Дистанционната работа превзема богатия свят
През февруари 2020 година американците прекарваха приблизително 5% от работното си време вкъщи. До май, с разпространяването на локдауните, делът набъбна до 60% - наклонност, която се отразява и в други страни. Много хора, може би вярвайки, че работата от у дома в реалност значи тичане от отговорности у дома, допускаха, че животът в офиса скоро ще се върне към нещо като нормата отпреди пандемията. Да се каже, че не се оказа по този начин, би било огромно подценяване.
Повечето чиновници в офиса остават твърдо " най-много отдалечено ", прекарвайки по-голямата част от платеното си време отвън офиса. Въпреки че огромен дял от хората нямат различен избор, с изключение на физически да отидат на работа, 40% от цялото работно време в Америка към момента се прекарват вкъщи. В средата на октомври американските офиси бяха запълнени малко над една трета, сочат данни на компанията за сигурност Kastle Systems. От Торино до Токио комерсиалните региони на градовете остават доста по-тихи спрямо нормите отпреди коронавирус, в сравнение с жилищните. Икономистите се пробват да схванат какво значи всичко това за продуктивността.
Какво значи това за продуктивността
Възприятията за бъдещето на офис работата се трансформират. Миналата година министрите на английското държавно управление приканиха служащите да се върнат в офиса; в този момент са по-тихи. Банките на Уолстрийт, постоянно най-ентусиазираните бранители на работата в офиса, смекчават реториката. Според месечно изследване на трима икономисти - Хосе Мария Бареро, Ник Блум и Стивън Дейвис, шефовете чакат, че в свят след пандемия приблизително 1.3 дни в седмицата ще се работи от у дома - с една четвърт повече, в сравнение с чакаха, когато ги попитаха същия въпрос през януари. Дори това с времето може да се окаже подценяване. Работниците се надяват, че ще прекарат близо половината от работното си време на кухненската маса.
Няколко фактора изясняват за какво отдалечената работа остава преобладаваща. Много хора не престават да се опасяват от заразяване с коронавирус и по този метод желаят да заобикалят публичните места. Друга опция е, че служащите имат по-голяма мощ при договарянето. В свят на дефицит на работна ръка е нужен самоуверен началник, с цел да накара хората да пътуват потни пет дни в седмицата (работниците считат, че принуждаването им да бъдат в офиса на цялостен работен ден е еквивалентно на 5% понижение на заплатите). Има обаче по-интригуваща опция. Работата, която значително се прави отдалечено, може да бъде по-ефективна спрямо модела за работа в офис среда.
През миналата година се следи детонация от проучвания за стопанската система на работата от у дома. Не всички от тях намират позитивно влияние върху продуктивността. Скорошен отчет на Майкъл Гибс от University of Chicago и сътрудници учи азиатска компания за IT услуги. Когато компанията минава към отдалечена работа предходната година, междинните часове се покачват, само че производството леко спада. Авторите приписват част от спада в продуктивността на " по-високите разноски за връзка и съгласуваност ". Например на мениджъри, които в миналото са могли да застанат на нечия врата, може да им е по-трудно да предадат тъкмо това, от което се нуждаят, когато всички работят отдалечено.
В средата на октомври американските офиси бяха запълнени малко над една трета.
Повечето изследвания обаче откриват по-положителни резултати. Проучванията на Бареро и сътрудниците му обгръщат огромен брой компании, а освен една. Само 15% от отдалечените служащи считат, че работят по-малко дейно по този метод, в сравнение с в офисите преди пандемията, съгласно документ, оповестен от екипа през април. Проучване, оповестено същия месец от Statistics Canada, открива, че повече от половината от " новите " отдалечени служащи (т.е. тези, които нормално са работили отвън дома преди пандемията) оповестяват, че извършват почти същото количество работа на час, както преди, до момента в който една трета споделят, че са свършили повече.
Икономистите по-малко схващат за какво отдалечените служащи могат да бъдат по-продуктивни. Една от опциите е, че те могат по-лесно да се съсредоточат върху задания, в сравнение с в офис, където изкушението да клюкарстват с сътрудник е огромно. Освен това пътуването до работното място е изморително. Друг фактор е обвързван с технологията. Дистанционните служащи по нужда разчитат повече на " принадлежности " като Slack и Microsoft Teams. Това може да разреши на шефовете да координират екипите по-ефективно, в случай че алтернативата в офиса са указания от уста на уста, които елементарно могат да бъдат забравени или неправилно интерпретирани. Приложенията за патенти за технологии за работа от у дома се усилват, до момента в който вложенията на американския частен бранш в тях нарастват с 14% на годишна база.
