Ролята на финансовия директор вече не е само да казва

„ Ролята на финансовия шеф към този момент не е единствено да споделя „ да “ или „ не “ при вземането на финансови решения “, разяснява Христо Борисов, съосновател и основен изпълнителен шеф на Payhawk (снимка: Payhawk)

Само 35% от финансовите водачи имат вяра, че техният набор от програмен продукт и технологии е в крайник с потребностите на актуалния финансов шеф и ще може да поддържа предстоящ напредък, разкри изследване на световната платформа за ръководство на бизнес разноските Payhawk . Това значи, че са нужни огромни вложения, с цел да се преодолее този проблем.

Докладът „ Технологичните проблеми пред финансовите шефове “ изследва по какъв начин те виждат ролята си през днешния ден, изследва до каква степен техният сегашен набор от програмен продукт и технологии поддържа разрастващата им се роля и какви промени са планувани в бъдеще. Изследването, извършено от самостоятелната изследователска компания Coleman Parkes, интервюира 1000 финансови водачи в огромни организации в България, Обединеното кралство, Франция, Германия, Нидерландия и Испания.

Основни заключения от отчета:

Ролята на финансовия шеф еволюира

Проучването открива, че през днешния ден 93% от финансовите шефове имат доста по-разширена роля спрямо преди три години. Финансовият шеф към този момент не е единственият експерт, вземащ финансови решения, както беше в предишното. Сега той също има основна лидерска роля посредством достъпа до данни, нужни за взимане на осведомени бизнес решения. Дори при тази еволюция, 65% от интервюираните считат, че ролята на финансовия шеф би трябвало да продължи да се трансформира, с цел да бъде по-ориентирана към цялостния бизнес в компанията.

Преобладаващото болшинство от респондентите вижда ясна връзка сред способността на финансовия шеф да извършва отговорностите си и технологията, която употребява. Само 9% не са съгласни с концепцията, че „ финансовият шеф е толкоз добър, колкото е добър неговият набор от технологии “.

Технологиите обаче, с които финансовите шефове разполагат сега, лимитират способността им да извършват тази по-нова роля. Само 35% споделят, че софтуерните артикули и решения, с които разполагат сега, дават отговор на актуалните им потребности и са в положение да поддържат настоящия напредък. Само 23% споделят, че те им оказват помощ за ръководството и приемането на визия от възходящия размер данни. 35% споделят, че техният набор от технологии не може да поддържа предстоящ напредък. Сред тези с световни бизнес упоритости, 42% споделят, че това им пречи да се разширят в интернационален мащаб.

Почти всички, 99%, споделят, че са имали проблем с техния набор от технологии през последната година. Много провокации са свързани с данни: стеснен взор върху бизнеса (51%), неприятна информация (44%), забавяния (42%) и неточни данни (37%).

Само една трета от финансовите шефове разполагат с технологиите, които дават отговор на потребностите на еволюиращата им роля, и съвсем всички са се сблъсквали с огромни софтуерни проблеми (илюстрация: Payhawk)

„ Ролята на финансовия шеф към този момент не е единствено да споделя „ да “ или „ не “ при вземането на финансови решения. Но с цел да възприемат изцяло тази нова роля, финансовите шефове би трябвало да влагат в вярната технология, стимулирайки растежа благодарение на актуализирани софтуерни решения “, разяснява Христо Борисов, съосновател и основен изпълнителен шеф на Payhawk. „ Главният финансов шеф към този момент не желае да бъде „ оперативно затруднение “ и вложенията в по-добри технологии ще значат, че поддържа, а не пречи на развиването на бизнеса “.

Инвестиции и упования

За да се оправят с този проблем, една четвърт от финансовите шефове ще създадат „ огромни промени “, а към половината ще създадат „ обилни промени “ в своя софтуерен пакет през идната година. През идващите пет години междинното нарастване на вложенията в софтуерни принадлежности за финансови шефове ще бъде 18% при междинна стойност от 177 000 евро, като по-голямата част от това нарастване ще се случи през първата година.

Очакванията за възвръщаемост на тази инвестиция са високи: приблизително 14% нарастване на приходите – което съставлява приблизително нарастване от €24 милиона за огромни компании; 16% нарастване на междинния годишен ритъм на напредък (CAGR); 20% нарастване на оперативния паричен поток.

Няма обаче упования технологията да размени хората. Около половината от финансовите шефове чакат техните финансови екипи да се разрастват, макар че изкуственият разсъдък ще бъде огромна част от доста вложения. 87% от финансовите шефове имат вяра, че AI ще поеме най-малко част от техните отговорности.

„ Финансовите шефове през днешния ден се срещат с нови провокации и имат предпочитание да се възползват от погледа върху бизнеса, който тяхната неповторима позиция предлага “, добави Борисов. „ Финансовият отдел обаче е подценен, когато става дума за вложения в цифрови нововъведения, и вследствие на това губи време в оперативни въпроси, вместо да се възползва от силата на данните, с цел да даде стратегически хрумвания и решения ”.

Ключов за този блян към непрекъсната смяна е фокусът върху увеличението на приходите вместо намаляването на разноските, обичайно свързвано пълномощията на финансовия шеф. Оттук идва и желанието да се влага в верните софтуерни принадлежности, заключи Христо Борисов.