Лидер или мениджър: 5 ключови разлики, които определят успеха
Представете си следното: компанията, в която работите, е изправена пред огромна смяна, обвързвана с въвеждане на изкуствен интелект. От управлението ви събират и стимулират потребността от промяна: за какво би трябвало да се направи, какво е нужно и какво ще ви коства.
Звучи мъчно, само че въпреки всичко оставате с позитивна настройка, че ще се справите като екип. Ако това е по този начин, значи водачът на организацията е приключил добра работа: съумял е да възпламени искрата на смяната и да ви въодушеви.
Започвайки да работите по нововъведенията, виждате компликации, само че имате отсреща ясно създадени стъпки, цели и процеси за следване. Ако това е по този начин, значи вашият управител си е приключил работата: съумял е да сведе визията на управлението до ясни цели, правила и процеси.
Усещате ли към този момент разликата сред водачество и мениджмънт? Ролите на водача и мениджъра постоянно се преплитат, само че съществуват основни разлики, които дефинират триумфа.
Този и още забавни въпроси стоят в основата на на просветителната поредност " Уменията на 21-век " , чиято тематика е " Лидерство и триумф ". Чуйте диалога с Александра Мечкова, изпълнителен шеф на Telerik Academy, и Николай Иванов, член на УС на Българската федерация по волейбол, които показват разнообразни гледни точки върху водачеството в бизнеса и спорта в новия епизод на, продуциран от Лидл България.
1. Визия против надзор
Мениджърът на един екип се концентрира върху осъществяването на дилемите в границите на открити правила и процедури . Той управлява и следи ефикасното потребление на ресурсите и спазването на периодите. Лидерът, въпреки това, има визия за бъдещето и въодушевява екипа да работи за постигането на обща цел. Той не се стреми към непоколебим надзор, а по-скоро основава среда на доверие и съдействие, в която хората се усещат стимулирани да дадат най-хубавото от себе си.
Ако се върнем на образеца от началото, мениджърът ще се концентрира върху разбора на пазара, конкуренцията и евентуалната облага от нововъведението. Той ще събере данни, ще направи прогнози и ще показа отчет на висшето управление. Ще се увери, че всички данни са точни и че решението е взето въз основата на справедливи критерии. И ще държи всичко под надзор. Лидерът от своя страна ще би трябвало да " отхлаби " контрола, за накара екипа да промени настройката си и да огледа на смяната като опция, а не като опасност, и да сътвори обща визия , която да промени играта.
Александра Мечкова
2. Управление против водене
Алекс Мечкова и Николай Иванов, посетители в, откриват разликата сред управител и водач точно в корена на думите: " Единият ръководи, другият води ", споделя Александра Мечкова от Telerik. Затова мениджърът ви нормално е този, който разпределя дилемите, ръководи времето , следи за осъществяването и взема решение проблемите. Лидерът работи, като държи огромната картина, демонстрира пътя , дава убеденост и поддържа в сложни моменти. Той е образец за подражателство и въодушевява хората да го следват.
Изследванията на Джон Котър, професор в Harvard Business School, демонстрират, че водачеството е обвързвано с непрекъсната смяна и акомодация, до момента в който мениджмънтът е обвързван със непоклатимост и надзор. Според Котър, мениджърите поддържат системата, а водачите я трансформират - и това е една от значителните разлики в тези на пръв взор наподобяващи си функции. Затова не се учудвайте, в случай че от време на време противоположната връзка, която получавате от директния си шеф и от висшето управление, се разграничава на пръв взор. Те просто гледат в друга вероятност, въпреки и задачата да е обща.
3. Правила против ентусиазъм
Мениджмънтът се основава на правила, процеси и процедури , а мениджърът следи за тяхното съблюдаване и поправя отклоненията. Това е също толкоз значимо за триумфа, колкото и вдъхновението на водача, който води с харизма, визия и персонален образец. Той основава прочувствена връзка с хората в екипа и ги стимулира да надвишават личните си упования. Добрият водач ще въодушеви екипа си да мисли отвън рамките на откритите правила и процедури, ще ги насърчи да бъдат изобретателни и да търсят нови благоприятни условия. Той ще им даде убеденост, че могат да реализират нещо по-голямо, в случай че имат обща визия. Добрият управител по-късно ще се увери, че дейностите за постигането на тази визия са раздробени на ясни, реалистични стадии и стъпки, които той ще наблюдава.
