Шест тенденции на пазара на труда, които ще бележат 2022 г.
През последните две години пандемията от Covid-19 отключи редица промени в метода на работа, които ще доведат до огромни трансформации на пазара на труда. Ален Дехаз, главнен изпълнителен шеф на един от световните водачи в региона на HR услугите Adecco Group обрисува главните трендове, които ще оформят работното място през идната година:
1. Недостигът на гении
Причините за все по-осезаемия дефицит на работна мощ са доста. Някои от тях са отдавнашни, като прекосяването към автоматизация и цифровизация и застаряващата работна мощ, да вземем за пример. От друга страна обаче зеленият преход, тласъкът към висше обучение вместо приемането на профилирана подготовка още в междинното обучение и несъответствието сред образованието и потребностите на бизнеса способстват за задълбочаването на казуса.
Другите фактори, които в допълнение утежниха обстановката през последните 24 месеца са: попречва подвижността на гениите след затварянето на физическите граници; доста страни се сблъскаха с непропорционално огромен брой служащи, които се пенсионират по-рано и/или напущат работата си. И най-после, самият вирус повлия на дефицита на гении, засягайки здравето на хората и способността или желанието да се върнат на работното място. Това е една от аргументите хибридният модел на работа да остане тук през 2022 година и по-късно.
2. Зеленият преход
Зеленият преход е към този момент факт и стопанските системи по света ще бъдат наранени от смяната към по-устойчиво бъдеще. Въпреки многото полемики през 2021 година, диалогът не съумя да прегледа изчерпателно по какъв начин този преход да се случи по обективен метод за хората. Затова през 2022 година би трябвало да обединим общественото с околната среда, вместо да ги преглеждаме като два обособени стълба. Време е да предприемем метод, насочен към индивида, към намаляване и адаптиране към изменението на климата и да дадем приоритет на вложенията в хората, с цел да подсигуряваме, че идният зелен преход е обективен и приобщаващ.
Първата стъпка за работодателите би трябвало да бъде съставянето на тактика за вярното развиване на хората си. Това стартира с оценка на уменията, от които самата компания ще се нуждае през идващите две до пет години и да се намерения за навременната преквалификация на хората.
3. Дигиталната промяна и хибридния метод на работа ще продължат да трансформират фирмите
Успешната цифрова промяна съдържа два основни елемнта. Първият е трансформацията на индустриията/съответната компания и резултатът, който това има върху променената потребност от умения на чиновниците. Втората е въздействието, което дигитализацията оказва върху културата на една организация, да вземем за пример: цифрово и отдалечено набиране на личен състав, въвеждане и водачество.
Затова при сполучливата цифрова промяна става дума освен за създаване на верните принадлежности, технологии и инфраструктури за улеснение на този развой, само че и за съществуването на точните хора и умения за ръководство и работа с тях. Проучванията демонстрират, че 68% от ръководителите на човешки запаси сега нямат тактика за бъдещето на работата. Изследване на Adecco Group откри, че 66% от чиновниците имат вяра, че би трябвало да придобият нови умения, с цел да останат на работа през идващите години, а единствено 37% от немениджърите считат, че компанията им влага в техните умения и кариерно развиване.
Преминаването към по-гъвкави и хибридни модели на работа е тук, с цел да остане. С подобаващи политики, дълготрайното му използване ще увеличи продуктивността, ще насърчи по-добър баланс сред професионалния и персоналния живот и ще приобщи скрита досега група от хора, които ще се върнат към пазара на труда. Това ще помогне за справяне с казуса с дефицита на гении.
4. Проблемите със задържането на гении ще продължат да се задълбочават по целия свят
Отношенията сред фирмите и техните чиновници претърпяват радикална смяна. Всички сме очевидци на „ Голямата преоценка “през тази година: чиновниците премислят какво е значимо в техния трудов и персонален живот, което в някои страни докара до овакантяване на работа от рекорден брой хора. Тази наклонност е доста по-явна в Съединени американски щати, където данните демонстрират, че единствено през юли четири милиона американци са напуснали работата си.
