Нова Холандия: Проектът на Санкт Петербург за високодоходни инвестиции в културното наследство
Санкт Петербург, съветският „ прозорец към Европа “, е град, в който имперското великолепие се среща с модерните упоритости.
Отвъд каналите и дворците, включени в листата на ЮНЕСКО, се крие пейзаж с необработен капацитет за вложители, подготвени да премислят историята. Начело на това придвижване е остров Нова Холандия – 300-годишен военноморски комплекс, трансфорат в преуспяващ културен и стопански център. Този план не е просто сполучлива история за възобновяване на градската среда; той е пътна карта за капитализиране на незадоволително употребяваните активи на културното завещание на Санкт Петербург.
От изоставена военноморска база до градски оазис за 1,2 милиарда $
Основана от Петър Велики през 1719 година, Нова Холандия служи като корабостроителен център в продължение на два века, преди да изпадне в съсипия. Към 2000 година рушащите се тухлени хранилища и празните докове символизират постсъветската застоялост. Пожар през 2004 година форсира апелите за смяна, само че първите проекти за преустрояване, в това число търговски комплекс под управлението на Норман Фостър, се провалят заради финансови спънки.
Пробивът настава през 2010 година, когато Millhouse LLC (инвестиционното поделение на милиардера Роман Абрамович, прочут с градски планове с високи залози като лондонските казарми „ Челси “) придобива правата. В партньорство с West 8 (холандската компания, която стои зад възраждането на Гуверньорския остров в Ню Йорк) те основават визия, балансираща сред опазването на околната среда и облагата:
– Културни котви: Изложбени зали, театри и артистични резиденции.
– Зелени нововъведения: 7,5 хектара паркове с устойчиви на климата ландшафти.
– Приходи от смесено прилагане: площи за търговия на дребно чартърен, зала за хранене и места за осъществяване на събития.
По числа:Доказване на концепцията
След повторното си отваряне през 2016 година New Holland се трансформира в образец за инвестиция в наследството, която се основава на възвръщаемостта на вложенията:
1,8 милиона гости годишно (преди пандемията), което надминава пешеходния трафик на Ермитажа.
22% годишен растеж на приходите от наеми, продажби на билети и концесии за F&B.
Създадени над 600 работни места, като 40 % от наетите са от прилежащи квартали с ниски приходи.
20% скок в цената на парцелите в радиус от 1 км, съгласно отчета на Knight Frank за 2022 година
„ Преди Нова Холандия този регион беше град-призрак след 18:00 ч. “, споделя Анна Петрова, притежател на пивоварна Kruzhka Craft Brewery. „ Сега виждаме над 500 клиенти на ден – туристи, фамилии, даже софтуерни служащи от околните офиси. “
Неоползотворената златна мина:Санкт Петербург, които са подготвени за възобновление
Нова Холандия е единствено началото. Нашият разбор разпознава активи с висок капацитет, узрели за промяна в жанр Ню Холанд:
– Apraksin Dvor (Разпадащ се пазар от XVIII в. в първокласна комерсиална зона).
– Нова адмиралтейска корабостроителница (закрита корабостроителница от 1709 година с достъп до реката).
– Фабрика „ Червеният триъгълник “ (завод за каучук в жанр ар нуво наоколо до центъра на града).
Всяка от тях предлага 12-18% планирана вътрешна възвръщаемост на инвестицията посредством преустрояване със смесено предопределение и данъчни тласъци за запазване на културата.
Заключение:Историята не просто се повтаря – тя носи облаги
New Holland потвърждава, че в Санкт Петербург предишното не е обвързване – то е лост. Като съчетава културния авторитет с корав финансов инженеринг, екипът на Абрамович трансформира един зарязан остров в мотор на стойност 120 млн. $ годишно. Сега, когато непознатите капитали се отдръпват, умелите вложители могат да се възползват от първокласни активи на циклично ниски цени.
„ В Русия най-големите благоприятни условия се крият на пръв взор “, споделя Дмитрий Азаров, основен изпълнителен шеф на Metrium Group. „ Градовете са музеи, само че проектите са празни чекове. “
Готови ли сте да превърнете проектите във възвръщаемост?Насрочете обиколка на обекта с нашите сътрудници в Санкт Петербург.