Уорън Бенис, един от пионерите в проучването на водачеството, твърди, че водачите се отличават със способността си да основават ясна и вдъхновяваща визия, която стимулира хората да ги следват. Според него " мениджърите вършат нещата вярно, а водачите вършат верните неща. "
4. Краткосрочни цели против дълготрайна визия
Мениджърът е виновен за постигането на кратко- и средносрочни цели . Той е насочен към сегашното и се стреми към усъвършенстване на настоящите процеси; познава детайлите и следи периоди, резултати и таргети. Лидерът има дълготрайна визия за бъдещето и се стреми към постигането на стратегически цели. Той мисли за огромната картина, за развиването на организацията и нейното място в бизнеса и света отсега нататък.
Въвеждането на AI във компанията ви може да разбърка дилемите и начертаните цели в кратковременен проект: хората ще прекарат повече време в образования и евентуално ще забавят настоящи задания, което ще се отрази в краткосрочните резултати и ще сътвори главоболия на мениджъра, само че в дълготраен проект се чака това да усили продуктивността, нововъведенията и адекватността на предлаганите артикули и ще е в синхрон с визията, заложена от водача.
Николай Иванов
5. Индивидуални достижения против екипна работа
Мениджърът постоянно прави оценка хората по отношение на техните самостоятелни достижения. Той се концентрира върху самостоятелния принос и награждава най-хубавите. Лидерът цени повече екипната работа, в сравнение с соло играчите, и основава среда на съдействие и взаимопомощ . Той знае, че триумфът на екипа зависи от приноса на всеки член и се стреми да предизвиква поравно всички.
Можем ли да станем водачи
Големият въпрос е дали водачеството е гений или плод на упорита работа. Според Александра Мечкова, един от гостите ", 70% от лидерските умения се учат в всекидневието, само че основата би трябвало да е налице. Без осъзнатост, предпочитание и самочувствие, лидерското развиване е невероятно. Заедно с Николай Иванов те са безапелационни, че сполучливото водачество в днешния свят изисква освен вродени качества, само че и непрекъснато развиване на познания и умения. Ако и вие желаете да учите нови неща всеки ден, следете видеокаста, който показва разнообразни посетители и тематики, свързани с личностно развиване, учене, мотивация, персонална успеваемост и други
За видеокаста " Уменията на 21-ви век ":
Образователният видеокаст " Уменията на 21-ви век " е продължение на сполучливата вътрешна стратегия за образования в персонални, обществени и цивилен умения, която се организира измежду чиновниците на Lidl. Той обезпечава платформа за диалог по значими за личностното развиване и израстване тематики. Водещи на видеокаста са двама специалисти от HR екипа на Lidl - Александрина Николова и Александър Стоичков. В диалози със експерти в разнообразни области те разискват настоящи тематики като медийна просветеност, създаване на персонален бранд в обществените мрежи, асертивна връзка, слагане и реализиране на персонални цели, баланс сред работа и персонален живот и доста други.
За гостите в еп. 12:
Александра Мечкова е изпълнителен шеф на " Телерик Академия ". Има над 15 години опит в софтуерния бранш. През последните 6 години, отпред на Telerik Academy, сполучливо трансформира организацията в печеливша и бързо растяща компания с световни упоритости и доста оценки.
Николай Иванов е някогашен капитан и разпределител на националния тим по волейбол на България. Играл е за ЦСКА София, както и в разнообразни тимове в Италия, Турция, Русия и Полша. В момента е член на УС на Българската федерация по волейбол и отговорник и координатор за всички национални тимове.
За Лидл България:
Lidl е най-голямата верига магазини за хранителни артикули в Европа. Част e от немската Schwarz Gruppe и участва в 31 страни. В България Lidl започва своята активност през 2010 година Днес компанията има 137 магазина в 58 града и над 4000 чиновници. Предимствата на характерния бизнес модел, необятната гама артикули с оптимално съответствие качество-цена и въвеждането на редица новаторски практики и модели, постановиха Lidl в България като смарт дискаунтър, предлагащ високо качество на добра цена, и компания, която подхожда почтено, отговорно, с мисъл и грижа за своите клиенти, чиновници и сътрудници.