Въпросителните
И въпреки всичко известността на отдалечената първа работа съставлява пъзел. Ако е толкоз прелестно, тогава за какво има малко доказателства за прекосяване към " изцяло отдалечена " работа, при която компаниите изцяло затварят офисите си? Компаниите, които са избрали да създадат това, са част от малко малцинство. Броят на хората, които се местят в градове като Тулса, в Оклахома, която се нарежда като международна столица на отдалечената работа, остава дребен.
Четено Коментирано Препоръчвано 1 Енергетика 2 Политика 3 Политика 1 Енергетика 2 Свят 3 Политика 1 Енергетика 2 Компании 3 Политика
Може би е единствено въпрос на време всеки, който може, да премине изцяло отдалечено. Ново изследване в Nature Human Behaviour обаче допуска, че компаниите имат добра причина да задържат своите офис здания, даже в случай че те се употребяват по-рядко. То изследва връзките (включително незабавни известия и видеоразговори) на 60 хиляди чиновници на Microsoft през 2019-2020 година Дистанционната работа прави практиките за съдействие на хората " по-статични и отделени ", открива изследването. Хората взаимодействат повече с най-близките си контакти, само че по-малко с по-маргиналните членове на своите мрежи, които могат да им предложат нови гледни точки и хрумвания. Това евентуално вреди на нововъведенията. Резултатът е, че изцяло отдалечените екипи може да се оправят сносно в кратковременен проект, само че в последна сметка ще страдат, когато нововъведенията пресъхнат.
Какъв метод да си изкарваш прехраната
Тогава по какъв начин най-добре да си сътрудничим в един отдалечен свят? Много компании одобряват, че е задоволително всеки да идва в офиса няколко дни в седмицата, защото това ще докара до това хората да се срещат онлайн и да приказват за хрумвания. Други, подкрепени с по-силни доказателства, споделят, че мениджърите би трябвало да бъдат по-преднамерени и да събират хората с експлицитната цел да разискват нови хрумвания. Фирмите ще би трябвало да опитват, до момента в който свикнат с нов метод на работа, а точната класификация може да варира според от типа работа. Това, което наподобява ясно обаче, е, че офисите към момента ще играят роля след пандемията - даже и да са най-вече празни.
2021, The Economist Newspaper Limited. All rights reserved
Повечето чиновници в офиса остават твърдо " най-много отдалечено ", прекарвайки по-голямата част от платеното си време отвън офиса. Въпреки че огромен дял от хората нямат различен избор, с изключение на физически да отидат на работа, 40% от цялото работно време в Америка към момента се прекарват вкъщи. В средата на октомври американските офиси бяха запълнени малко над една трета, сочат данни на компанията за сигурност Kastle Systems. От Торино до Токио комерсиалните региони на градовете остават доста по-тихи спрямо нормите отпреди коронавирус, в сравнение с жилищните. Икономистите се пробват да схванат какво значи всичко това за продуктивността.
Какво значи това за продуктивността
Възприятията за бъдещето на офис работата се трансформират. Миналата година министрите на английското държавно управление приканиха служащите да се върнат в офиса; в този момент са по-тихи. Банките на Уолстрийт, постоянно най-ентусиазираните бранители на работата в офиса, смекчават реториката. Според месечно изследване на трима икономисти - Хосе Мария Бареро, Ник Блум и Стивън Дейвис, шефовете чакат, че в свят след пандемия приблизително 1.3 дни в седмицата ще се работи от у дома - с една четвърт повече, в сравнение с чакаха, когато ги попитаха същия въпрос през януари. Дори това с времето може да се окаже подценяване. Работниците се надяват, че ще прекарат близо половината от работното си време на кухненската маса.
Няколко фактора изясняват за какво отдалечената работа остава преобладаваща. Много хора не престават да се опасяват от заразяване с коронавирус и по този метод желаят да заобикалят публичните места. Друга опция е, че служащите имат по-голяма мощ при договарянето. В свят на дефицит на работна ръка е нужен самоуверен началник, с цел да накара хората да пътуват потни пет дни в седмицата (работниците считат, че принуждаването им да бъдат в офиса на цялостен работен ден е еквивалентно на 5% понижение на заплатите). Има обаче по-интригуваща опция. Работата, която значително се прави отдалечено, може да бъде по-ефективна спрямо модела за работа в офис среда.
