Жаклин Цочева: Личният пример е двигател на доброволчеството и устойчивата подкрепа за общностите
Програмата #YouthEmpowered на " Кока-Кола ХБК България " съществува към този момент повече от 5 години. Разкажете ни повече за това какви цели си поставяте с нея и по какъв начин се разви тя за този интервал?
- #YouthEmpowered започва пилотно през 2017 година във всички 28 страни, част от " Групата Кока-Кола ХБК ", като си сложи амбициозната цел да подкрепи работоспособността на 1 милион младежи. В България дълги години преди началото на програмата компанията реализираше голям брой начинания в поддръжка на образованието на младежите, а основаването на #YouthEmpowered беше естествено продължение на тези старания. В момента дружно с нашите партньорски организации и доброволци поставяме непрекъснати целенасочени старания в посока шерване на познания, които да са съответни на актуалната действителност, и насърчаване на умения, които да създадат младежите конкурентоспособни на пазара на труда през идващите години. По този метод целим да подпомогнем повишението на работоспособността на младежите на възраст сред 16 и 26 години и да създадем устойчива връзка сред тях и бизнеса, което е нещо, притежаващо силата да сътвори същинска смяна в бъдеще. Именно това е повода да насърчаваме присъединяване на доброволци в #YouthEmpowered. Благодарни сме на всички наши сътрудници от системата на " Кока-Кола " в България, които подаряват своето време, с цел да споделят експертния си опит, само че и на всички преподаватели, експерти от неправителствения бранш, предприемачеството, медиите и други, които припознават тази идея и се включват интензивно в нея.
Как се разви ползата на сътрудниците ви към програмата през годините?
- За тези пет години огромното развиване на програмата с изключение на във връзка с младежите, които поддържаме, е точно в интереса от страна на доброволците. Това се случи някак естествено и предопредели цялостната тактика и партньорствата, които осъществяваме като част от нея. До момента над 300 доброволци са споделили своите познания в #YouthEmpowered. Времето, което те са вложили, с цел да обучат над 16 000 младежи, се равнява на 493 работни дни. Страхотно самопризнание за напъните на всички тях е премията, която получихме преди няколко седмици - " Най-добра доброволческа стратегия " от състезанието " Корпоративен донор " на Български дарителски конгрес, с хазаин президентът на Република България. Нашите ментори в никакъв случай не търсят внимание, а вършат всичко със сърцето си и точно по тази причина, даже и без да е търсено от тях, това самопризнание е толкоз скъпо.
Жаклин Цочева и президентът Румен Радев по време на церемонията по връчването на премиите на състезанието " Корпоративен донор " на Българския дарителски конгрес, където програмата #YouthEmpowered беше наградена в категория " Най-добра доброволческа стратегия "
Ставаме ли по-склонни като общество да участваме в доброволчески дела и какъв брой е значим персоналният образец?
- Вярвам, че персоналният образец е от извънредно значение, най-много когато приказваме за доброволчество. Най-ценното, което можем да дарим, е времето си и в случай че някой го прави, безспорно има вяра в идеята, за която го прави. И точно това е водещото в персоналния образец - когато близките видят, че даряваш времето си и знанията си за нещо, в което виждаш смисъл, за тях е доста по-лесно да открият смисъл, да намерят време и да се вдъхновят да оказват помощ. Никога няма да не помни последния път, в който доброволствах - за първи път дружно с щерка ми, която е на 6 години - и удовлетворението, което ми донесоха тези 4 часа, прекарани дружно с нея в помощ на бездомните животни. Мисля, че доброволният труд дава тъкмо толкоз (а евентуално и повече) на този, който поставя старания, колкото и на самата идея. Това е осезаемо и считам, че в последните години българите са доста по-склонни да вземат участие в доброволчески начинания и да виждат смяната, която те самите могат да основат.
Колко е значима ролята на институциите и сътрудниците в сходен вид стратегии?
