Дългият път на Apple към $1 трилион
През 1997 година Apple бе на ръба. Пионерът на Силициевата котловина бе покосена от Microsoft и множеството ѝ сътрудници на пазара за лични компютри. Компанията преди малко бе понижила чиновниците си с една трета и бе на едвам 90 дни от банкрута, сподели тогава съоснователят ѝ Стив Джобс.
В четвъртък Apple стана първата обществено търгувана американска компания, която доближи оценка от над $1 трилион, откакто цената на акциите ѝ се повишиха с три %. Ръстът пристигна след следващия ослепителен финансов доклад - най-хубавият в историята на компанията, споделя The New York Times.
Издигането на Apple от ръба на банкрута до най-ценната обществена компания бе необикновено странствуване, белязно от нововъведения, серия хитови артикули и основаването на комплицирана и разпростираща се в целия свят верига снабдители, която задържа разноските ниски.
Издигането бе белязано и от противоречиви моменти, покруса и редица провокации. Агресивната приложимост на външни производители от Китай да вземем за пример докара до рецензии, че компанията се възползва от зле платени чиновници в други страни и ограбва американците от положителни индустриални длъжности. Компанията се изправи пред редица въпроси по какъв начин ще продължи да пораства.
А Джобс, уважаван поради заслепяващите демонстрации на нови артикули, и създаващ боязън поради стила си на ръководство, бе най-популярната фигура на софтуерната промишленост. Той обаче умря през 2011 година на 56-годишна възраст след борба с рак на панкреаса.
" Можехме ли да си представим това тогава? ", пита някогашният шеф на софтуера в Apple Ави Теванян, който се причисли към компанията през 1997 година. " Надявахме се да създадем компанията доста сполучлива и доста скъпа. Но да си мислим, че ще доближи до мястото, на което е през днешния ден? Разбира се, че не. И Стив не би си го помислил ".
Apple е учредена през 1976 година с задачата да направи компютрите - тогава големи, комплицирани индустриални машини - евтини, дребни и елементарни, тъй че да се трансфорат в всеобщ артикул. До 80-те години компанията бе един от най-добре познатите марки по света.
Но през 1985 година Джобс бе изпъден след прелом в борда. През идващите години Apple непрекъснато бе мачкана на пазара за лични компютри, който в действителност оказа помощ да бъде основан.
Apple, ударена от неналичието на нови хрумвания, провалени артикули и кавги в ръководството, загуби своя път. Фред Андерсън, някогашен основен финансов шеф на компанията, споделя, че малко след присъединението му през 1996 година, Apple се е нуждаела от продажбата на облигации за $661 милиона, с цел да остане на повърхността. " Не знаех какъв брой зле е ситуацията, до момента в който не започнах да се дълбая ".
До края на годината Apple губи $867 милиона, а общата стойност на всички акции е под $3 милиарда.
Западащата компания взема решение да направи самоуверен залог. Тя купува Next, софтуерната компания, учредена от Стив Джобс след изгонването му, надявайки се, че той също ще се върне. " [Apple] бе на ръба ", спомня си по-късно той. " Беше доста по-зле, в сравнение с смятах ".
Връщайки се, Джобс отряза 70% от всички проекти за артикули на Apple, утвърждава паметната реклама " Мисли друго " и премисля пътя на компанията. " Опитваме се да се върнем към корените ", споделя изтощен Джобс по време на среща с екипа през 1997 година. " Въпросът не е можем ли да спасим Apple. Аз считам, че е: Можем ли да създадем Apple още веднъж велика ".
Фокусът върху простотата става признак на компанията - от метода, по който Джобс се облича, до метода, по който продуктите работят и бъдещия тип на магазините.
През 1998 година Apple пуска на пазара iMac G3 - кръговиден, пъстър компютър. Той става шлагер. Apple се завърна.
Това се удостовери и от iPod - портативният музикален плеър, който съвсем мигновено промени отношението на потребителите с музиката. Устройството дебютира през 2001 година и от него са продадени над 400 милиона броя.
" iPod бе стъпка - в действителност доста значима ", споделя Кен Косиенда, дълготраен програмен продукт инженер в Apple. " Но iPhone бе в действителност същинският отговор на въпроса " Какво идва след персоналния компютър? ".
iPhone промени метода, по който хората употребяват технологиите и бързо се трансформира в един от най-добре продаваните артикули в историята: над 1,4 милиарда продажби от 2007 година насам. Нито един дру артикул не бе толков значим за достигането на $1 трилион от iPhone.
Когато той бе показан Apple струваше $73,4 милиарда.
Бивши чиновници и анализатори споделят, че до момента в който Джобс заслужава заслугите за преобръщането на компания, нейната визия и нововъведения, наследникът му Тим Кук също е изиграл основна роля, променяйки напълно метода, по който Apple основава продуктите си.
Кук, като основен действен шеф, промени тактиката на Apple, която към този момент разчита на производители в Китай, което ѝ даде еластичност и опция да създава в огромен мащаб, като в това време ѝ спести и разноски.
Като основен изпълнителен шеф, Кук бе отпред в интервала, в който Apple видя цената на акциите ѝ да се повишават стремително. Когато той пое компанията, тя струваше $346 милиарда.
Но в този момент пред Apple стои въпросът кой ще е идващият хитов артикул.
Компанията има и други известни устройства - iPad, Apple Watch, компютрите. Но нито един от тях не е достигнал до значимостта на iPhone.
Има и други проблеми - Apple зависи от Китай за огромна част от продажбите си, както и за производството. Но компанията може да се окаже в средата на комерсиална война.
