Дразнещи, дори от разстояние
Признайте си, имате най-малко един сътрудник, който ви нервира. Всеки път когато се срещате с него в офиса незабавно губите въодушевление и денят ви става по-неприятен. Този факт ви е карал да гледате с вяра на работата от разстояние, мислейки, че тя ще ви спести отрицателните страсти, които вървят ръка за ръка с работата с неприятните или пък досадни колеги. Все отново, те не могат нахълтат в дома ви и да разбият концентрацията ви? Нали…?
Въпреки това доста мои сътрудници през днешния ден се оплакват повече от тези проблеми чиновници, в сравнение с преди пандемията и всеобщата миграция към домовете.
Има няколко аргументи хора да бъдат по-възприемчиви на дребните дразнения в работа в този момент, в сравнение с преди. На първо място е безкрайният стрес на който са подложени доста хора. Той прави заобикалянето на дребните неща доста по мъчно. Друга причина е фактът, че не срещата сътрудниците си толкоз постоянно, което прави всяко отрицателно взаимоотношение по-въздействащо. И на последно място, само че не и по значение, е неналичието на надзор върху външните фактори, които ни сложиха в актуалната обстановка.
Ето няколко неща, които може да извършите, с цел да се справите с дразнителите даже от разстояние
Помислете за подтекста
Като цяло, и по-специално в изискванията на пандемията, хората имат редица проблеми отвън работата, които не остават мозъкът им на мира. Вашите сътрудници може да имат финансови и здравни проблеми, да имат близки, които са изгубили работата си и да нямат минута отмора, защото децата им са у дома по през целия ден. Да не забравяме и за прочувственото натоварване, което носи изолацията вкъщи.
Преди да се ядосате на ваш сътрудник, първо го попитайте как е и поговорете с него. В доста случаи може да откриете, че той е изправен пред провокации, които трансформират метода, по които гледате на неговото държание. Дори и сътрудника ви да няма такива съществени проблеми, човешката връзка ще направи взаимоотношението ви с него не толкоз досадно.
Задайте няколко въпроса
Едно от нещата, които ни карат да гледаме на сътрудниците си като на досадни, е това, че те вършат неща, които не разбираме. Най-добрият метод да ги разберем по-добре е посредством задаването на въпроси. Тук обаче е значимо да се означи, че тези въпроси не би трябвало да бъдат или очевидно враждебни. Един елементарен въпрос от рода на: „ Любопитен съм, за какво правиш… “ би бил подобаващ за започване на диалог
В някои случаи може да откриете, че това дразнещо за вас държание в действителност е значимо за работата на вашия сътрудник. Най-вероятно не обичате да ви се натяква, че би трябвало да свършите избрана задача, само че в случай че от нея зависи работа на други, то това е обикновено.
В други случаи, по-доброто схващане ще ви разреши да предложите на сътрудника си различни способи за реализиране на неговата цел. Освен че ще се отървете от дразненията, по този начин ще си спечелите благодарността на вашия сътрудник.
Поискайте това, от което се нуждаете
Друг източник на дразнение в връзките с сътрудниците може да бъдат техните привички, които нарушават вашата работливост. Те може да пропущат периоди или да вършат съществени неточности по ваши общи планове. Ако не сте в позиция на престиж по отношение на тях, то мъчно бихте могли да повдигнете тези въпроси и да решите проблемите сами.
Важно е да обясните на сътрудника си, че неговата работа е значима за самия вас и че и двамата би трябвало да давате всичко от себе си, с цел да бъдат общите ви планове приключени качествено и в точния момент. Ако приемате от некачествена работа от сътрудника си, то вие просто ще сигнализирате, че сте подготвени да я вършите вместо него.
Ако имате потребност от нещо от ваш сътрудник, то би трябвало сами да си го поискате. Ако за вас е значим съответен период, обяснете това ясно и тъкмо. Ако сътрудника ви предава неприятна работа, попитайте го дали има потребност от съвет за това по какъв начин да я усъвършенства, само че не я коригирайте вместо него. Не може да очаквате някой да ви помогне да постигнете задачите си, в случай че не поискате това, от което се нуждаете.
