Идеите са лесни, изпълнението - неподозирано трудно
През януари 2020 година, когато таман коронавирусът се появи в новините, имах концепция скоро да пускам шестия си стартъп, PlexiCam. И не бях самичък. През 2020 година Федералната данъчна работа на Съединени американски щати е получила 4,4 млн. заявки за нови бизнеси, споделя пред Inc Томас Колуполус, създател на Delphi Group.
Това, което доста от тези нови притежатели на бизнеси скоро ще научат, е, че концепциите са лесни, само че осъществяването е безпределно мъчно.
Дори и със страхотна концепция, стартъпите в никакъв случай не са лесни. И не би трябвало да бъдат. Ако това, което вършиме, е оригиналност, в случай че се занимава с неуреден проблем или проправя пътя за нов артикул, то ще пристигна с непредвидени провокации.
Нещата, които са най-важни, с цел да може един стартъп да се оправи с тези провокации, са и тези, които най-лесно се пренебрегват около еуфорията от една нова концепция.
Ето пет значими неща, които открих, че участват в най-успешните започващи компании.
Открийте превъзходен сътрудник
Помислете дали е някой, който ще е с вас 24/7/365 през идващите 5 до 10 години. Стартъпите са изтощаващи. Ще вземат силата ви и постоянно лишават повече време, в сравнение с предстоящото. Без сътрудник, с който да споделяте товара, скоро ще се окажете изцедени и претрупани.
Няма формула за ужасно бизнес партньорство… Страхотните партньорства балансират високите упоритости с практическата основа.
Защитете интелектуалната си благосъстоятелност
Запазените марки и патентите са валидация за вас, пазара и вложителите. И въпреки всичко непрекъснато се сблъсквам с бизнесмени, които съвсем нямат визия по какъв начин работят тези неща. Да, в един миг ще ви трябват юристи, само че има доста неща, които можете да извършите сами.
Според моя опит отбраната на интелектуалната благосъстоятелност е безспорна значима за реализирането на дълготрайна стойност. Имайте поради, че патентите не предотвратяват нарушавания. Вместо това ви дават правото да налагате концепцията си. Ако тя е сполучлива, ще бъде копирана. Бъдете подготвени за това.
Подгответе се за смяна
Все още не съм виждал стартъп, който да не е преоформен коренно от пазара, постоянно до точката, в която едвам прилича истинския си тип.
Вашият пазар и вашите клиенти са единствените, които в последна сметка могат да решат дали това, което имате, си заслужава. Промените са доста сложни за бизнесмените, само че са от значително значение. 75% от всички създатели и започващи компании приписват триумфа си на измененията.
Дигиталният маркетинг изисква самообладание
Един от най-големите, само че и минимум разбраните активи, които вашият стартъп има, е цифровият маркетинг. Повечето стартъпи считат, че това е синоним на SEO.
Дигиталният маркетинг включва дълготрайно стабилно старания за образование на търсачки и логаритми на обществените мрежи, тъй че да разпознават вашите изявления, вложение в реклама и непрекъснато анализиране на резултатите.
Удовлетворението на клиентите е единственият ви артикул
Единствената най-голяма точка на диференциация, която имате като стартъп, не е продуктът ви, а потребителско обслужване. Отнасяйте се към цялата връзка и поддръжка като че ли това е единственият ви артикул.
Имайте поради всяка противоположна връзка, рецензия, отчаяние, хвалба от клиенти и евентуални клиенти и ги приемайте с признателност и почитание. Отговаряйте на всеки непосредствено и бързо.
По материал на Томас Колуполус, създател на Delphi Group, за
Това, което доста от тези нови притежатели на бизнеси скоро ще научат, е, че концепциите са лесни, само че осъществяването е безпределно мъчно.
Дори и със страхотна концепция, стартъпите в никакъв случай не са лесни. И не би трябвало да бъдат. Ако това, което вършиме, е оригиналност, в случай че се занимава с неуреден проблем или проправя пътя за нов артикул, то ще пристигна с непредвидени провокации.
Нещата, които са най-важни, с цел да може един стартъп да се оправи с тези провокации, са и тези, които най-лесно се пренебрегват около еуфорията от една нова концепция.
Ето пет значими неща, които открих, че участват в най-успешните започващи компании.
Открийте превъзходен сътрудник
Помислете дали е някой, който ще е с вас 24/7/365 през идващите 5 до 10 години. Стартъпите са изтощаващи. Ще вземат силата ви и постоянно лишават повече време, в сравнение с предстоящото. Без сътрудник, с който да споделяте товара, скоро ще се окажете изцедени и претрупани.
Няма формула за ужасно бизнес партньорство… Страхотните партньорства балансират високите упоритости с практическата основа.
Защитете интелектуалната си благосъстоятелност
Запазените марки и патентите са валидация за вас, пазара и вложителите. И въпреки всичко непрекъснато се сблъсквам с бизнесмени, които съвсем нямат визия по какъв начин работят тези неща. Да, в един миг ще ви трябват юристи, само че има доста неща, които можете да извършите сами.
Според моя опит отбраната на интелектуалната благосъстоятелност е безспорна значима за реализирането на дълготрайна стойност. Имайте поради, че патентите не предотвратяват нарушавания. Вместо това ви дават правото да налагате концепцията си. Ако тя е сполучлива, ще бъде копирана. Бъдете подготвени за това.
Подгответе се за смяна
Все още не съм виждал стартъп, който да не е преоформен коренно от пазара, постоянно до точката, в която едвам прилича истинския си тип.
Вашият пазар и вашите клиенти са единствените, които в последна сметка могат да решат дали това, което имате, си заслужава. Промените са доста сложни за бизнесмените, само че са от значително значение. 75% от всички създатели и започващи компании приписват триумфа си на измененията.
Дигиталният маркетинг изисква самообладание
Един от най-големите, само че и минимум разбраните активи, които вашият стартъп има, е цифровият маркетинг. Повечето стартъпи считат, че това е синоним на SEO.
Дигиталният маркетинг включва дълготрайно стабилно старания за образование на търсачки и логаритми на обществените мрежи, тъй че да разпознават вашите изявления, вложение в реклама и непрекъснато анализиране на резултатите.
Удовлетворението на клиентите е единственият ви артикул
Единствената най-голяма точка на диференциация, която имате като стартъп, не е продуктът ви, а потребителско обслужване. Отнасяйте се към цялата връзка и поддръжка като че ли това е единственият ви артикул.
Имайте поради всяка противоположна връзка, рецензия, отчаяние, хвалба от клиенти и евентуални клиенти и ги приемайте с признателност и почитание. Отговаряйте на всеки непосредствено и бързо.
По материал на Томас Колуполус, създател на Delphi Group, за
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