Предприемачите са склонни да опитват да правят всичко сами, особено

Предприемачите са склонни да пробват да вършат всичко сами, изключително когато става въпрос за започването на нов бизнес. Все отново това са визионери, които не желаят техните хрумвания да бъдат компрометирани от хора, които не ги схващат изцяло. Ако обаче желаете да държите нещата под надзор, верния метод не е да вършиме всичко сами, а да се научите да делегирате дейно.

Ето няколко стъпки за възстановяване на уменията ви за прехвърляне:

Опознайте екипа си

Ако имате нов екип, не подхождайте към работата с вашите чиновници като слон в стъкларски магазин. Опознайте членовете на екипа, разберете какъв е стила им на работа и желания метод на връзка. Поставете се на тяхното място, преди да поискате те да се слагат на вашето.

Споделете визията си

Бъдете ясни в представянето на вашата визия за развиване и задачата, на която ще се посвети вашата компания. Ако чиновниците ви схващат посоката, в която би трябвало да вървят и задачите, които би трябвало да бъдат реализирани, те ще стартират да мислят за това с какво могат да допринесат за общия ви триумф.

Търсете помощ

В делегирането няма място за комплекси и игрички. Търсенето на помощ не е знак за уязвимост, а тъкмо противоположното. Ако покажете на чиновниците си, че не сте безгрешни и че не разполагате с всички отговори, те ще знаят, че цените техните хрумвания и визии и че сте подготвени да се консултирате с тях, когато сте изправени пред проблем. В последна сметка това ще  накара членовете на вашия екип да се усещат и ценени, до момента в който вие ще получите помощта, от която имате потребност.

Давайте противоположна връзка

Ако не можете да давате противоположна връзка, която да бъде от изгода за вашите чиновници, то делегирането ще се трансформира в извънредно провокационен развой. Важно е да давате съответни образец за нещата, са които те са се справили добре, и какво тъкмо тяхно деяние е било от основно значение за триумфа. Ако нещата не са протекли по проект, то би трябвало да обясните сходни неточности могат да бъдат избегнати в бъдеще.

Насърчавайте шерването на хрумвания

Може да изградите просвета,  в която всеки взе участие в разрешаването на проблемите, като бъдете елементарно налични и отворени за разговор. Ако не желаете чиновниците ви да идват при вас с проблеми, които да би трябвало да решавате, искайте от тях да ви дават решения и хрумвания. Така те ще се почувстват овластени да възнамеряват дейности, преди да ви търсят за дефинитивно утвърждение.

Бъдете съответни и питайте „ за какво “ преди „ по какъв начин “

Хората не са роботи – те би трябвало да знаят за какво от тях се желае да извършват дадена задача и по какъв начин това ще способства за триумфа на компанията. Едва откакто са наясно с изгодите от работата си хората могат да се отдадат изцяло на задачата. Когато давате указания за нейното осъществяване, започнете в обратна посока – с стремежи краен резултат. Очертайте ясно линиите на отчетност и отговорност. Бъдете изключително ясни в периодите и стадиите на работа. След осъществяването на задачата, направете разбор на постигнатите резултатите, с цел да можете да дадете добра противоположна връзка.

Фокусирайте се върху мощните страни на вашите чиновници

Опознаването на членовете на вашия екип ще ви помогне да изградите взаимно доверие и почитание с тях. Това е единствения метод да разберете кои хора биха могли да се оправят със задания, които желаете да делегирате, и за кои те ще бъдат прекомерно огромно предизвикателство. Важно е да знаете мощните и слабите страни на вашите подчинени, с цел да подбирате вярно дилемите, които делегирате.

Опознайте по-добре себе си

Като бизнесмен е значимо да знаете какво влияние имате върху другите. Това ще усъвършенства способността ви да делегирате дейно и умеенето ви да слушате дейно. Слушането в действителност е едно от най-полезните умения, които може да култивирате. То валидира служителя, който приказва с вас, и го кара да се усеща чут. Питайте вашите  чиновници за техните проблеми, потребности и стремежи (обратната връзка не е еднопосочна улица) и им помагайте с каквото можете.

Като бизнесмен вашата съществена роля е да ръководите екипа, с който градите дружно вашия бизнес. Човек не може да прави всичко самичък, тъй че опознаването на вашия екип и делегирането могат да ви спасят от прегарянето и да ви оказват помощ да постигнете триумф по-бързо.

.............

Сам Уорнър за

Превод и редакция: Георги Георгиев