...................
Арт Маркман , когнитивен психолог и създател на книгата „ Умното мислене “, за
Превод и редакция: Георги Георгиев
Въпреки това доста мои сътрудници през днешния ден се оплакват повече от тези проблеми чиновници, в сравнение с преди пандемията и всеобщата миграция към домовете.
Има няколко аргументи хора да бъдат по-възприемчиви на дребните дразнения в работа в този момент, в сравнение с преди. На първо място е безкрайният стрес на който са подложени доста хора. Той прави заобикалянето на дребните неща доста по мъчно. Друга причина е фактът, че не срещата сътрудниците си толкоз постоянно, което прави всяко отрицателно взаимоотношение по-въздействащо. И на последно място, само че не и по значение, е неналичието на надзор върху външните фактори, които ни сложиха в актуалната обстановка.
Ето няколко неща, които може да извършите, с цел да се справите с дразнителите даже от разстояние
Помислете за подтекста
Като цяло, и по-специално в изискванията на пандемията, хората имат редица проблеми отвън работата, които не остават мозъкът им на мира. Вашите сътрудници може да имат финансови и здравни проблеми, да имат близки, които са изгубили работата си и да нямат минута отмора, защото децата им са у дома по през целия ден. Да не забравяме и за прочувственото натоварване, което носи изолацията вкъщи.
Преди да се ядосате на ваш сътрудник, първо го попитайте как е и поговорете с него. В доста случаи може да откриете, че той е изправен пред провокации, които трансформират метода, по които гледате на неговото държание. Дори и сътрудника ви да няма такива съществени проблеми, човешката връзка ще направи взаимоотношението ви с него не толкоз досадно.
Задайте няколко въпроса
Едно от нещата, които ни карат да гледаме на сътрудниците си като на досадни, е това, че те вършат неща, които не разбираме. Най-добрият метод да ги разберем по-добре е посредством задаването на въпроси. Тук обаче е значимо да се означи, че тези въпроси не би трябвало да бъдат или очевидно враждебни. Един елементарен въпрос от рода на: „ Любопитен съм, за какво правиш… “ би бил подобаващ за започване на диалог
В някои случаи може да откриете, че това дразнещо за вас държание в действителност е значимо за работата на вашия сътрудник. Най-вероятно не обичате да ви се натяква, че би трябвало да свършите избрана задача, само че в случай че от нея зависи работа на други, то това е обикновено.
В други случаи, по-доброто схващане ще ви разреши да предложите на сътрудника си различни способи за реализиране на неговата цел. Освен че ще се отървете от дразненията, по този начин ще си спечелите благодарността на вашия сътрудник.
Поискайте това, от което се нуждаете
Друг източник на дразнение в връзките с сътрудниците може да бъдат техните привички, които нарушават вашата работливост. Те може да пропущат периоди или да вършат съществени неточности по ваши общи планове. Ако не сте в позиция на престиж по отношение на тях, то мъчно бихте могли да повдигнете тези въпроси и да решите проблемите сами.
Важно е да обясните на сътрудника си, че неговата работа е значима за самия вас и че и двамата би трябвало да давате всичко от себе си, с цел да бъдат общите ви планове приключени качествено и в точния момент. Ако приемате от некачествена работа от сътрудника си, то вие просто ще сигнализирате, че сте подготвени да я вършите вместо него.
Ако имате потребност от нещо от ваш сътрудник, то би трябвало сами да си го поискате. Ако за вас е значим съответен период, обяснете това ясно и тъкмо. Ако сътрудника ви предава неприятна работа, попитайте го дали има потребност от съвет за това по какъв начин да я усъвършенства, само че не я коригирайте вместо него. Не може да очаквате някой да ви помогне да постигнете задачите си, в случай че не поискате това, от което се нуждаете.
...................
Арт Маркман , когнитивен психолог и създател на книгата „ Умното мислене “, за
Превод и редакция: Георги Георгиев
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