Председателят на УС на „Юнайтед груп”: Инвестицията ни в NOVA е дългосрочна
Председателят на УС на „ Юнайтед груп”, придобила Нова телевизия, Никос Статопулос даде особено изявление след договорката за медийната група:
Г-н Статопулос, на първо място - добре пристигнал в Нова телевизия!
Благодаря!
За нас е наслаждение да сте с нас! Нека първо ви попитам: кой е новият притежател на Нова телевизия и на цялата медийна група? И няколко думи за Вас? Как ще опишете себе си?
Първо, благодаря, че ме поканихте! За мен е наслаждение да бъда тук и да се срещна с Вас. Реалността е, че „ Юнайтед груп” е притежател на Нова телевизия. „ Юнайтед груп” е най-големият телекомуникационен и медиен оператор в Югоизточна Европа. В момента имаме към 10 милиона клиента и към 11 000 чиновници. Оперираме в 8 страни в района. Ние, като BC Partners, сме най-големият и водещ акционер на „ Юнайтед груп”. Ние сме една от най-големите капиталови компании в света. Съществуваме от повече от три десетилетия. Аз съм част от BC Partners съвсем две десетилетия. В частния бизнес за дялово вложение съм близо 25 години, тъй че върша вложения като тази в NOVA през съвсем цялата си професионална кариера.
Говорите за Балканите и Югоизточна Европа. Къде тъкмо имате бизнес през днешния ден?
В района имаме в Сърбия, Словения, Хърватия, Босна и Херцеговина, Черна гора, Северна Македония, Гърция, а в този момент, несъмнено - и в България.
Т.е. повече или по-малко, всички прилежащи на нас страни?
Така е.
Защо избрахте България и за какво тъкмо в този момент?
Бих споделил, че България е една от най-привлекателните страни, съгласно нас, за инвестиция в целия Европейски съюз сега. България има доста постоянна стопанска система, с БВП, който пораства с 3-4% последните години. Този раст е всред най-високите в Европейския съюз. Имате постоянна парична единица, която е постоянна и сама по себе си, без значение, че към този момент сте обвързани с еврото, само че към момента не сте го въвели. Бих споделил, че има някои доста атрактивни знаци, като равнището на безработицата - към 5%, което е измежду най-ниските в Европейския съюз. Има доста невисок, несъмнено най-ниския в Европейския съюз налог облага от 10%. Има всички характерности на привлекателна стопанска система за вложители като нас.
Защо в този момент? Защо не преди пет години, да вземем за пример? Заради рецесията ли? За да можете да купите сходни компании малко по-евтино в този момент? Или повода е инвестиция за в бъдеще в тази страна?
Бих желал да подчертая, че не влагаме в страни, влагаме в компании. Но в това време не можем да пренебрегнем средата, в която влагаме. Ние не търсим да влагаме в евтини активи, а в компании, които имат капацитет за напредък. Смятаме, че в този момент е подобаващото време за инвестиция в България заради всички аргументи, които към този момент загатнах. Реалността е, че в този момент виждаме компании, които излизат за продажба в някои случаи, а ние се нуждаем от компании, които се продават, с цел да влагаме в тях. Затова инвестирахме във „ Виваком” предходната година, както евентуално знаете. А в този момент сме доста щастливи да влагаме в NOVA.
Като приказваме за това, в последно време е доста известно по целия свят, само че също и в България, тази композиция сред оператор като „ Виваком”, телевизионни канали, радиостанции, вестници и несъмнено - интернет. Какво постанова това? Защо се прави в този миг?
