Пламен Спасов, кандидат на ГЕРБ за кмет на „Родопи“
Разсипия и нови задължения – това е резултатът от четиригодишното ръководство на Павел Михайлов и Българска социалистическа партия в общината
Г-н, Спасов, Вие бяхте два мандата кмет на Община Родопи. Какво направихте през тези осем години?
Най-голямата ми горделивост е, че съумях да извадя Община Родопи от финансовия колапс, в който беше изпаднала след осемгодишното ръководство на кмета от Българска социалистическа партия Йордан Шишков. Когато встъпих като кмет на общината в далечната 2011 година, я заварих с 0 (нула) налични лева, със сметки, запорирани от частни правосъдни реализатори. Било е поръчвано с обсег от кмета Шишков, на правилото “някой различен ще го заплаща “, „ след нас и потоп “. Размерът на всичко поръчано и усвоено, но неплатено от тогавашното управление се равняваше на всички средства, постъпващи като доходи в общината за над 6 (шест) календарни години.
Да, общината има обвързване да обезпечи отопление на детските градини, само че ние имахме обвързване към компанията снабдител от над 1 000 000 (един милион) лв.!
Да, общината има обвързване да събира, извозва и депонира битовите боклуци, само че ние имахме още веднъж над 1 000 000 (един милион) обвързване към компанията, която прави тази активност.
Същото се отнасяше и за доставчиците на храна в детските градини, за спрените телефони.
Седем месеца неплатени заплати на цялата администрация!
Две години неплатени заплати на общинските съветници!
Бяхме на последно място от 265 общини в България в класацията на Министерството на финансите по финансова резистентност, а в края на осмата година като кмет – сред първите 60 общини. Много ни помогнаха да излезем от тежкото финансово положение тогавашното държавно управление на ГЕРБ и персоналната поддръжка на Бойко Борисов.
Разплащането на остарели отговорности не е очевидно за жителите. Очакванията на хората към всяко едно ръководство са за нови придобивки.
Отчитам като голям триумф, че макар тежкото завещание, което заварихме в общината, успяхме да изпълним доста планове.
Видимите по-значими придобивки по селата се случиха най-много с пари от евро планове и решения на Министерски съвет.
Санирахме шест учебни заведения и спортна зала за голямата сума от 5,2 милиона лева по евро план, изградихме нови водопроводни мрежи в селата Бойково, Оризари и Храбрино за 4,2 милиона лева, още веднъж с евро средства.
В с. Брестовица реставрирахме върху старите основи „ Влаховата къща – музей на виното “ за 330 000 лв., още веднъж с евро средства.
В Храбрино изградихме подпорна бетонна стена, висока 10 м. и дълга 110 м., експресно след наводнението през 2014 година
Довършихме и открихме нова постройка на учебното заведение в с. Ягодово, която стоеше на недодялан градеж от 10 години.
Трудно и отегчително ще е да изброя всички придобивки.
Убеден съм, че в България за тези осем години няма община от междинен сан, която да е получила по-голяма парична помощ от държавното управление.
Как се ръководи Община Родопи през последните четири години?
Управляващите взеха решение посредством манипулативен и масиран PR да завоюват сърцата на жителите на общината. Изграждането на „ светлия облик “ на кмета Павел Михайлов ни струваше над 400 000 лева за четирите години на ръководството му и всички ние ги платихме посредством налозите си.
Като кмет два мандата, напълно ясно виждам и разбирам какво се случва. Павел Михайлов завари една постоянна община с 5 милиона лв. налични в касата, със извоювани планове, някои и с подписани контракти за осъществяване.
Тук ще отворя дума за детската градина в с. Браниполе. Какво се случва там? Примерът е индикативен.
Като кмет, един от най-тревожните за мен проблеми бе положението на детската градина там. Тя се обитаваше в една солидна постройка и една колиба в централната част на Браниполе. С голяма прилежаща повърхност, обособена като парк. Всичко това – благосъстоятелност на католич1еската черква! Масивната постройка – остаряла и безусловно непригодна за детска градина. И тук най-важното! Сградата пропадаше и се наклоняваше в единия си край и с очите си видях големи пукнатини по носещи стени.
Мисълта ми беше, че в случай че стане малко по-сериозно земетресение, децата и личния състав ще бъдат затрупани в тези тесни пространства.
Какво направих?