Звучи мъчно, само че въпреки всичко оставате с позитивна настройка, че ще се справите като екип. Ако това е по този начин, значи водачът на организацията е приключил добра работа: съумял е да възпламени искрата на смяната и да ви въодушеви.
Започвайки да работите по нововъведенията, виждате компликации, само че имате отсреща ясно създадени стъпки, цели и процеси за следване. Ако това е по този начин, значи вашият управител си е приключил работата: съумял е да сведе визията на управлението до ясни цели, правила и процеси.
Усещате ли към този момент разликата сред водачество и мениджмънт? Ролите на водача и мениджъра постоянно се преплитат, само че съществуват основни разлики, които дефинират триумфа.
Този и още забавни въпроси стоят в основата на на просветителната поредност " Уменията на 21-век " , чиято тематика е " Лидерство и триумф ". Чуйте диалога с Александра Мечкова, изпълнителен шеф на Telerik Academy, и Николай Иванов, член на УС на Българската федерация по волейбол, които показват разнообразни гледни точки върху водачеството в бизнеса и спорта в новия епизод на, продуциран от Лидл България.
1. Визия против надзор
Мениджърът на един екип се концентрира върху осъществяването на дилемите в границите на открити правила и процедури . Той управлява и следи ефикасното потребление на ресурсите и спазването на периодите. Лидерът, въпреки това, има визия за бъдещето и въодушевява екипа да работи за постигането на обща цел. Той не се стреми към непоколебим надзор, а по-скоро основава среда на доверие и съдействие, в която хората се усещат стимулирани да дадат най-хубавото от себе си.
Ако се върнем на образеца от началото, мениджърът ще се концентрира върху разбора на пазара, конкуренцията и евентуалната облага от нововъведението. Той ще събере данни, ще направи прогнози и ще показа отчет на висшето управление. Ще се увери, че всички данни са точни и че решението е взето въз основата на справедливи критерии. И ще държи всичко под надзор. Лидерът от своя страна ще би трябвало да " отхлаби " контрола, за накара екипа да промени настройката си и да огледа на смяната като опция, а не като опасност, и да сътвори обща визия , която да промени играта.
Александра Мечкова
2. Управление против водене
Алекс Мечкова и Николай Иванов, посетители в, откриват разликата сред управител и водач точно в корена на думите: " Единият ръководи, другият води ", споделя Александра Мечкова от Telerik. Затова мениджърът ви нормално е този, който разпределя дилемите, ръководи времето , следи за осъществяването и взема решение проблемите. Лидерът работи, като държи огромната картина, демонстрира пътя , дава убеденост и поддържа в сложни моменти. Той е образец за подражателство и въодушевява хората да го следват.
Изследванията на Джон Котър, професор в Harvard Business School, демонстрират, че водачеството е обвързвано с непрекъсната смяна и акомодация, до момента в който мениджмънтът е обвързван със непоклатимост и надзор. Според Котър, мениджърите поддържат системата, а водачите я трансформират - и това е една от значителните разлики в тези на пръв взор наподобяващи си функции. Затова не се учудвайте, в случай че от време на време противоположната връзка, която получавате от директния си шеф и от висшето управление, се разграничава на пръв взор. Те просто гледат в друга вероятност, въпреки и задачата да е обща.
3. Правила против ентусиазъм
Мениджмънтът се основава на правила, процеси и процедури , а мениджърът следи за тяхното съблюдаване и поправя отклоненията. Това е също толкоз значимо за триумфа, колкото и вдъхновението на водача, който води с харизма, визия и персонален образец. Той основава прочувствена връзка с хората в екипа и ги стимулира да надвишават личните си упования. Добрият водач ще въодушеви екипа си да мисли отвън рамките на откритите правила и процедури, ще ги насърчи да бъдат изобретателни и да търсят нови благоприятни условия. Той ще им даде убеденост, че могат да реализират нещо по-голямо, в случай че имат обща визия. Добрият управител по-късно ще се увери, че дейностите за постигането на тази визия са раздробени на ясни, реалистични стадии и стъпки, които той ще наблюдава.