Нашата философия значително е, че не можеш да имаш единствено телекомуникационен оператор или единствено медиен подобен. Светът, в който медиите и телекомуникационните оператори се интегрират, е светът на бъдещето. Вярваме, че има огромна синергия в това да притежаваш дружно телекомуникационен и медиен бизнес. Телекомуникационният оператор действа като канал за дистрибуция, до момента в който медията е тази, която създава и има наличието. А в случай че притежавате наличието, най-много локално, което можете да произведете, а в това време имате и телекомуникационен бизнес, с който го разпространявате, то ние считаме, че тогава имате най-хубавото от двете. По този метод имаш и синергиите, и мащаба. И колкото по-голям е мащабът, толкоз повече локално наличие можете да произведете и надлежно - толкоз по-атрактивен ставате за други аудитории. Смятаме, че е печеливш модел, това е моделът, по който „ Юнайтед груп” работи от началото. Имаме медиен бизнес, който е „ Юнайтед медия бизнес”, имаме и „ Юнайтед груп” за телекомуникационния бизнес. И искрено казано, сме видели всички изгоди от това държание на взаимоотношение, когато и двете са дружно. Такъв е и казусът с останалата част на света. Виждаме го в Съединени американски щати, в Обединеното кралство, виждаме го сега в доста развити стопански системи - това събиране на телекомуникационни и медийни оператори.
Аудиторията евентуално е цел номер едно. Тя е доста значима, само че е единствено едната страна на монетата. Другата страна са хората, които работят в медиите. В последно време, хората които работят в обичайните медии, като новинарски канал, радиостанция, даже вестник се опасяват, че интернет завзема от ден на ден и повече от тяхната територия. Какво ще бъде бъдещето на хората, които работят в класическите медии?
Истина е, че интернет се разраства и ние считаме, че ще продължи да пораства. Но действителността е, че това е единствено различен метод за разпространяване на наличие. Ние имаме вяра, че обичайните медии, в това число и вестниците, имат своята роля. И в края на краищата главното е източникът на наличието. Ако източниците на наличието са разнообразни, то може да бъде популяризирано по разнообразни способи. Интернет е един от методите, по които да се популяризира. Но аз считам, че малкия екран ще продължи да има своята роля, вестниците също. Те просто би трябвало да се приспособят в новия свят, да станат малко повече цифрови в някои случаи, само че всяка от тях има своята роля.
Има бъдеще за малкия екран, за радиостанциите и за вестниците?
Наистина считам по този начин. Те притеглят разнообразни аудитории, доближават до разнообразни аудитории. Но на първо място най-важно е наличието.
Сега се усещам доста по-добре! Сега за нещо доста значимо. Свободата на словото в последно време е огромна тематика по целия свят, само че изключително тук, в нашата страна. Ако вършиме бизнес в тази страна, ще би трябвало ли да си сътрудничите с държавното управление и ще оказва ли въздействие политическата обстановка сега? И бих желал да ви попитам: Какво да кажа на сътрудниците си - ще имаме ли независимост на словото в тази компания, в тази медийна група, при новия притежател?
Без никакво подозрение! Без никакво подозрение ще има безспорна независимост на словото. Както знаете, имаме няколко медийни компании, в това число компании като вашата, с малките екрани, вести, както и други типове медии в други страни в района. Ние съблюдаваме едно предписание, което е самостоятелност и независимост на словото. Начинът, по който подсигуряваме това, е като имаме доста прецизни публицистични процеси. Журналистите би трябвало да произведат наличието, да открият новината и да я предадат, само че би трябвало да минат през доста прецизен редакторски развой при „ Юнайтед медиа”. За да се случи това, имаме редакторски ръб, самостоятелен редакторски ръб, основан в Люксембург. В него вземат участие интернационалните специалисти.
Какво имате поради?
Висши фрагменти, които са работили в Германия, във Англия, за RTL, за BBC, в страни и компании, в които ние не развиваме активност. Затова те са изцяло самостоятелни и са в положение да подсигуряват независимостта на всички наши публицисти и какъв брой безпристрастни са публицистите ни. Обръщаме доста, доста огромно внимание на това. Това е от извънредно значение освен за „ Юнайтед груп”, само че и за BC Partners, като главен акционер, зад който стоят и интернационалните вложители. Много е значимо да запазим тази самостоятелност, да няма интервенция, да не се влияем от протичащото се на локално равнище и да сме сигурни, че вършим това, което е вярно.
Имали ли сте някакви проблеми с държавните управления по света, в Югоизточна Европа и на Балканите до момента?
Понякога новините ни могат да не бъдат толкоз харесвани от държавните управления на страните, в които имаме активност. Но, за жалост, това е определението за независимост на словото.
Точно по този начин!
