През последните няколко години отделих значителна част от моето време

През последните няколко години отделих забележителна част от моето време за изявленията с безчет чиновници от най-различни компании и за събиране на мнения от изследвания за удовлетворението на чиновниците на работното място за да намеря отговор на въпроса: „ Кои са най-големите неточности, които шефовете вършат в своята работата? “

Някои от откритията не бяха по никакъв начин изненадващи. Колкото повече крайни индивидуалисти и нарциси, които не имат лидерски качества като грижа за другите, съчувствие, почтителност и невзискателност, биват издигани на управителни позиции, толкоз по-тежка става рецесията с неналичието на ангажираност и мотивация у чиновниците.

Това са пет от най-често срещаните неточности в управническия метод на неприятните шефове, които карат хората да изоставен работа и да потърсят реализация на друго място:

Прибягват до микроменажиране 

Шефовете, които ръководят посредством боязън и цялостен надзор както своите чиновници, по този начин и всички процеси и решения в компанията, оглавяват безапелационно класацията на най-лошите мениджъри в бизнеса. Както съм писал и преди, микромениджмънта унищожава мотивацията и творчеството на даже най-талантливите и можещи екипи.

Поддават се на егото си

Високомерието е в основата на огромна част от споровете на работното място. Напрежението и натоварването, на което са подложени чиновниците, които би трябвало да извършват непостижимите стремежи на шефовете, които мислят, че знаят всичко и имат най-хубавото решение за всяка обстановка, са пагубни за силата и екипния дух на всички чиновници.

Не са способни да слушат по всяко време било различен, с изключение на себе си

Тук не става въпрос за неспособността на някои шефове да слушат интензивно членовете на своя екип и да подхващат дейности, които да дават отговор на получената противоположна връзка. Тази липса на дейна двупосочна комуникация(шефовете избират да приказват, в сравнение с да слушат) е явен симптом за.

Не се интересуват от потребностите на своите чиновници

По създание това са шефове, които имат вяра, че всеки може да бъде сменен и гледат на своите чиновници като на  зъбни колела в машина, вместо като на почтени сътрудници, които дават всичко от себе си за компанията. Това непроменяемо ще „ изсмуче “ силата и мотивацията на всеки чиновник.

Не търсят противоположна връзка и не включват чиновниците си в процеса на взимане на решения

За страдание, доста шефове рядко се възползват от опцията да получат мнения и противоположна връзка от чиновниците на по-ниските равнища в компанията, които обаче са най-близо до нейните клиенти. Предвид обстоятелството, че тези чиновници са най-добре осведомени с това, което се случва на равнище клиенти, шефовете могат да завоюват огромна изгода от търсенето на препоръки и мнения от тях. Това основава просвета на взаимно доверие и почитание, при която чиновниците се усещат свободни да показват своите хрумвания и да споделят терзанията си без да се опасяват, че това може да им коства работата.

Ако би трябвало да бъдем почтени, доста от шефовете, които постоянно вършат тези неточности, нямат за цел да навредят на представянето и желанието за работа на своите чиновници. Както всички хора, те не са безгрешни. Те са съпрузи и съпруги, татковци и майки, които както всички останали имат свои проблеми и грижи. Истината е, че самите те имат потребност от помощта на своите чиновник, с цел да стават още по-добри водачи и да трансформират управническия си метод. Подходете към тях с почитание и им помогнете да се трансфорат в хора, които си заслужава да следвате.

................

Марсел Шуантес , създател на Leadership From the Core, за