Уорън Бенис, един от пионерите в проучването на водачеството, твърди, че водачите се отличават със способността си да основават ясна и вдъхновяваща визия, която стимулира хората да ги следват. Според него " мениджърите вършат нещата вярно, а водачите вършат верните неща. "
4. Краткосрочни цели против дълготрайна визия
Мениджърът е виновен за постигането на кратко- и средносрочни цели . Той е насочен към сегашното и се стреми към усъвършенстване на настоящите процеси; познава детайлите и следи периоди, резултати и таргети. Лидерът има дълготрайна визия за бъдещето и се стреми към постигането на стратегически цели. Той мисли за огромната картина, за развиването на организацията и нейното място в бизнеса и света отсега нататък.
Въвеждането на AI във компанията ви може да разбърка дилемите и начертаните цели в кратковременен проект: хората ще прекарат повече време в образования и евентуално ще забавят настоящи задания, което ще се отрази в краткосрочните резултати и ще сътвори главоболия на мениджъра, само че в дълготраен проект се чака това да усили продуктивността, нововъведенията и адекватността на предлаганите артикули и ще е в синхрон с визията, заложена от водача.
Николай Иванов
5. Индивидуални достижения против екипна работа
Мениджърът постоянно прави оценка хората по отношение на техните самостоятелни достижения. Той се концентрира върху самостоятелния принос и награждава най-хубавите. Лидерът цени повече екипната работа, в сравнение с соло играчите, и основава среда на съдействие и взаимопомощ . Той знае, че триумфът на екипа зависи от приноса на всеки член и се стреми да предизвиква поравно всички.
Можем ли да станем водачи
Големият въпрос е дали водачеството е гений или плод на упорита работа. Според Александра Мечкова, един от гостите ", 70% от лидерските умения се учат в всекидневието, само че основата би трябвало да е налице. Без осъзнатост, предпочитание и самочувствие, лидерското развиване е невероятно. Заедно с Николай Иванов те са безапелационни, че сполучливото водачество в днешния свят изисква освен вродени качества, само че и непрекъснато развиване на познания и умения. Ако и вие желаете да учите нови неща всеки ден, следете видеокаста, който показва разнообразни посетители и тематики, свързани с личностно развиване, учене, мотивация, персонална успеваемост и други
За видеокаста " Уменията на 21-ви век ":
Образователният видеокаст " Уменията на 21-ви век " е продължение на сполучливата вътрешна стратегия за образования в персонални, обществени и цивилен умения, която се организира измежду чиновниците на Lidl. Той обезпечава платформа за диалог по значими за личностното развиване и израстване тематики. Водещи на видеокаста са двама специалисти от HR екипа на Lidl - Александрина Николова и Александър Стоичков. В диалози със експерти в разнообразни области те разискват настоящи тематики като медийна просветеност, създаване на персонален бранд в обществените мрежи, асертивна връзка, слагане и реализиране на персонални цели, баланс сред работа и персонален живот и доста други.
За гостите в еп. 12:
Александра Мечкова е изпълнителен шеф на " Телерик Академия ". Има над 15 години опит в софтуерния бранш. През последните 6 години, отпред на Telerik Academy, сполучливо трансформира организацията в печеливша и бързо растяща компания с световни упоритости и доста оценки.
Николай Иванов е някогашен капитан и разпределител на националния тим по волейбол на България. Играл е за ЦСКА София, както и в разнообразни тимове в Италия, Турция, Русия и Полша. В момента е член на УС на Българската федерация по волейбол и отговорник и координатор за всички национални тимове.
За Лидл България:
Lidl е най-голямата верига магазини за хранителни артикули в Европа. Част e от немската Schwarz Gruppe и участва в 31 страни. В България Lidl започва своята активност през 2010 година Днес компанията има 137 магазина в 58 града и над 4000 чиновници. Предимствата на характерния бизнес модел, необятната гама артикули с оптимално съответствие качество-цена и въвеждането на редица новаторски практики и модели, постановиха Lidl в България като смарт дискаунтър, предлагащ високо качество на добра цена, и компания, която подхожда почтено, отговорно, с мисъл и грижа за своите клиенти, чиновници и сътрудници.
Източник: lifestyle.bg
КОМЕНТАРИ