Ще създадем каквото е належащо, с цел да бъдем самостоятелни. Понякога може да споделяме положителни неща за държавните управления, от време на време може да са не толкоз положителни. Но подобен е животът и в нашите показа тъкмо това е методът, по който би трябвало да работим.
Какво има на хоризонта пред Нова телевизия и цялата медийна група, да кажем, в идващите две години?
Не гледаме на NOVA като на инвестиция единствено за идващите две години. Гледаме на NOVA за доста, доста, доста години. Бих желал да кажа, че „ Юнайтед груп” е стратегически вложител за NOVA. И макар че акционерите на „ Юнайтед груп” може да бъдат разнообразни в бъдеще, съгласно мен, доста е евентуално идващите акционери да бъдат финансовите пазари. Предполагам, че идващите акционери ще бъдат привлечени посредством финансовите пазари и съгласно мен това ще стане посредством листване на „ Юнайтед груп” на някоя от огромните европейски тържища. „ Юнайтед груп” ще бъде сама по себе си стратегически вложител, „ Юнайтед груп” ще бъде притежателят на NOVA, „ Юнайтед груп” е тук, с цел да остане.
Ако не е загадка, ще има ли нови покупко-продажби тук, на българска територия?
Първо, загадка е. Но все пак бих споделил, че по-вероятно да. И повода е, че както към този момент загатнах, считаме България за доста атрактивна стопанска система, в която да се влага. Второ, част от нашия модел, от модела на „ Юнайтед груп”, е освен географска агресия, само че и консолидация на пазарите. Започнахме с „ Виваком” като телекомуникационен оператор номер едно, разширихме се с придобиването на NOVA. Бих желал да имам вяра, че ще можем да се разтеглим още повече, още веднъж с концепцията за консолидиране на локалните пазари и, с цел да предложим допустимо най-вече артикули и услуги на българския клиент и консуматор. За нас цел номер едно е да притеглим, да приказваме на допустимо най-голяма публика.
Това звучи ужасно! Нека се опитаме да създадем бъдещето доста по-добро! Много благодаря за това изявление! Надявам се да се забележим скоро. Благодаря доста!
Аз благодаря!
Г-н Статопулос, на първо място - добре пристигнал в Нова телевизия!
Благодаря!
За нас е наслаждение да сте с нас! Нека първо ви попитам: кой е новият притежател на Нова телевизия и на цялата медийна група? И няколко думи за Вас? Как ще опишете себе си?
Първо, благодаря, че ме поканихте! За мен е наслаждение да бъда тук и да се срещна с Вас. Реалността е, че „ Юнайтед груп” е притежател на Нова телевизия. „ Юнайтед груп” е най-големият телекомуникационен и медиен оператор в Югоизточна Европа. В момента имаме към 10 милиона клиента и към 11 000 чиновници. Оперираме в 8 страни в района. Ние, като BC Partners, сме най-големият и водещ акционер на „ Юнайтед груп”. Ние сме една от най-големите капиталови компании в света. Съществуваме от повече от три десетилетия. Аз съм част от BC Partners съвсем две десетилетия. В частния бизнес за дялово вложение съм близо 25 години, тъй че върша вложения като тази в NOVA през съвсем цялата си професионална кариера.
Говорите за Балканите и Югоизточна Европа. Къде тъкмо имате бизнес през днешния ден?
В района имаме в Сърбия, Словения, Хърватия, Босна и Херцеговина, Черна гора, Северна Македония, Гърция, а в този момент, несъмнено - и в България.
Т.е. повече или по-малко, всички прилежащи на нас страни?
Така е.
Защо избрахте България и за какво тъкмо в този момент?
Бих споделил, че България е една от най-привлекателните страни, съгласно нас, за инвестиция в целия Европейски съюз сега. България има доста постоянна стопанска система, с БВП, който пораства с 3-4% последните години. Този раст е всред най-високите в Европейския съюз. Имате постоянна парична единица, която е постоянна и сама по себе си, без значение, че към този момент сте обвързани с еврото, само че към момента не сте го въвели. Бих споделил, че има някои доста атрактивни знаци, като равнището на безработицата - към 5%, което е измежду най-ниските в Европейския съюз. Има доста невисок, несъмнено най-ниския в Европейския съюз налог облага от 10%. Има всички характерности на привлекателна стопанска система за вложители като нас.
