Преди няколко години изследователи от Google започват мащабен проект, който има

...
Преди няколко години изследователи от Google започват мащабен проект, който има
Коментари Харесай

В защитена среда

Преди няколко години откриватели от Гугъл започват мащабен план, който има за цел да им помогне да схванат какво тъкмо прави едни екип сполучливи, а други не. В течение на изследването те стигат до някои непредвидени резултати. Изследването на компанията разкрива, че това какъв брой умни знаещи са членовете на екипа е от по-малко значение за неговия триумф от това до какво степен те си имат взаимно доверие. От Гугъл назовават тази основна характерност на сполучливите екипи „ психологична сигурност “, само че в случай че би трябвало да го кажем с по-прости думи, положителните екипи са тези, чиито членове се поддържат един различен и се отнасят с почитание между тях.

В последна сметка се оказва, че тайната на триумфа се крие в това да се държите добре с близките.  Това може да е и тайната съставна част, която противодейства на депресията в работата. Австралийски откриватели неотдавна проучиха данни, събрани от повече от 1000 чиновници в страната, на база на които откриха, че работата в компании, които не подсигуряват психологична сигурност, усилва трикратно вероятността за служащите да страдат от.

Токсичните екипи са пагубни за както за триумфа, по този начин и за психологичното здраве

Прочуването, осъществено от Университета на Южна Австралия и оповестено неотдавна в Британския медицински вестник, на пръв взор е относително просто. Изследователите са анализирали разнообразни данни от група служащи в продължение на година, с цел да видят кои от тях страдат от сериозна меланхолия и да схванат какви фактори на работното място се отразяват на вероятността хората да имат проблеми с психологичното здраве.

След изчерпателен разбор на всички данни, резултатите са били повече от ясни. Ако компанията ви не цени вашето психическо здраве и не подхваща ограничения за неговата отбрана, то вероятността да страдате от меланхолия не просто се усилва малко, а скача с цели 300%.

Какво обаче значи на процедура една организация да не цени психологичното здраве и сигурност на своите чиновници? Изследователският екип прави оценка ангажираността на фирмите към отбраната на психологичното здраве на база на изказвания, с които чиновниците са съгласни или не, като да вземем за пример „ висшето управление подхваща решителни дейности, когато се изрази угриженост за психическото положение на даден чиновник “ и „ висшето управление смята психическото здраве на чиновниците за не по-малко значимо от тяхната работливост “.

„ Компаниите, които не съумяват да възнаградят чиновниците си за добре свършената работа, или пък ги натоварват с прекомерно огромни условия и упования, като в същото време с това не им дават независимост на деяние, слагат служащи си под доста по-голям риск от меланхолия “, разяснява Ейми Задов, водещ откривател по прочуването.

Ясен резултат

Концепцията за психическа сигурност, която обрисуват откривателите в това прочуване, в известна степен се разграничава от тази на Гугъл, която слага акцент върху поемането на опасности и опцията човек да се проваля, без да се опасява, че това ще му коства скъпо, само че като цяло двете имат повече допирни точки. Взети дружно, резултатите от двете проучвания демонстрират, че токсичните работни места, които толерират тормоз над чиновниците и прекалено работно натоварване, са по едно и също време по-малко сполучливи от другите компании и по-вредни за психологичното здраве на работещите там.

Макар тези резултатите от тези прочувани да не съставляват нещо изненадващо, те разкриват големия мащаб на рисковете за психологичното здраве на хората, които носят тези работни места. Ако ръководите токсично работно място, коригирайте практиките си. Ако работите в такова, напуснете. Щетите, които работата на такова място може да нанесе върху психологичното ви здраве, в никакъв случай не си заслужават.

………..

Джесика Стилман , бизнес блогър, за

Превод и редакция: Георги Георгиев
Източник: manager.bg


СПОДЕЛИ СТАТИЯТА


КОМЕНТАРИ
НАПИШИ КОМЕНТАР