висока оценка от организациите.

Няма триумф без компликации

Естествено няма добър сюжет без компликации. Netflix признава, че абонаментите може просто да са се ускорили поради интервала на карантина. Ако това е по този начин, те могат да се забавят още веднъж с намаляването на рестриктивните мерки. След което изгарянето на средства отново може да тръгне нагоре. Компанията се нуждае от пари да финансира ново наличие, само че занапред би трябвало да успокои дългогодишните терзания, че няма по какъв начин възходящите интернационалните доходи да компенсират забавянето на растежа на американските клиенти - най-големия й пазар. През първото тримесечие приходите й отвън Съединени американски щати бяха смазани от скачащия $. В същото време Netflix е изправена пред нова конкуренция както на домашния си пазар, по този начин и в чужбина. Стартираната през ноември м.г. платформа Disney+ притегли 50 млн. клиенти в международен мащаб. Хейстингс признава, че в никакъв случай не е виждал състезател от обичайна промишленост да учи нови трикове толкоз бързо.

Ако погледнем оттатък COVID-19, терзанията не са само, че клиентите на Netflix ще избягат към други играчи. С прекосяването си към стрийминг услуги огромни медийни компании може да откажат да продават новите си сериали (както Disney направи със старта на Disney+) или ще лицензират старите си продукции (както се случи тази година с " Приятели ", купени от WarnerMedia през 2019 г.). Това ще принуди Netflix да харчи от ден на ден, с цел да не изостане.

Бягане и стрийминг

И въпреки всичко сходни предвиждания не взимат поради пагубното влияние на пандемията върху медийните конгломерати като цяло. WarnerMedia (собственост на телекомуникационния колос AT&T) наскоро разгласи, че ще започва стрийминг услугата си HBO MAX на 27 май. Но поради рестриктивните мерки от карантината тя би трябвало да се откаже от мечтаното събиране отначало на актьорите от " Приятели ". Заради пандемията NBCUniversal (която е част от кабелния оператор Comcast) забави началото на платформата си Peacock и по този начин даде повече време на Netflix да затвърди преднината си. На 22 април AT&T регистрира по-ниски доходи в WarnerMedia заради срив в рекламата. Компанията е натоварена със отговорности, както и Сomcast. Рецесията може да убеди свиващата се база от доходоносни клиенти на кабелна телевизия да срежат кабела в интерес на стрийминг услуги, което в допълнение ще понижи приходите. Disney евентуално ще е първият от ударените от COVID-19 медийни титани, които ще се изправят на крайници с приключването на рестриктивните мерки. Но сега групата е болна. Най-големият й източник на облаги - увеселителните паркове, са затворени в Америка и Европа. Спортната й телевизионна мрежа ESPN съвсем няма надпревари онлайн за лъчение. И както и останалите в шоубизнеса, като се изключи Netflix, разчита на реклами.

Което поставя основите на края на стрийминг войните, който ще пристигна по-рано, в сравнение с някой можеше да си показа. Вместо да източат наличието от Netflix, някои от съперниците на компанията ще се борят за оцеляването си. Натоварените с дълг техни притежатели може да бъдат принудени за следващ път да лицензират сериали на Netflix. Най-могъщият й зложелател - Disney, няма да има финансовия запас, с който финално да я довърши. Amazon и Apple, чиито стрийминг услуги не разполагат с дълбочината на Netflix или Disney+, имат торби с пари, с цел да разбъркат сметките. В същото време Netflix ще се опита да укрепи световната си лидерска позиция, не на последно място и посредством повече интернационалните шлагери като " Обирът ". Когато Ел Професор оракулски споделя " Ние сме съпротивата ", той в действителност може и да приказва от името на Хейстингс.

2020, The Economist Newspaper Limited. All rights reserved