Следващата година ще бъде годината на надмощието на чиновниците над работодателите на работното място, което не се е случвало от години. Компаниите ще би трябвало да дадат приоритет на кариерното развиване на чиновниците, посредством повишение на квалификацията и преквалификация, позволявайки гъвкави графици и хибридни модели на работа. По същия метод опазването на здравето и благосъстоянието ще заемат централно място в света на труда, защото чиновниците ще изискват повече и по-добри изгоди, както и по-голям баланс сред професионалния и персоналния живот.
5. Справедливост и обществена отбрана на работното място .
След пандемията включването, равнопоставеността и равенството ще се трансфорат в основен фокус за мнозина. Всеки чиновник има разнообразни условия и водачите би трябвало да разпределят характерните запаси и благоприятни условия, които са им нужни, не по равно, а съгласно потребностите на всеки, с цел да мотат всички чиновници да реализират еднакъв резултат.
Ясно е, че пандемията е оказала непропорционално влияние върху дамите. Десетилетия на интензивен прогрес във връзка с равенството бяха изгубени, защото дамите бяха принудени да изоставен работната мощ, с цел да се грижат за фамилията. Данните на Световната организация по труда демонстрират, че по-малко дами, в сравнение с мъже, ще си възвърнат работа по време на възобновяване от Covid-19.
По време на пандемията видяхме смисъла и на обществената отбрана на трудещите се, само че тя не беше идентична за всички. Като общество би трябвало да осигурим по-добър достъп до обществена протекция на хората със свободни специалности и тези, които не са на трудов контракт, да вземем за пример.
6. Прозрачност и отчетност на водачеството.
През 2022 година държавните управления и фирмите ще бъдат оценени по метода, по който извършват своето водачество и своите обществени обещания. Социалните настройки както на обществото, по този начин и на чиновниците, няма да търпят празни обещания или дейности, които не са изведени до край. Корпоративната съпричастност ще играе съществена роля в тази нова епоха. Начинът, по който водачите схващат по-добре своята работна мощ и демонстрират съчувствие към своите чиновници, ще направи работния свят друг.
1. Недостигът на гении
Причините за все по-осезаемия дефицит на работна мощ са доста. Някои от тях са отдавнашни, като прекосяването към автоматизация и цифровизация и застаряващата работна мощ, да вземем за пример. От друга страна обаче зеленият преход, тласъкът към висше обучение вместо приемането на профилирана подготовка още в междинното обучение и несъответствието сред образованието и потребностите на бизнеса способстват за задълбочаването на казуса.
Другите фактори, които в допълнение утежниха обстановката през последните 24 месеца са: попречва подвижността на гениите след затварянето на физическите граници; доста страни се сблъскаха с непропорционално огромен брой служащи, които се пенсионират по-рано и/или напущат работата си. И най-после, самият вирус повлия на дефицита на гении, засягайки здравето на хората и способността или желанието да се върнат на работното място. Това е една от аргументите хибридният модел на работа да остане тук през 2022 година и по-късно.
2. Зеленият преход
Зеленият преход е към този момент факт и стопанските системи по света ще бъдат наранени от смяната към по-устойчиво бъдеще. Въпреки многото полемики през 2021 година, диалогът не съумя да прегледа изчерпателно по какъв начин този преход да се случи по обективен метод за хората. Затова през 2022 година би трябвало да обединим общественото с околната среда, вместо да ги преглеждаме като два обособени стълба. Време е да предприемем метод, насочен към индивида, към намаляване и адаптиране към изменението на климата и да дадем приоритет на вложенията в хората, с цел да подсигуряваме, че идният зелен преход е обективен и приобщаващ.
Първата стъпка за работодателите би трябвало да бъде съставянето на тактика за вярното развиване на хората си. Това стартира с оценка на уменията, от които самата компания ще се нуждае през идващите две до пет години и да се намерения за навременната преквалификация на хората.
