&format=webp)
Създателят на Pop Mart губи 6 млрд. долара заради затихващата мания по Labubu
Само преди няколко седмици създателят на Pop Mart Уан Нинг изглеждаше недостижим. Със своето персонално положение от 27 милиарда $ той беше по-богат даже от легендата на Силициевата котловина – Питър Тийл. А повода е ясна за всички – плюшената играчка със заешки уши, наречена Labubu. „ Грозно-сладката “ играчка се трансформира в известен аксесоар, който голям брой звезди като Дейвид Бекъм и Лиса от Blackpink обожават, а цените ѝ на вторичния пазар стигат неуместни равнища.
Но както всички ловци на „ готини “ трендове бързо трансферират вниманието си, по този начин и Уолстрийт се отдръпва – и това е мъчително за Уан. От пика на 26 август насам акциите на Pop Mart са паднали с близо 20%, или 13 милиарда $ пазарна капитализация – което е една четвърт от цената на компанията, написа Fortune.
В понеделник акциите се сринаха с още 9% в най-резкия спад след американските мита от „ Liberation Day “ през април. За самия Уан това значи персонална загуба от 6 милиарда $, по данни на Forbes.
За огромна част от 2024 година и първата половина на 2025 година Pop Mart беше звездата на Hang Seng Index, а Labubu се трансформира в знак на паметната „ engineered scarcity “ тактика: кукли, които са съвсем невъзможни за колекциониране, пораждайки пазар за препродажби и имитации. Но нито една фикс идея не продължава постоянно.
„ Целият феномен наподобява като класическия витален цикъл на модата – първо е недостъпна, след това повсеместна и най-после към този момент е демоде “, споделя пред Fortune професор Брук Дъфи, откривател на обществените медии от Корнел.
Тя съпоставя нашумялата играчка с друга наклонност от 90-те – „ Tickle Me Elmo “ – от липсващ до всеобщ и най-после напълно пропуснат.
Фундаментите на Pop Mart все още остават мощни – приходите се удвоиха през 2024 година, а през първата половина на 2025 година скочиха с още 200%. Но признаците на отмалялост са налице: цените на препродажба на играчката спадат, а анализаторите предизвестяват, че зависимостта от един артикул е рискована.
„ В момента, в който видяхме звезди да излизат с тях, това беше повратната точка за поколението Z “, изяснява Дъфи. „ Това, което беше рядко, внезапно стана комерсиално. “
В понеделник JPMorgan намали рейтинга на компанията и понижи целевата цена от 400 на 300 хонконгски $, като предизвести, че при 427% растеж за година „ няма място за неточности “.
Банката признава триумфа на първата половина на годината и съдействия с марки като Uniqlo, само че бъдещи планове като анимационния сериал за играчката и интерактивни серии към този момент остават спекулативни.
„ Pop Mart е жертва на личния си триумф “, обобщават анализаторите. След петкратно повишаване даже минимални разочарования – намаляване в цената на препродажби или клюки за качеството – могат да отприщят всеобщи разпродажби.
Големият въпрос е дали Labubu ще успее да се трансформира от краткотрайна фикс идея в резистентен бранд. „ Новостта постоянно се изчерпва. Просто не знаеш по кое време. Именно тази непредсказуемост буди паника у маркетолозите “, споделя Дъфи.
Компанията прави огромни залози – до края на 2025 година възнамерява да отвори 200 задгранични магазина, както и автоматизирани „ робо магазини “, като задачата е непознатите пазари да носят 60% от приходите до 2027 година
Labubu обаче към момента образува над една трета от продажбите.
Да поддържаш известността на един артикул е надалеч по-трудна задача от това да развиеш комерсиалната мрежа. „ В момента наподобява като сериозна точка на изкривяване “, разяснява Дъфи. „ В ерата на обществените медии хиперцикълът се движи със скоростта на светлината – това, което през вчерашния ден се разпространяваше на всички места, през днешния ден към този момент е прекомерно. “
За Уан Нинг часовникът към този момент тиктака. Ако не успее да резервира свежестта на серията Labubu, рискува талисманът за милиарди да потъне в кутията със забравени играчки.
Но както всички ловци на „ готини “ трендове бързо трансферират вниманието си, по този начин и Уолстрийт се отдръпва – и това е мъчително за Уан. От пика на 26 август насам акциите на Pop Mart са паднали с близо 20%, или 13 милиарда $ пазарна капитализация – което е една четвърт от цената на компанията, написа Fortune.
В понеделник акциите се сринаха с още 9% в най-резкия спад след американските мита от „ Liberation Day “ през април. За самия Уан това значи персонална загуба от 6 милиарда $, по данни на Forbes.
За огромна част от 2024 година и първата половина на 2025 година Pop Mart беше звездата на Hang Seng Index, а Labubu се трансформира в знак на паметната „ engineered scarcity “ тактика: кукли, които са съвсем невъзможни за колекциониране, пораждайки пазар за препродажби и имитации. Но нито една фикс идея не продължава постоянно.
„ Целият феномен наподобява като класическия витален цикъл на модата – първо е недостъпна, след това повсеместна и най-после към този момент е демоде “, споделя пред Fortune професор Брук Дъфи, откривател на обществените медии от Корнел.
Тя съпоставя нашумялата играчка с друга наклонност от 90-те – „ Tickle Me Elmo “ – от липсващ до всеобщ и най-после напълно пропуснат.
Фундаментите на Pop Mart все още остават мощни – приходите се удвоиха през 2024 година, а през първата половина на 2025 година скочиха с още 200%. Но признаците на отмалялост са налице: цените на препродажба на играчката спадат, а анализаторите предизвестяват, че зависимостта от един артикул е рискована.
„ В момента, в който видяхме звезди да излизат с тях, това беше повратната точка за поколението Z “, изяснява Дъфи. „ Това, което беше рядко, внезапно стана комерсиално. “
В понеделник JPMorgan намали рейтинга на компанията и понижи целевата цена от 400 на 300 хонконгски $, като предизвести, че при 427% растеж за година „ няма място за неточности “.
Банката признава триумфа на първата половина на годината и съдействия с марки като Uniqlo, само че бъдещи планове като анимационния сериал за играчката и интерактивни серии към този момент остават спекулативни.
„ Pop Mart е жертва на личния си триумф “, обобщават анализаторите. След петкратно повишаване даже минимални разочарования – намаляване в цената на препродажби или клюки за качеството – могат да отприщят всеобщи разпродажби.
Големият въпрос е дали Labubu ще успее да се трансформира от краткотрайна фикс идея в резистентен бранд. „ Новостта постоянно се изчерпва. Просто не знаеш по кое време. Именно тази непредсказуемост буди паника у маркетолозите “, споделя Дъфи.
Компанията прави огромни залози – до края на 2025 година възнамерява да отвори 200 задгранични магазина, както и автоматизирани „ робо магазини “, като задачата е непознатите пазари да носят 60% от приходите до 2027 година
Labubu обаче към момента образува над една трета от продажбите.
Да поддържаш известността на един артикул е надалеч по-трудна задача от това да развиеш комерсиалната мрежа. „ В момента наподобява като сериозна точка на изкривяване “, разяснява Дъфи. „ В ерата на обществените медии хиперцикълът се движи със скоростта на светлината – това, което през вчерашния ден се разпространяваше на всички места, през днешния ден към този момент е прекомерно. “
За Уан Нинг часовникът към този момент тиктака. Ако не успее да резервира свежестта на серията Labubu, рискува талисманът за милиарди да потъне в кутията със забравени играчки.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