Защо в този момент? Защо не преди пет години, да вземем за пример? Заради рецесията ли? За да можете да купите сходни компании малко по-евтино в този момент? Или повода е инвестиция за в бъдеще в тази страна?
Бих желал да подчертая, че не влагаме в страни, влагаме в компании. Но в това време не можем да пренебрегнем средата, в която влагаме. Ние не търсим да влагаме в евтини активи, а в компании, които имат капацитет за напредък. Смятаме, че в този момент е подобаващото време за инвестиция в България заради всички аргументи, които към този момент загатнах. Реалността е, че в този момент виждаме компании, които излизат за продажба в някои случаи, а ние се нуждаем от компании, които се продават, с цел да влагаме в тях. Затова инвестирахме във „ Виваком” предходната година, както евентуално знаете. А в този момент сме доста щастливи да влагаме в NOVA.
Като приказваме за това, в последно време е доста известно по целия свят, само че също и в България, тази композиция сред оператор като „ Виваком”, телевизионни канали, радиостанции, вестници и несъмнено - интернет. Какво постанова това? Защо се прави в този миг?
Нашата философия значително е, че не можеш да имаш единствено телекомуникационен оператор или единствено медиен подобен. Светът, в който медиите и телекомуникационните оператори се интегрират, е светът на бъдещето. Вярваме, че има огромна синергия в това да притежаваш дружно телекомуникационен и медиен бизнес. Телекомуникационният оператор действа като канал за дистрибуция, до момента в който медията е тази, която създава и има наличието. А в случай че притежавате наличието, най-много локално, което можете да произведете, а в това време имате и телекомуникационен бизнес, с който го разпространявате, то ние считаме, че тогава имате най-хубавото от двете. По този метод имаш и синергиите, и мащаба. И колкото по-голям е мащабът, толкоз повече локално наличие можете да произведете и надлежно - толкоз по-атрактивен ставате за други аудитории. Смятаме, че е печеливш модел, това е моделът, по който „ Юнайтед груп” работи от началото. Имаме медиен бизнес, който е „ Юнайтед медия бизнес”, имаме и „ Юнайтед груп” за телекомуникационния бизнес. И искрено казано, сме видели всички изгоди от това държание на взаимоотношение, когато и двете са дружно. Такъв е и казусът с останалата част на света. Виждаме го в Съединени американски щати, в Обединеното кралство, виждаме го сега в доста развити стопански системи - това събиране на телекомуникационни и медийни оператори.
Аудиторията евентуално е цел номер едно. Тя е доста значима, само че е единствено едната страна на монетата. Другата страна са хората, които работят в медиите. В последно време, хората които работят в обичайните медии, като новинарски канал, радиостанция, даже вестник се опасяват, че интернет завзема от ден на ден и повече от тяхната територия. Какво ще бъде бъдещето на хората, които работят в класическите медии?
Истина е, че интернет се разраства и ние считаме, че ще продължи да пораства. Но действителността е, че това е единствено различен метод за разпространяване на наличие. Ние имаме вяра, че обичайните медии, в това число и вестниците, имат своята роля. И в края на краищата главното е източникът на наличието. Ако източниците на наличието са разнообразни, то може да бъде популяризирано по разнообразни способи. Интернет е един от методите, по които да се популяризира. Но аз считам, че малкия екран ще продължи да има своята роля, вестниците също. Те просто би трябвало да се приспособят в новия свят, да станат малко повече цифрови в някои случаи, само че всяка от тях има своята роля.
Има бъдеще за малкия екран, за радиостанциите и за вестниците?
Наистина считам по този начин. Те притеглят разнообразни аудитории, доближават до разнообразни аудитории. Но на първо място най-важно е наличието.