повече информация на:
Отвъд каналите и дворците, включени в листата на ЮНЕСКО, се крие пейзаж с необработен капацитет за вложители, подготвени да премислят историята. Начело на това придвижване е остров Нова Холандия – 300-годишен военноморски комплекс, трансфорат в преуспяващ културен и стопански център. Този план не е просто сполучлива история за възобновяване на градската среда; той е пътна карта за капитализиране на незадоволително употребяваните активи на културното завещание на Санкт Петербург.
От изоставена военноморска база до градски оазис за 1,2 милиарда $
Основана от Петър Велики през 1719 година, Нова Холандия служи като корабостроителен център в продължение на два века, преди да изпадне в съсипия. Към 2000 година рушащите се тухлени хранилища и празните докове символизират постсъветската застоялост. Пожар през 2004 година форсира апелите за смяна, само че първите проекти за преустрояване, в това число търговски комплекс под управлението на Норман Фостър, се провалят заради финансови спънки.
Пробивът настава през 2010 година, когато Millhouse LLC (инвестиционното поделение на милиардера Роман Абрамович, прочут с градски планове с високи залози като лондонските казарми „ Челси “) придобива правата. В партньорство с West 8 (холандската компания, която стои зад възраждането на Гуверньорския остров в Ню Йорк) те основават визия, балансираща сред опазването на околната среда и облагата:
– Културни котви: Изложбени зали, театри и артистични резиденции.
– Зелени нововъведения: 7,5 хектара паркове с устойчиви на климата ландшафти.
– Приходи от смесено прилагане: площи за търговия на дребно чартърен, зала за хранене и места за осъществяване на събития.
По числа:Доказване на концепцията
След повторното си отваряне през 2016 година New Holland се трансформира в образец за инвестиция в наследството, която се основава на възвръщаемостта на вложенията:
1,8 милиона гости годишно (преди пандемията), което надминава пешеходния трафик на Ермитажа.
22% годишен растеж на приходите от наеми, продажби на билети и концесии за F&B.
Създадени над 600 работни места, като 40 % от наетите са от прилежащи квартали с ниски приходи.
20% скок в цената на парцелите в радиус от 1 км, съгласно отчета на Knight Frank за 2022 година
„ Преди Нова Холандия този регион беше град-призрак след 18:00 ч. “, споделя Анна Петрова, притежател на пивоварна Kruzhka Craft Brewery. „ Сега виждаме над 500 клиенти на ден – туристи, фамилии, даже софтуерни служащи от околните офиси. “
Неоползотворената златна мина:Санкт Петербург, които са подготвени за възобновление
Нова Холандия е единствено началото. Нашият разбор разпознава активи с висок капацитет, узрели за промяна в жанр Ню Холанд:
– Apraksin Dvor (Разпадащ се пазар от XVIII в. в първокласна комерсиална зона).
– Нова адмиралтейска корабостроителница (закрита корабостроителница от 1709 година с достъп до реката).
– Фабрика „ Червеният триъгълник “ (завод за каучук в жанр ар нуво наоколо до центъра на града).
Всяка от тях предлага 12-18% планирана вътрешна възвръщаемост на инвестицията посредством преустрояване със смесено предопределение и данъчни тласъци за запазване на културата.
Заключение:Историята не просто се повтаря – тя носи облаги
New Holland потвърждава, че в Санкт Петербург предишното не е обвързване – то е лост. Като съчетава културния авторитет с корав финансов инженеринг, екипът на Абрамович трансформира един зарязан остров в мотор на стойност 120 млн. $ годишно. Сега, когато непознатите капитали се отдръпват, умелите вложители могат да се възползват от първокласни активи на циклично ниски цени.
„ В Русия най-големите благоприятни условия се крият на пръв взор “, споделя Дмитрий Азаров, основен изпълнителен шеф на Metrium Group. „ Градовете са музеи, само че проектите са празни чекове. “
Готови ли сте да превърнете проектите във възвръщаемост?Насрочете обиколка на обекта с нашите сътрудници в Санкт Петербург.
повече информация на:
Източник: novinata.bg
КОМЕНТАРИ