„Александровска” отчита подобряване на финансовото състояние
При излизането от Коронавирус пандемията в края на м. май финансовото положение на УМБАЛ „ Александровска “ демонстрира изразена наклонност към възстановяване. Положителен резултат е налице при 20 от общо 28 структурни звена на лечебното заведение, изразяващ се в облага от 1,5 млн. лв. , сочат данните от доклада за м. май. Данните от планувания счетоводен финансов резултат за юни резервират тази наклонност, оповестиха от лечебното заведение.
Оздравителните ограничения, които предприе управлението в границите на една година от своето ръководство, ни дават убеденост, че болничното заведение има капацитет да излезе независимо от финансовата рецесия и да покаже възходящо развиване още в недалечно бъдеще, откакто се уредят просрочените отговорности към снабдители, насъбрани по време на предходните управления на болничното заведение. Пръв и главен приоритет на мениджмънта остава решаването на казуса с просрочените отговорности.
Въпреки отрицателните трендове в минали интервали, е налице воля за смяна, направени са и действителни стъпки за превъзмогването на рецесията и задлъжнялостта.
Като лечебно заведение за многопрофилна мултидисциплинарна грижа в изискванията на коронавирусната пандемия, за една година, успяхме да посрещнем съответно идващите една след друга Коронавирус талази с метаморфоза на активността на 11 клиники.
Въпреки прекратения планов банкет и планови интервенции за няколко месеца, в интервала 1.07.2021– 30.06.2022г. през УМБАЛ „ Александровска “ са минали 27 512 пациенти или с 20% повече в съпоставяне със същия интервал от миналата година. За лекуване постъпват заболели от цялата страна, част от тях са неосигурени.
За една година управлението на УМБАЛ „ Александровска “ ЕАД извърши първични одити, разбори и обзор на документите, на база на които бяха разпознати главните проблеми, довели до неприятното финансово положение на акционерното сдружение, високия размер на просрочените отговорности и неефективното действие на огромна част от болничните структури.
Това наложи още в самото начало да бъде създадена и приведена в деяние цялостна оздравителна стратегия за основаване на положителна вероятност за стабилно развиване на комерсиалното сдружение и рационализиране на работните процеси в него. Въз основа на установените проблеми и подреждането им по степен на значимост беше основана нова система за вътрешен надзор върху приходите и разноските посредством предоговаряне с доставчиците, преустановяване на неизгодните контракти , уедряване на структури със сходни действия и други
В началото на управническия мандат на това управление повече от половината от клиниките работеха на загуба и образуваха негативен финансов резултат.
През май 2022 година две трети от структурите осъществят настояща облага вследствие на извършените от Съвета на шефовете самостоятелни работни срещи с управленията им, на които бяха разисквани и осъществени благоприятни условия за по-пълноценно потребление капацитета на структурите, за усъвършенстване на работните процеси и възстановяване на успеваемостта им.
В края на м. май 2022г. Съветът на шефовете взе решение да назначи експерт в региона на финансовото ръководство (прокурист), който се включи в управителния екип и в напъните му за превъзмогване на наследеното тежко финансово положение. Бяха водени договаряния с банкови институции за приемане на заем за преструктуриране и погасяване на просрочените отговорности на болничното заведение , като и срещи с министъра на опазването на здравето, с управлението на Българска банка за развиване и с министър-председателя на Република България. Към този миг страната на най-високо равнище е ангажирана с идеята за спасяването на " Александровска " болница и се чака в околните дни да бъде решен казуса с погасяването на просрочените отговорности на сдружението.
Настоящият управнически екип продължава напъните си за извеждане на лечебното заведение от тежката финансова рецесия и да подсигурява устойчивото му бъдещо развиване в интерес на българските жители и пациенти.
Оздравителните ограничения, които предприе управлението в границите на една година от своето ръководство, ни дават убеденост, че болничното заведение има капацитет да излезе независимо от финансовата рецесия и да покаже възходящо развиване още в недалечно бъдеще, откакто се уредят просрочените отговорности към снабдители, насъбрани по време на предходните управления на болничното заведение. Пръв и главен приоритет на мениджмънта остава решаването на казуса с просрочените отговорности.
Въпреки отрицателните трендове в минали интервали, е налице воля за смяна, направени са и действителни стъпки за превъзмогването на рецесията и задлъжнялостта.
Като лечебно заведение за многопрофилна мултидисциплинарна грижа в изискванията на коронавирусната пандемия, за една година, успяхме да посрещнем съответно идващите една след друга Коронавирус талази с метаморфоза на активността на 11 клиники.
Въпреки прекратения планов банкет и планови интервенции за няколко месеца, в интервала 1.07.2021– 30.06.2022г. през УМБАЛ „ Александровска “ са минали 27 512 пациенти или с 20% повече в съпоставяне със същия интервал от миналата година. За лекуване постъпват заболели от цялата страна, част от тях са неосигурени.
За една година управлението на УМБАЛ „ Александровска “ ЕАД извърши първични одити, разбори и обзор на документите, на база на които бяха разпознати главните проблеми, довели до неприятното финансово положение на акционерното сдружение, високия размер на просрочените отговорности и неефективното действие на огромна част от болничните структури.
Това наложи още в самото начало да бъде създадена и приведена в деяние цялостна оздравителна стратегия за основаване на положителна вероятност за стабилно развиване на комерсиалното сдружение и рационализиране на работните процеси в него. Въз основа на установените проблеми и подреждането им по степен на значимост беше основана нова система за вътрешен надзор върху приходите и разноските посредством предоговаряне с доставчиците, преустановяване на неизгодните контракти , уедряване на структури със сходни действия и други
В началото на управническия мандат на това управление повече от половината от клиниките работеха на загуба и образуваха негативен финансов резултат.
През май 2022 година две трети от структурите осъществят настояща облага вследствие на извършените от Съвета на шефовете самостоятелни работни срещи с управленията им, на които бяха разисквани и осъществени благоприятни условия за по-пълноценно потребление капацитета на структурите, за усъвършенстване на работните процеси и възстановяване на успеваемостта им.
В края на м. май 2022г. Съветът на шефовете взе решение да назначи експерт в региона на финансовото ръководство (прокурист), който се включи в управителния екип и в напъните му за превъзмогване на наследеното тежко финансово положение. Бяха водени договаряния с банкови институции за приемане на заем за преструктуриране и погасяване на просрочените отговорности на болничното заведение , като и срещи с министъра на опазването на здравето, с управлението на Българска банка за развиване и с министър-председателя на Република България. Към този миг страната на най-високо равнище е ангажирана с идеята за спасяването на " Александровска " болница и се чака в околните дни да бъде решен казуса с погасяването на просрочените отговорности на сдружението.
Настоящият управнически екип продължава напъните си за извеждане на лечебното заведение от тежката финансова рецесия и да подсигурява устойчивото му бъдещо развиване в интерес на българските жители и пациенти.
Източник: dariknews.bg
КОМЕНТАРИ