Сега се усещам доста по-добре! Сега за нещо доста значимо. Свободата на словото в последно време е огромна тематика по целия свят, само че изключително тук, в нашата страна. Ако вършиме бизнес в тази страна, ще би трябвало ли да си сътрудничите с държавното управление и ще оказва ли въздействие политическата обстановка сега? И бих желал да ви попитам: Какво да кажа на сътрудниците си - ще имаме ли независимост на словото в тази компания, в тази медийна група, при новия притежател?
Без никакво подозрение! Без никакво подозрение ще има безспорна независимост на словото. Както знаете, имаме няколко медийни компании, в това число компании като вашата, с малките екрани, вести, както и други типове медии в други страни в района. Ние съблюдаваме едно предписание, което е самостоятелност и независимост на словото. Начинът, по който подсигуряваме това, е като имаме доста прецизни публицистични процеси. Журналистите би трябвало да произведат наличието, да открият новината и да я предадат, само че би трябвало да минат през доста прецизен редакторски развой при „ Юнайтед медиа”. За да се случи това, имаме редакторски ръб, самостоятелен редакторски ръб, основан в Люксембург. В него вземат участие интернационалните специалисти.
Какво имате поради?
Висши фрагменти, които са работили в Германия, във Англия, за RTL, за BBC, в страни и компании, в които ние не развиваме активност. Затова те са изцяло самостоятелни и са в положение да подсигуряват независимостта на всички наши публицисти и какъв брой безпристрастни са публицистите ни. Обръщаме доста, доста огромно внимание на това. Това е от извънредно значение освен за „ Юнайтед груп”, само че и за BC Partners, като главен акционер, зад който стоят и интернационалните вложители. Много е значимо да запазим тази самостоятелност, да няма интервенция, да не се влияем от протичащото се на локално равнище и да сме сигурни, че вършим това, което е вярно.
Имали ли сте някакви проблеми с държавните управления по света, в Югоизточна Европа и на Балканите до момента?
Понякога новините ни могат да не бъдат толкоз харесвани от държавните управления на страните, в които имаме активност. Но, за жалост, това е определението за независимост на словото.
Точно по този начин!
Ще създадем каквото е належащо, с цел да бъдем самостоятелни. Понякога може да споделяме положителни неща за държавните управления, от време на време може да са не толкоз положителни. Но подобен е животът и в нашите показа тъкмо това е методът, по който би трябвало да работим.
Какво има на хоризонта пред Нова телевизия и цялата медийна група, да кажем, в идващите две години?
Не гледаме на NOVA като на инвестиция единствено за идващите две години. Гледаме на NOVA за доста, доста, доста години. Бих желал да кажа, че „ Юнайтед груп” е стратегически вложител за NOVA. И макар че акционерите на „ Юнайтед груп” може да бъдат разнообразни в бъдеще, съгласно мен, доста е евентуално идващите акционери да бъдат финансовите пазари. Предполагам, че идващите акционери ще бъдат привлечени посредством финансовите пазари и съгласно мен това ще стане посредством листване на „ Юнайтед груп” на някоя от огромните европейски тържища. „ Юнайтед груп” ще бъде сама по себе си стратегически вложител, „ Юнайтед груп” ще бъде притежателят на NOVA, „ Юнайтед груп” е тук, с цел да остане.
Ако не е загадка, ще има ли нови покупко-продажби тук, на българска територия?
Първо, загадка е. Но все пак бих споделил, че по-вероятно да. И повода е, че както към този момент загатнах, считаме България за доста атрактивна стопанска система, в която да се влага. Второ, част от нашия модел, от модела на „ Юнайтед груп”, е освен географска агресия, само че и консолидация на пазарите. Започнахме с „ Виваком” като телекомуникационен оператор номер едно, разширихме се с придобиването на NOVA. Бих желал да имам вяра, че ще можем да се разтеглим още повече, още веднъж с концепцията за консолидиране на локалните пазари и, с цел да предложим допустимо най-вече артикули и услуги на българския клиент и консуматор. За нас цел номер едно е да притеглим, да приказваме на допустимо най-голяма публика.
Това звучи ужасно! Нека се опитаме да създадем бъдещето доста по-добро! Много благодаря за това изявление! Надявам се да се забележим скоро. Благодаря доста!
Аз благодаря!
Източник: novini.bg
КОМЕНТАРИ