" Това бе едно от най-впечатляващите корпоративни обрати в бизнес историята ", споделя Тим Баярин - софтуерен анализатор и съветник, който следи компанията от близо 40 години. " Въпросът в този момент е: Може ли Apple да продължи с нововъведенията? ". /money.bg
В четвъртък Apple стана първата обществено търгувана американска компания, която доближи оценка от над $1 трилион, откакто цената на акциите ѝ се повишиха с три %. Ръстът пристигна след следващия ослепителен финансов доклад - най-хубавият в историята на компанията, споделя The New York Times.
Издигането на Apple от ръба на банкрута до най-ценната обществена компания бе необикновено странствуване, белязно от нововъведения, серия хитови артикули и основаването на комплицирана и разпростираща се в целия свят верига снабдители, която задържа разноските ниски.
Издигането бе белязано и от противоречиви моменти, покруса и редица провокации. Агресивната приложимост на външни производители от Китай да вземем за пример докара до рецензии, че компанията се възползва от зле платени чиновници в други страни и ограбва американците от положителни индустриални длъжности. Компанията се изправи пред редица въпроси по какъв начин ще продължи да пораства.
А Джобс, уважаван поради заслепяващите демонстрации на нови артикули, и създаващ боязън поради стила си на ръководство, бе най-популярната фигура на софтуерната промишленост. Той обаче умря през 2011 година на 56-годишна възраст след борба с рак на панкреаса.
" Можехме ли да си представим това тогава? ", пита някогашният шеф на софтуера в Apple Ави Теванян, който се причисли към компанията през 1997 година. " Надявахме се да създадем компанията доста сполучлива и доста скъпа. Но да си мислим, че ще доближи до мястото, на което е през днешния ден? Разбира се, че не. И Стив не би си го помислил ".
Apple е учредена през 1976 година с задачата да направи компютрите - тогава големи, комплицирани индустриални машини - евтини, дребни и елементарни, тъй че да се трансфорат в всеобщ артикул. До 80-те години компанията бе един от най-добре познатите марки по света.
Но през 1985 година Джобс бе изпъден след прелом в борда. През идващите години Apple непрекъснато бе мачкана на пазара за лични компютри, който в действителност оказа помощ да бъде основан.
Apple, ударена от неналичието на нови хрумвания, провалени артикули и кавги в ръководството, загуби своя път. Фред Андерсън, някогашен основен финансов шеф на компанията, споделя, че малко след присъединението му през 1996 година, Apple се е нуждаела от продажбата на облигации за $661 милиона, с цел да остане на повърхността. " Не знаех какъв брой зле е ситуацията, до момента в който не започнах да се дълбая ".
До края на годината Apple губи $867 милиона, а общата стойност на всички акции е под $3 милиарда.
Западащата компания взема решение да направи самоуверен залог. Тя купува Next, софтуерната компания, учредена от Стив Джобс след изгонването му, надявайки се, че той също ще се върне. " [Apple] бе на ръба ", спомня си по-късно той. " Беше доста по-зле, в сравнение с смятах ".
Връщайки се, Джобс отряза 70% от всички проекти за артикули на Apple, утвърждава паметната реклама " Мисли друго " и премисля пътя на компанията. " Опитваме се да се върнем към корените ", споделя изтощен Джобс по време на среща с екипа през 1997 година. " Въпросът не е можем ли да спасим Apple. Аз считам, че е: Можем ли да създадем Apple още веднъж велика ".
Фокусът върху простотата става признак на компанията - от метода, по който Джобс се облича, до метода, по който продуктите работят и бъдещия тип на магазините.
През 1998 година Apple пуска на пазара iMac G3 - кръговиден, пъстър компютър. Той става шлагер. Apple се завърна.
Това се удостовери и от iPod - портативният музикален плеър, който съвсем мигновено промени отношението на потребителите с музиката. Устройството дебютира през 2001 година и от него са продадени над 400 милиона броя.
" iPod бе стъпка - в действителност доста значима ", споделя Кен Косиенда, дълготраен програмен продукт инженер в Apple. " Но iPhone бе в действителност същинският отговор на въпроса " Какво идва след персоналния компютър? ".
iPhone промени метода, по който хората употребяват технологиите и бързо се трансформира в един от най-добре продаваните артикули в историята: над 1,4 милиарда продажби от 2007 година насам. Нито един дру артикул не бе толков значим за достигането на $1 трилион от iPhone.
Когато той бе показан Apple струваше $73,4 милиарда.
Бивши чиновници и анализатори споделят, че до момента в който Джобс заслужава заслугите за преобръщането на компания, нейната визия и нововъведения, наследникът му Тим Кук също е изиграл основна роля, променяйки напълно метода, по който Apple основава продуктите си.
Кук, като основен действен шеф, промени тактиката на Apple, която към този момент разчита на производители в Китай, което ѝ даде еластичност и опция да създава в огромен мащаб, като в това време ѝ спести и разноски.
Като основен изпълнителен шеф, Кук бе отпред в интервала, в който Apple видя цената на акциите ѝ да се повишават стремително. Когато той пое компанията, тя струваше $346 милиарда.
Но в този момент пред Apple стои въпросът кой ще е идващият хитов артикул.
Компанията има и други известни устройства - iPad, Apple Watch, компютрите. Но нито един от тях не е достигнал до значимостта на iPhone.
Има и други проблеми - Apple зависи от Китай за огромна част от продажбите си, както и за производството. Но компанията може да се окаже в средата на комерсиална война.
" Това бе едно от най-впечатляващите корпоративни обрати в бизнес историята ", споделя Тим Баярин - софтуерен анализатор и съветник, който следи компанията от близо 40 години. " Въпросът в този момент е: Може ли Apple да продължи с нововъведенията? ". /money.bg
Източник: dnesplus.bg
КОМЕНТАРИ