- Партньорствата с институции, неправителствени организации, бизнес и специалисти са от голямо значение за всички начинания в поддръжка на обществото, без значение в каква тъкмо сфера са те. Партньорите играят основна роля, тъй като посредством експертния си опит те построяват стратегии, които да са устойчиви, смислени и да реализират резултати. В програмата ни #YouthEmpowered си сътрудничим с няколко основни колегата, посредством които съумяваме да търсим и намираме нови формати, отразяващи измененията в поколенията и даже методите на разбиране на информация от днешните младежи. " Джуниър Ачийвмънт България " е с нас още от преди началото на тази стратегия, както и нашите сътрудници от " Заедно в час ". През 2020 година част от #YouthEmpowered фамилията стана SoftUni Digital, а тази година към този момент имаме и партньорство, в което младежи оказват помощ на младежи - посредством подкаста " От А до Я ", който е част от мрежата на Teen Station и в който младежите са свободни да задават точно въпросите, които ги вълнуват тук и в този момент.
Подкрепата ви за младежите е част от цялостната ви тактика за стабилно развиване. Как ще се развива тя през идващите години?
- Групата на " Кока-Кола ХБК " има дълга история във връзка с устойчивото развиване и слагането на амбициозни цели, което е главно предопределено и от характера на нашия бизнес. Тези цели засягат въглеродните излъчвания, понижаването на използването на вода, преработването, здравето и сигурността на нашите сътрудници, многообразието и грижата за младите и околната среда. Преди по-малко от два месеца обявихме и своя ангажимент за реализиране на чисти нулеви излъчвания по цялата си верига на стойност до 2040 година Нашите старания в тази тенденция не са нещо ново - единствено през последното десетилетие намалихме директните излъчвания на половина, като имаме поради всеки аспект, в който компанията работи - от офисите, през индустриалните центрове до пазара. Вярваме, че сме на прав път, а доказателство за това е и фактът, че " Кока-Кола ХБК " беше оповестена за най-устойчивата компания за питиета в света за 2020 година съгласно показателя " Дау Джоунс ". Усилията са непрекъснати, както е непрекъсната и веригата ни на произвеждане и доставки - задачите ни са дълготрайни и устойчиви, а нашите клиенти и сътрудници са значима част от това странствуване.
- #YouthEmpowered започва пилотно през 2017 година във всички 28 страни, част от " Групата Кока-Кола ХБК ", като си сложи амбициозната цел да подкрепи работоспособността на 1 милион младежи. В България дълги години преди началото на програмата компанията реализираше голям брой начинания в поддръжка на образованието на младежите, а основаването на #YouthEmpowered беше естествено продължение на тези старания. В момента дружно с нашите партньорски организации и доброволци поставяме непрекъснати целенасочени старания в посока шерване на познания, които да са съответни на актуалната действителност, и насърчаване на умения, които да създадат младежите конкурентоспособни на пазара на труда през идващите години. По този метод целим да подпомогнем повишението на работоспособността на младежите на възраст сред 16 и 26 години и да създадем устойчива връзка сред тях и бизнеса, което е нещо, притежаващо силата да сътвори същинска смяна в бъдеще. Именно това е повода да насърчаваме присъединяване на доброволци в #YouthEmpowered. Благодарни сме на всички наши сътрудници от системата на " Кока-Кола " в България, които подаряват своето време, с цел да споделят експертния си опит, само че и на всички преподаватели, експерти от неправителствения бранш, предприемачеството, медиите и други, които припознават тази идея и се включват интензивно в нея.
Как се разви ползата на сътрудниците ви към програмата през годините?
- За тези пет години огромното развиване на програмата с изключение на във връзка с младежите, които поддържаме, е точно в интереса от страна на доброволците. Това се случи някак естествено и предопредели цялостната тактика и партньорствата, които осъществяваме като част от нея. До момента над 300 доброволци са споделили своите познания в #YouthEmpowered. Времето, което те са вложили, с цел да обучат над 16 000 младежи, се равнява на 493 работни дни. Страхотно самопризнание за напъните на всички тях е премията, която получихме преди няколко седмици - " Най-добра доброволческа стратегия " от състезанието " Корпоративен донор " на Български дарителски конгрес, с хазаин президентът на Република България. Нашите ментори в никакъв случай не търсят внимание, а вършат всичко със сърцето си и точно по тази причина, даже и без да е търсено от тях, това самопризнание е толкоз скъпо.