Чрез заменки на земи успяхме да вземем от Католическата черква целия този терен. Благодаря за доброжелателността на Н. Впр. монс. Георги Йовчев, който след договорката обществено показа, че 20 години са водени диалози, само че чак в този момент са приключили с резултат. Спешно изготвихме абстрактен план за нова, съвременна детска градина и проект къде ще настаним децата до момента в който бързо построим новата на мястото на остарялата. Финансирането ми подсигуряваха от тогавашното държавно управление на Бойко Борисов.
Възмутен съм по какъв начин четири години продължава строителството на детската градина и краят не се вижда! Как Михайлов позволява такава тромавост? Защо няма на никое място никакво пояснение каква е повода?
С какво се занимава кметът Павел Михайлов през това време?
След като асфалтира няколко улици – ул. Христо Данов в с. Цалапица, ул. Васил Левски в с. Белащица, ул. Капитан Бураго в с. Оризари, ул. Шипка в с. Брани Поле за 1 162 000 лева и построи спортните площадки в с. Ягодово и с. Крумово на стойност 98 000 лева, по подписан за 100 % финансиране и подписан от мен план със Държавен Фонд Земеделие, предходната година през месец юни посредством ФЛАГ изтегли 6,7 милиона лева заем с деветгодишен период на връщане и една година гратисен интервал за погасяване на главницата.
Какво направи Михайлов с заема?
Вместо да прави нови водопроводи (цяла България научи за големия проблем с водопровода в с. Брестовица), направи шадраван за един милион пред стълбите на читалището в с. Първенец.
За 2 000 000 (два милиона) лв. смени съществуващите енергоспестяващи лампи по улиците на селата със нови, също толкоз енергоспестяващи.
За близо 2 000 000 (два милиона) лв. в изстрадалата за чиста вода, гореспомената Брестовица, направи „ облагородено площадно пространство “.
Цените на построяването на тези обекти няма да разясня повече. С една дума – КОСМИЧЕСКИ!
Аз не виждам извоюван през тези четири години план с европейско финансиране.
Собствените пари и изтеглените заеми се харчат извънредно безразсъдно, скъпоструващо и незаслужено!
Сериозно е раздута администрацията, което докара до демотивация на чиновниците, намали качеството на административното обслужване, а и заплатите й костват доста скъпо на жителите на общината.
Живеем в „ златна “ община с големи дадености и капацитет.
Най-големият капацитет сме хората на „ Родопи “.
Нека с разум и сърце определим кой и по какъв начин ще ни ръководи.
Г-н, Спасов, Вие бяхте два мандата кмет на Община Родопи. Какво направихте през тези осем години?
Най-голямата ми горделивост е, че съумях да извадя Община Родопи от финансовия колапс, в който беше изпаднала след осемгодишното ръководство на кмета от Българска социалистическа партия Йордан Шишков. Когато встъпих като кмет на общината в далечната 2011 година, я заварих с 0 (нула) налични лева, със сметки, запорирани от частни правосъдни реализатори. Било е поръчвано с обсег от кмета Шишков, на правилото “някой различен ще го заплаща “, „ след нас и потоп “. Размерът на всичко поръчано и усвоено, но неплатено от тогавашното управление се равняваше на всички средства, постъпващи като доходи в общината за над 6 (шест) календарни години.
Да, общината има обвързване да обезпечи отопление на детските градини, само че ние имахме обвързване към компанията снабдител от над 1 000 000 (един милион) лв.!
Да, общината има обвързване да събира, извозва и депонира битовите боклуци, само че ние имахме още веднъж над 1 000 000 (един милион) обвързване към компанията, която прави тази активност.
Същото се отнасяше и за доставчиците на храна в детските градини, за спрените телефони.
Седем месеца неплатени заплати на цялата администрация!
Две години неплатени заплати на общинските съветници!
Бяхме на последно място от 265 общини в България в класацията на Министерството на финансите по финансова резистентност, а в края на осмата година като кмет – сред първите 60 общини. Много ни помогнаха да излезем от тежкото финансово положение тогавашното държавно управление на ГЕРБ и персоналната поддръжка на Бойко Борисов.
Разплащането на остарели отговорности не е очевидно за жителите. Очакванията на хората към всяко едно ръководство са за нови придобивки.
Отчитам като голям триумф, че макар тежкото завещание, което заварихме в общината, успяхме да изпълним доста планове.
Видимите по-значими придобивки по селата се случиха най-много с пари от евро планове и решения на Министерски съвет.
Санирахме шест учебни заведения и спортна зала за голямата сума от 5,2 милиона лева по евро план, изградихме нови водопроводни мрежи в селата Бойково, Оризари и Храбрино за 4,2 милиона лева, още веднъж с евро средства.
