Съвременната динамична икономика обуславя и динамичността на пазара на труда.

Съвременната динамична стопанска система обуславя и динамичността на пазара на труда. В тази връзка, набирането на личен състав се схваща като основен развой за сполучливото развиване на бизнес организациите. Малко са фирмите, които не осъзнават, че съществуването на подобаващите хора е главният мотор за тяхното прогресивно развиване. По този метод привличането и задържането на най-талантливите чиновници, както и построяването на сполучлива корпоративна просвета са от решаващо значение за тяхното бъдеще. Въпреки това, в България към момента всеобщо се ползва обичайното набиране на личен състав. Този развой се състои в избор на претендент, който най-добре дава отговор на описаните в обявата за работа критерии. Слабостта на класическия развой, обаче, е че не е задоволителен за реализиране на нужните стратегически и културни промени в организацията.

От друга страна, стратегическото набиране на личен състав е развой, който се основава на ясно избрани връзки сред дълготрайните бизнес цели, дейностите по асортимент на личен състав и ръководството на корпоративната културата на организацията. Характерно за този развой е идентифицирането и привличането на верните претенденти за обезпечаване на стабилно конкурентно преимущество на компанията.

За страдание, доста български компании подценяват стратегическия метод за асортимент на личен състав. Причините за това се крият в наследените от времето на социализма културни разбирания. Тези организации постоянно наемат претенденти без да са създали разбор на дълготрайните си цели и да са почнали въвеждането на съответните културни промени. Както и по отношение на това да са дефинирали ясно ролята и критериите за претендента. Твърде постоянно методът им към подбора е фокусиран върху бързото запълване на позиции, вместо върху построяването на резистентен и стимулиран екип. Сами разбирате, че сходен метод не може да построи конкурентно способна компания на международно равнище. А ние сме длъжни да променим това, тъй като България към момента разполага с експерти, чийто капацитет постоянно не се развива от организациите в следствие тези пропуски. Едно от вероятните решения е подобаваща подготовка на HR екипите и образование на експертите по асортимент. По този метод те ще могат да съветват другите отдели и дружно да построяват ефикасни тактики за наемане, които да отговорят на характерните потребности на бизнеса.