Митове за мотивацията
Разумът върви ръка за ръка с ирационалността. Класически образец е пазаруването на нещо, което не ни е нужно, само че пък е страхотна договорка. Така че, когато става дума за мотивация на чиновниците, не е изненада, че водачи, които разчитат на рационалността, нормално вкарват време и сила в неправилните известия и основават разочароващи непредвидени последствия.
Мотивацията на чиновниците е един от най-сложните процеси в мениджмънта. Той изисква доста внимание, прецизен миг и фокус. В основата му са трайните и постоянни взаимоотношения с екипа, позитивната настройка и способността да изградите обединен и мощен екип, който ви има доверие. Предлагаме ви да разгледате 4 постоянно срещани мита, които водачите позволяват, когато се пробват да стимулират екипа си.
1. Служителите не ги е грижа толкоз за компанията, колкото вие си мислите. Лидерите нормално залагат на събитията в компанията, когато имат апели за смяна. Тези апели би трябвало да са свързани повече с хората, в сравнение с с компанията. Затова водачите би трябвало да споделят това, което е директно обвързвано със чиновниците. Това, което носи смяна за тях самите и има смисъл за тях.
2. Парите не са най-важното. Парите са най-скъпият метод да мотивирате чиновниците, само че той към момента е първият избор за доста водачи. Нашият опит и голям брой проучвания, обаче, демонстрират, че огромните бонуси са по-малко ефикасни спрямо по-малките, непредвидени жестове, тъй като подаръците основават връзка, до момента в който бонусите са си чисти транзакции. Помислете си какъв брой удовлетворени бихте били, в случай че другар пристигна с бутилка вино у вас за вечеря и по какъв начин друго бихте се чувствали, в случай че той предложи да ви заплати за храната.
3. Слушайте повече, говорете по-малко. За множеството водачи е от изключително значение да изясняват своята позиция, да приказват със чиновниците си, да вменяват и проповядват личните си хрумвания. Оставете наставническия звук и се вслушайте в чиновниците си. Те също имат какво да кажат. Вниманието от ваша страна, до момента в който ги слушате е незаменимо за тях.
4. Не се фокусирайте върху проблемите. Не очаквайте да вдъхновите хората си или да ги мотивирате, в случай че непрестанно им говорите за проблемите във компанията. Това няма да ги засилва. Съсредоточете се върху опциите, изкарайте тях на напред във времето. Всички обичат да гледат в бъдещето, разкажете какви са неговите вероятности.
По материали на Harvard Business Review
Мотивацията на чиновниците е един от най-сложните процеси в мениджмънта. Той изисква доста внимание, прецизен миг и фокус. В основата му са трайните и постоянни взаимоотношения с екипа, позитивната настройка и способността да изградите обединен и мощен екип, който ви има доверие. Предлагаме ви да разгледате 4 постоянно срещани мита, които водачите позволяват, когато се пробват да стимулират екипа си.
1. Служителите не ги е грижа толкоз за компанията, колкото вие си мислите. Лидерите нормално залагат на събитията в компанията, когато имат апели за смяна. Тези апели би трябвало да са свързани повече с хората, в сравнение с с компанията. Затова водачите би трябвало да споделят това, което е директно обвързвано със чиновниците. Това, което носи смяна за тях самите и има смисъл за тях.
2. Парите не са най-важното. Парите са най-скъпият метод да мотивирате чиновниците, само че той към момента е първият избор за доста водачи. Нашият опит и голям брой проучвания, обаче, демонстрират, че огромните бонуси са по-малко ефикасни спрямо по-малките, непредвидени жестове, тъй като подаръците основават връзка, до момента в който бонусите са си чисти транзакции. Помислете си какъв брой удовлетворени бихте били, в случай че другар пристигна с бутилка вино у вас за вечеря и по какъв начин друго бихте се чувствали, в случай че той предложи да ви заплати за храната.
3. Слушайте повече, говорете по-малко. За множеството водачи е от изключително значение да изясняват своята позиция, да приказват със чиновниците си, да вменяват и проповядват личните си хрумвания. Оставете наставническия звук и се вслушайте в чиновниците си. Те също имат какво да кажат. Вниманието от ваша страна, до момента в който ги слушате е незаменимо за тях.
4. Не се фокусирайте върху проблемите. Не очаквайте да вдъхновите хората си или да ги мотивирате, в случай че непрестанно им говорите за проблемите във компанията. Това няма да ги засилва. Съсредоточете се върху опциите, изкарайте тях на напред във времето. Всички обичат да гледат в бъдещето, разкажете какви са неговите вероятности.
По материали на Harvard Business Review
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