Работата с шеф микромениджър може да бъде изключително трудна. Моят

Работата с началник микромениджър може да бъде извънредно сложна. Моят опит демонстрира, че единственият метод да оцелеете на работно място, ръководено от микромениджър, е да разберете какво тъкмо го кара да се държи по този метод.

Ето някои от най-често срещаните аргументи, които карат водачите да прибягват до микромениджмънт и методите, по които може да се справите с този жанр на ръководство:

1. Власт

За страдание, това е може би най-често срещата причина, която кара хората да стават микромениджъри. За да поддържат своя престиж някои водачи употребяват позицията си, с цел да командват другите, вместо да им оказват помощ да бъдат допустимо най-хубави в работата си. Ако вие сте попаднали в сходна обстановка, един от най-хубавите подходи е да кажете на вашия началник, че знаете кой е шефът и че цените неговите препоръки. Уверете го, че ще го потърсите за съвет и помощ, когато имате потребност от подобен. По този метод по едно и също време подхранвате неговото его и демонстрирате разпоредителност, която може да ви завоюва повече независимост на деяние.

2. Контрол

Властта е неотлъчно обвързвана с контрола. Много водачи желаят да управляват безусловно всяко деяние на своите чиновници. За страдание това значи, че всяко нещо, което вършиме - даже най-малката и незначителна задача, минава през тях. За да се справите с шефа, който е фанатик на тематика надзор, би трябвало да се постараете да го държите постоянно в течение с вашата работа. Така ще си спечелите най-малко малко повече независимост.

3. Неувереност

Лидер, които е убеден в своите качества и благоприятни условия, няма да си губи времето с това да ви споделя какво тъкмо да вършиме и по какъв начин да го вършиме. Именно неуверените водачи са тези, които имат потребността да показват власт и надзор върху другите. Когато работите с подобен началник, най-хубавият метод още веднъж опира до неговото его. Споделяйте с него в елементи какво вършиме и по какъв начин. С времето може би ще спечелите неговото доверие.

4. Притеснения

Разтревоженият водач е безреден водач. При него всичко е спешено и всяко деяние е източник на терзания и паники. Тази параноя прави шефа по-агресивен и несговорлив. Правилният метод в този случай е да опитате да успокоите вашия началник. Питайте авансово какви тъкмо са резултатите, които се желаят от вас, и се постарайте да осигурите това, от което се нуждаят.

5. Страх

Страхливите водачи могат да бъдат някои от най-ужасните микромениджъри. Някои от тях се опасяват, че чиновниците им ще се провалят, в случай че бъдат оставени без надзор, до момента в който други се тормозят, че няма да получат признанието, което съгласно самите тях заслужават, даже когато нещата вървят добре. С този вид водачи се работи най-трудно, тъй като към тях непрекъснато пищят аларми. Колкото по-добре адресирате и успокоявате техните страхове обаче, толкоз по-добре ще се разбирате с тях.

6. Недоверие

Когато водачът не ви има вяра, той е по-склонен да отделя повече време за пряк надзор върху вашата работа. Помнете, че тяхното съмнение във вас приказва повече за самите тях, в сравнение с за вашите качества и резултати. На процедура това значи, че би трябвало да влагате доста повече старания, с цел да спечелите и запазите доверието на вашия началник.

Най-важното нещо, когато имате работа с началник микормениджър, е да не се предавате. Ако разбирате какъв е казуса и сте наясно с аргументите, които стоят в неговата основа, то вие към този момент сте подхванали първите стъпки към подобряването на обстановката.

..................

Лоли Даскал , президент и изпълнителен шеф на консултантската компания Lead From Within, в своя блог.