Жаклин Цочева и президентът Румен Радев по време на церемонията по връчването на премиите на състезанието " Корпоративен донор " на Българския дарителски конгрес, където програмата #YouthEmpowered беше наградена в категория " Най-добра доброволческа стратегия "
Ставаме ли по-склонни като общество да участваме в доброволчески дела и какъв брой е значим персоналният образец?
- Вярвам, че персоналният образец е от извънредно значение, най-много когато приказваме за доброволчество. Най-ценното, което можем да дарим, е времето си и в случай че някой го прави, безспорно има вяра в идеята, за която го прави. И точно това е водещото в персоналния образец - когато близките видят, че даряваш времето си и знанията си за нещо, в което виждаш смисъл, за тях е доста по-лесно да открият смисъл, да намерят време и да се вдъхновят да оказват помощ. Никога няма да не помни последния път, в който доброволствах - за първи път дружно с щерка ми, която е на 6 години - и удовлетворението, което ми донесоха тези 4 часа, прекарани дружно с нея в помощ на бездомните животни. Мисля, че доброволният труд дава тъкмо толкоз (а евентуално и повече) на този, който поставя старания, колкото и на самата идея. Това е осезаемо и считам, че в последните години българите са доста по-склонни да вземат участие в доброволчески начинания и да виждат смяната, която те самите могат да основат.
Колко е значима ролята на институциите и сътрудниците в сходен вид стратегии?
- Партньорствата с институции, неправителствени организации, бизнес и специалисти са от голямо значение за всички начинания в поддръжка на обществото, без значение в каква тъкмо сфера са те. Партньорите играят основна роля, тъй като посредством експертния си опит те построяват стратегии, които да са устойчиви, смислени и да реализират резултати. В програмата ни #YouthEmpowered си сътрудничим с няколко основни колегата, посредством които съумяваме да търсим и намираме нови формати, отразяващи измененията в поколенията и даже методите на разбиране на информация от днешните младежи. " Джуниър Ачийвмънт България " е с нас още от преди началото на тази стратегия, както и нашите сътрудници от " Заедно в час ". През 2020 година част от #YouthEmpowered фамилията стана SoftUni Digital, а тази година към този момент имаме и партньорство, в което младежи оказват помощ на младежи - посредством подкаста " От А до Я ", който е част от мрежата на Teen Station и в който младежите са свободни да задават точно въпросите, които ги вълнуват тук и в този момент.
Подкрепата ви за младежите е част от цялостната ви тактика за стабилно развиване. Как ще се развива тя през идващите години?
- Групата на " Кока-Кола ХБК " има дълга история във връзка с устойчивото развиване и слагането на амбициозни цели, което е главно предопределено и от характера на нашия бизнес. Тези цели засягат въглеродните излъчвания, понижаването на използването на вода, преработването, здравето и сигурността на нашите сътрудници, многообразието и грижата за младите и околната среда. Преди по-малко от два месеца обявихме и своя ангажимент за реализиране на чисти нулеви излъчвания по цялата си верига на стойност до 2040 година Нашите старания в тази тенденция не са нещо ново - единствено през последното десетилетие намалихме директните излъчвания на половина, като имаме поради всеки аспект, в който компанията работи - от офисите, през индустриалните центрове до пазара. Вярваме, че сме на прав път, а доказателство за това е и фактът, че " Кока-Кола ХБК " беше оповестена за най-устойчивата компания за питиета в света за 2020 година съгласно показателя " Дау Джоунс ". Усилията са непрекъснати, както е непрекъсната и веригата ни на произвеждане и доставки - задачите ни са дълготрайни и устойчиви, а нашите клиенти и сътрудници са значима част от това странствуване.
Източник: dnevnik.bg
КОМЕНТАРИ