В с. Брестовица реставрирахме върху старите основи „ Влаховата къща – музей на виното “ за 330 000 лв., още веднъж с евро средства.
В Храбрино изградихме подпорна бетонна стена, висока 10 м. и дълга 110 м., експресно след наводнението през 2014 година
Довършихме и открихме нова постройка на учебното заведение в с. Ягодово, която стоеше на недодялан градеж от 10 години.
Трудно и отегчително ще е да изброя всички придобивки.
Убеден съм, че в България за тези осем години няма община от междинен сан, която да е получила по-голяма парична помощ от държавното управление.
Как се ръководи Община Родопи през последните четири години?
Управляващите взеха решение посредством манипулативен и масиран PR да завоюват сърцата на жителите на общината. Изграждането на „ светлия облик “ на кмета Павел Михайлов ни струваше над 400 000 лева за четирите години на ръководството му и всички ние ги платихме посредством налозите си.
Като кмет два мандата, напълно ясно виждам и разбирам какво се случва. Павел Михайлов завари една постоянна община с 5 милиона лв. налични в касата, със извоювани планове, някои и с подписани контракти за осъществяване.
Тук ще отворя дума за детската градина в с. Браниполе. Какво се случва там? Примерът е индикативен.
Като кмет, един от най-тревожните за мен проблеми бе положението на детската градина там. Тя се обитаваше в една солидна постройка и една колиба в централната част на Браниполе. С голяма прилежаща повърхност, обособена като парк. Всичко това – благосъстоятелност на католич1еската черква! Масивната постройка – остаряла и безусловно непригодна за детска градина. И тук най-важното! Сградата пропадаше и се наклоняваше в единия си край и с очите си видях големи пукнатини по носещи стени.
Мисълта ми беше, че в случай че стане малко по-сериозно земетресение, децата и личния състав ще бъдат затрупани в тези тесни пространства.
Какво направих?
Чрез заменки на земи успяхме да вземем от Католическата черква целия този терен. Благодаря за доброжелателността на Н. Впр. монс. Георги Йовчев, който след договорката обществено показа, че 20 години са водени диалози, само че чак в този момент са приключили с резултат. Спешно изготвихме абстрактен план за нова, съвременна детска градина и проект къде ще настаним децата до момента в който бързо построим новата на мястото на остарялата. Финансирането ми подсигуряваха от тогавашното държавно управление на Бойко Борисов.
Възмутен съм по какъв начин четири години продължава строителството на детската градина и краят не се вижда! Как Михайлов позволява такава тромавост? Защо няма на никое място никакво пояснение каква е повода?
С какво се занимава кметът Павел Михайлов през това време?
След като асфалтира няколко улици – ул. Христо Данов в с. Цалапица, ул. Васил Левски в с. Белащица, ул. Капитан Бураго в с. Оризари, ул. Шипка в с. Брани Поле за 1 162 000 лева и построи спортните площадки в с. Ягодово и с. Крумово на стойност 98 000 лева, по подписан за 100 % финансиране и подписан от мен план със Държавен Фонд Земеделие, предходната година през месец юни посредством ФЛАГ изтегли 6,7 милиона лева заем с деветгодишен период на връщане и една година гратисен интервал за погасяване на главницата.
Какво направи Михайлов с заема?
Вместо да прави нови водопроводи (цяла България научи за големия проблем с водопровода в с. Брестовица), направи шадраван за един милион пред стълбите на читалището в с. Първенец.
За 2 000 000 (два милиона) лв. смени съществуващите енергоспестяващи лампи по улиците на селата със нови, също толкоз енергоспестяващи.
За близо 2 000 000 (два милиона) лв. в изстрадалата за чиста вода, гореспомената Брестовица, направи „ облагородено площадно пространство “.
Цените на построяването на тези обекти няма да разясня повече. С една дума – КОСМИЧЕСКИ!
Аз не виждам извоюван през тези четири години план с европейско финансиране.
Собствените пари и изтеглените заеми се харчат извънредно безразсъдно, скъпоструващо и незаслужено!
Сериозно е раздута администрацията, което докара до демотивация на чиновниците, намали качеството на административното обслужване, а и заплатите й костват доста скъпо на жителите на общината.
Живеем в „ златна “ община с големи дадености и капацитет.
Най-големият капацитет сме хората на „ Родопи “.
Нека с разум и сърце определим кой и по какъв начин ще ни ръководи.
Източник: plovdiv-online.com
КОМЕНТАРИ