През 1985 г. Intel имаше проблеми. Японски конкуренти доминираха на

През 1985 година Intel имаше проблеми. Японски съперници преобладаваха на пазара на чипове памет, за чието основаване способства самата Intel. Вътре в компанията управлението обсъждаше какво да прави. По време на един диалог Анди Гроув, тогавашният президент и основен действен шеф на Intel, е задал на основния изпълнителен шеф Гордън Мур лъжливо елементарен въпрос: „ Ако на следващия ден ни сменят, какво би направил новият основен изпълнителен шеф? “ Мур е дал отговор, без да се поколебае. „ Той ще ни измъкне от бизнеса с памети. “

Двамата мъже са се спогледали и са осъзнали една некомфортна истина – те към този момент са знаели отговора, само че просто не бяха работили по него. Intel напусна пазара, който беше определил идентичността им, и удвои напъните си върху микропроцесорите – решение, което промени компанията и в последна сметка софтуерната промишленост.

Урокът не беше единствено за тактиката. Той беше и за стратегическата храброст да се каже „ не “. Но това има значение единствено в случай че основава опция за нещо по-добро.