Цветелина Ненова: Бизнесът не е само числа - важни са човешките емоции
" Психологията може да направи за бизнеса съвсем всичко, което е още един метод да усъвършенстваме обстоятелството, че даден човек работи в корпоративна или бизнес среда. Аз се занимавам с процесите, които са оттатък бизнеса. От самия факт, че един бизнес не е единствено цифри, тактики, а има и човешко присъединяване. A когато има човешко присъединяване – има страсти, прекарвания и тук към този момент се въвличам аз. Иначе страстите сигурно не можем да ги изключим – даже в корпоративната среда.
Преди 6 години Организацията за икономическо сътрудничество и раз написа отчет на тематика психологично здраве. Според него менталните проблеми имат сериозна цена - 4 % от Брутният вътрешен продукт на 27-те страни от Европейски Съюз и Обединеното кралство. 600 милиарда евро и 44% незадоволеност на чиновниците от работа (Gallup). Тогава бизнес водачите и техните екипи имат един въпрос – „ Какво може да извършите за нас? “. Отговор търсят експертите, които имат вяра, че страстите могат да бъдат преимущество, а не минус и оказват помощ на бизнеса да стигне до върха.
Каква е ролята на егото и за какво работохолизмът в действителност е нежелано положение, споделя точно Ненова.
Това споделя Цветелина Ненова, психотерапевт и създател на Peak Performance business psychology, в.
По думите й, да вземем за пример, работохолизмът е една потребност ние непрекъснато да сме заети. И не става въпрос за усърдна работа, а не желанието да свърша доста работа. И е една неспособност да спра да бъда ангажиран. Перфекционизмът от своя страна е обвързван с доста мъчно дотъкмяване на нещата, тъй като там имаме по-скоро едно безпределно рационализиране, което в множеството случаи не е нужно.
" И по какъв начин тези две положения, тъй като те по-скоро могат да бъдат разказани по този начин, се отразяват на резултатите. И в множеството случаи основават тревога, както в тези, които я изпитват, по този начин и в близките, тъй като измерителят към този момент е друг, когато ние участваме в един екип от хора, които са работохолици или перфекционисти. Така че самите положения не са мечтани и по-скоро би трябвало да се стартира от това, за какво се случват и да може да имаме резултати, без да е належащо да е непременно ", добавя тя.
Освен това тя има вяра, че главната причина за тези положения е неосъзнатостта.
" В един миг ние влизаме в един кръг, завъртаме се и миняваме през целия работен развой без да е толкоз осъзнато. Когато аз работя с клиенти, или дадени чиновници – ние започваме от това какъв в действителност е целият развой, какво се изисква от тях и по кое време би трябвало да се случат нещата. И ритъмът към този момент не е този, който задава един работохолик или един перфекционист. Ритъмът е подобен, какъвто е необходим, с цел да докара до резултат ", обянява психотерапевтът.
А по какъв начин дава отговор на въпросите за логиката на психиката на целеполагането в една компания? Как би трябвало да зададем задачите на чиновниците си, тъй че те да ги изпълнят хем оптимално дейно, хем да не се усещат притиснати от тежестта на задачата?
Кой е подобаващият метод, по който мениджърът да се намеси? И какво става, когато мотивацията бива изгубена?
Вижте в изявлението.
Преди 6 години Организацията за икономическо сътрудничество и раз написа отчет на тематика психологично здраве. Според него менталните проблеми имат сериозна цена - 4 % от Брутният вътрешен продукт на 27-те страни от Европейски Съюз и Обединеното кралство. 600 милиарда евро и 44% незадоволеност на чиновниците от работа (Gallup). Тогава бизнес водачите и техните екипи имат един въпрос – „ Какво може да извършите за нас? “. Отговор търсят експертите, които имат вяра, че страстите могат да бъдат преимущество, а не минус и оказват помощ на бизнеса да стигне до върха.
Каква е ролята на егото и за какво работохолизмът в действителност е нежелано положение, споделя точно Ненова.
Това споделя Цветелина Ненова, психотерапевт и създател на Peak Performance business psychology, в.
По думите й, да вземем за пример, работохолизмът е една потребност ние непрекъснато да сме заети. И не става въпрос за усърдна работа, а не желанието да свърша доста работа. И е една неспособност да спра да бъда ангажиран. Перфекционизмът от своя страна е обвързван с доста мъчно дотъкмяване на нещата, тъй като там имаме по-скоро едно безпределно рационализиране, което в множеството случаи не е нужно.
" И по какъв начин тези две положения, тъй като те по-скоро могат да бъдат разказани по този начин, се отразяват на резултатите. И в множеството случаи основават тревога, както в тези, които я изпитват, по този начин и в близките, тъй като измерителят към този момент е друг, когато ние участваме в един екип от хора, които са работохолици или перфекционисти. Така че самите положения не са мечтани и по-скоро би трябвало да се стартира от това, за какво се случват и да може да имаме резултати, без да е належащо да е непременно ", добавя тя.
Освен това тя има вяра, че главната причина за тези положения е неосъзнатостта.
" В един миг ние влизаме в един кръг, завъртаме се и миняваме през целия работен развой без да е толкоз осъзнато. Когато аз работя с клиенти, или дадени чиновници – ние започваме от това какъв в действителност е целият развой, какво се изисква от тях и по кое време би трябвало да се случат нещата. И ритъмът към този момент не е този, който задава един работохолик или един перфекционист. Ритъмът е подобен, какъвто е необходим, с цел да докара до резултат ", обянява психотерапевтът.
А по какъв начин дава отговор на въпросите за логиката на психиката на целеполагането в една компания? Как би трябвало да зададем задачите на чиновниците си, тъй че те да ги изпълнят хем оптимално дейно, хем да не се усещат притиснати от тежестта на задачата?
Кой е подобаващият метод, по който мениджърът да се намеси? И какво става, когато мотивацията бива изгубена?
Вижте в изявлението.
Източник: edna.bg
КОМЕНТАРИ