3. Дигиталната промяна и хибридния метод на работа ще продължат да трансформират фирмите
Успешната цифрова промяна съдържа два основни елемнта. Първият е трансформацията на индустриията/съответната компания и резултатът, който това има върху променената потребност от умения на чиновниците. Втората е въздействието, което дигитализацията оказва върху културата на една организация, да вземем за пример: цифрово и отдалечено набиране на личен състав, въвеждане и водачество.
Затова при сполучливата цифрова промяна става дума освен за създаване на верните принадлежности, технологии и инфраструктури за улеснение на този развой, само че и за съществуването на точните хора и умения за ръководство и работа с тях. Проучванията демонстрират, че 68% от ръководителите на човешки запаси сега нямат тактика за бъдещето на работата. Изследване на Adecco Group откри, че 66% от чиновниците имат вяра, че би трябвало да придобият нови умения, с цел да останат на работа през идващите години, а единствено 37% от немениджърите считат, че компанията им влага в техните умения и кариерно развиване.
Преминаването към по-гъвкави и хибридни модели на работа е тук, с цел да остане. С подобаващи политики, дълготрайното му използване ще увеличи продуктивността, ще насърчи по-добър баланс сред професионалния и персоналния живот и ще приобщи скрита досега група от хора, които ще се върнат към пазара на труда. Това ще помогне за справяне с казуса с дефицита на гении.
4. Проблемите със задържането на гении ще продължат да се задълбочават по целия свят
Отношенията сред фирмите и техните чиновници претърпяват радикална смяна. Всички сме очевидци на „ Голямата преоценка “през тази година: чиновниците премислят какво е значимо в техния трудов и персонален живот, което в някои страни докара до овакантяване на работа от рекорден брой хора. Тази наклонност е доста по-явна в Съединени американски щати, където данните демонстрират, че единствено през юли четири милиона американци са напуснали работата си.
Следващата година ще бъде годината на надмощието на чиновниците над работодателите на работното място, което не се е случвало от години. Компаниите ще би трябвало да дадат приоритет на кариерното развиване на чиновниците, посредством повишение на квалификацията и преквалификация, позволявайки гъвкави графици и хибридни модели на работа. По същия метод опазването на здравето и благосъстоянието ще заемат централно място в света на труда, защото чиновниците ще изискват повече и по-добри изгоди, както и по-голям баланс сред професионалния и персоналния живот.
5. Справедливост и обществена отбрана на работното място .
След пандемията включването, равнопоставеността и равенството ще се трансфорат в основен фокус за мнозина. Всеки чиновник има разнообразни условия и водачите би трябвало да разпределят характерните запаси и благоприятни условия, които са им нужни, не по равно, а съгласно потребностите на всеки, с цел да мотат всички чиновници да реализират еднакъв резултат.
Ясно е, че пандемията е оказала непропорционално влияние върху дамите. Десетилетия на интензивен прогрес във връзка с равенството бяха изгубени, защото дамите бяха принудени да изоставен работната мощ, с цел да се грижат за фамилията. Данните на Световната организация по труда демонстрират, че по-малко дами, в сравнение с мъже, ще си възвърнат работа по време на възобновяване от Covid-19.
По време на пандемията видяхме смисъла и на обществената отбрана на трудещите се, само че тя не беше идентична за всички. Като общество би трябвало да осигурим по-добър достъп до обществена протекция на хората със свободни специалности и тези, които не са на трудов контракт, да вземем за пример.
6. Прозрачност и отчетност на водачеството.
През 2022 година държавните управления и фирмите ще бъдат оценени по метода, по който извършват своето водачество и своите обществени обещания. Социалните настройки както на обществото, по този начин и на чиновниците, няма да търпят празни обещания или дейности, които не са изведени до край. Корпоративната съпричастност ще играе съществена роля в тази нова епоха. Начинът, по който водачите схващат по-добре своята работна мощ и демонстрират съчувствие към своите чиновници, ще направи работния свят друг.
Източник: cross.bg
КОМЕНТАРИ