През миналата година се следи детонация от проучвания за стопанската система на работата от у дома. Не всички от тях намират позитивно влияние върху продуктивността. Скорошен отчет на Майкъл Гибс от University of Chicago и сътрудници учи азиатска компания за IT услуги. Когато компанията минава към отдалечена работа предходната година, междинните часове се покачват, само че производството леко спада. Авторите приписват част от спада в продуктивността на " по-високите разноски за връзка и съгласуваност ". Например на мениджъри, които в миналото са могли да застанат на нечия врата, може да им е по-трудно да предадат тъкмо това, от което се нуждаят, когато всички работят отдалечено.
В средата на октомври американските офиси бяха запълнени малко над една трета.
Повечето изследвания обаче откриват по-положителни резултати. Проучванията на Бареро и сътрудниците му обгръщат огромен брой компании, а освен една. Само 15% от отдалечените служащи считат, че работят по-малко дейно по този метод, в сравнение с в офисите преди пандемията, съгласно документ, оповестен от екипа през април. Проучване, оповестено същия месец от Statistics Canada, открива, че повече от половината от " новите " отдалечени служащи (т.е. тези, които нормално са работили отвън дома преди пандемията) оповестяват, че извършват почти същото количество работа на час, както преди, до момента в който една трета споделят, че са свършили повече.
Икономистите по-малко схващат за какво отдалечените служащи могат да бъдат по-продуктивни. Една от опциите е, че те могат по-лесно да се съсредоточат върху задания, в сравнение с в офис, където изкушението да клюкарстват с сътрудник е огромно. Освен това пътуването до работното място е изморително. Друг фактор е обвързван с технологията. Дистанционните служащи по нужда разчитат повече на " принадлежности " като Slack и Microsoft Teams. Това може да разреши на шефовете да координират екипите по-ефективно, в случай че алтернативата в офиса са указания от уста на уста, които елементарно могат да бъдат забравени или неправилно интерпретирани. Приложенията за патенти за технологии за работа от у дома се усилват, до момента в който вложенията на американския частен бранш в тях нарастват с 14% на годишна база.
Въпросителните
И въпреки всичко известността на отдалечената първа работа съставлява пъзел. Ако е толкоз прелестно, тогава за какво има малко доказателства за прекосяване към " изцяло отдалечена " работа, при която компаниите изцяло затварят офисите си? Компаниите, които са избрали да създадат това, са част от малко малцинство. Броят на хората, които се местят в градове като Тулса, в Оклахома, която се нарежда като международна столица на отдалечената работа, остава дребен.
Четено Коментирано Препоръчвано 1 Енергетика 2 Политика 3 Политика 1 Енергетика 2 Свят 3 Политика 1 Енергетика 2 Компании 3 Политика
Може би е единствено въпрос на време всеки, който може, да премине изцяло отдалечено. Ново изследване в Nature Human Behaviour обаче допуска, че компаниите имат добра причина да задържат своите офис здания, даже в случай че те се употребяват по-рядко. То изследва връзките (включително незабавни известия и видеоразговори) на 60 хиляди чиновници на Microsoft през 2019-2020 година Дистанционната работа прави практиките за съдействие на хората " по-статични и отделени ", открива изследването. Хората взаимодействат повече с най-близките си контакти, само че по-малко с по-маргиналните членове на своите мрежи, които могат да им предложат нови гледни точки и хрумвания. Това евентуално вреди на нововъведенията. Резултатът е, че изцяло отдалечените екипи може да се оправят сносно в кратковременен проект, само че в последна сметка ще страдат, когато нововъведенията пресъхнат.
Какъв метод да си изкарваш прехраната
Тогава по какъв начин най-добре да си сътрудничим в един отдалечен свят? Много компании одобряват, че е задоволително всеки да идва в офиса няколко дни в седмицата, защото това ще докара до това хората да се срещат онлайн и да приказват за хрумвания. Други, подкрепени с по-силни доказателства, споделят, че мениджърите би трябвало да бъдат по-преднамерени и да събират хората с експлицитната цел да разискват нови хрумвания. Фирмите ще би трябвало да опитват, до момента в който свикнат с нов метод на работа, а точната класификация може да варира според от типа работа. Това, което наподобява ясно обаче, е, че офисите към момента ще играят роля след пандемията - даже и да са най-вече празни.
2021, The Economist Newspaper Limited. All rights reserved
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