Преди дни Даниел Сереидо бе представен като нов изпълнителен директор

Сереидо: Крумовград иска да има своя идентичност! С достатъчно пари всеки отбор може да стигне до върха

Преди дни Даниел Сереидо бе показан като нов изпълнителен шеф на шлагера в Югоизточната -. Испанецът, който преди този момент работи в отбора на на същата позиция, се съгласи да показа за Sportal.bg повода, която го е предиздвикала да одобри това ново предизвикателство. Преди да стартира работа публично в устремилия се към отбор, Сереидо помагаше на с хрумвания. Новият шеф на клуба обясни каква е повода да промени емблемата си, както и да отстрани от своето име, а също по този начин се върна обратно във времето, когато работеше за.

Защо избрахте офертата на Крумовград след Ботев (Пловдив)?
- Когато дойдох в България, ми предложиха дълготраен план и се очакваше да прекарам доста повече време в страната, освен от професионална позиция, само че и по персонални аргументи. След като напуснах Ботев, имах оферти от няколко положителни тима от чужбина. Реших също да отделя малко време, с цел да обмисля кое да избера - създаден план в топ тим или да основа стойност и да се опитам да развия концепциите си в България, която считам за в действителност добър пазар за разгръщане. Затова избрах да остана.

Преди да подпишете контракт, към този момент помагахте на Крумовград. Защо избрахте да работите без заплата и чак в този момент подписахте контракт?
- Помагах на тима извън с някои от концепциите, които бихме могли да използван, с цел да подобрим клуба с дребен или никакъв бюджет. В спортната част за всичко се погрижи тимът, както можете да видите в класирането. Футболистите се оправят доста добре. Допълненията ми бяха по-скоро в други области: ребрандиране, обществени мрежи, започване на развиване на партньорства и така нататък.. Беше моментът да пристъпя към публична позиция в клуба, с цел да имам посланичество и да работим по-добре в партньорствата. Не обичам да приказвам за пари, само че в този случай е елементарно, тъй като няма пари: в този момент заплатата ми е същата, както и преди: нула.

Вече видяхме някои промени през тази година, като промяната на емблемата на клуба и даже името. Каква е повода за това?
- Искаме да бъдем клуб със лична еднаквост. Ние не сме Левски. Ние сме Крумовград. Предишната емблема беше същата като тази на Левски. Предишното име подсказваше връзка с тима от София, която нямаме. Ние сме тим със лична еднаквост и темперамент и това би трябвало да бъде показано. Щастливи сме да си сътрудничим с всички на равни начала. Затова би трябвало да развием нашата корпоративна еднаквост като своя.

Публична загадка е, че Асен Караславов оказва помощ на Крумовград. С какво оказва помощ и след идването ви той ще остане ли в клуба?
- Караславов не работи за Крумовград, само че оказва помощ на клуба в доста области от началото на този план и съм съвсем сигурен, че ще продължи да го прави, само че това е въпрос към него, а не към мен. Винаги съм имал добра връзка и съдействието с Асен. Работата му сподели незабавни резултати, както можете да видите в класирането.

Как виждате развиването на клуба?
- Не обичам краткосрочните цели, само че главната ни цел е в кратковременен проект. Трябва да влезем във Втора лига и да станем професионален футболен клуб. Отборът работи и се показва добре през последните месеци и да се надяваме, че тази работа ще покаже резултати в края на сезона. Искам да видя клубът да бъде сполучлив с допустимо минимум външна поддръжка. Както съм казвал доста пъти преди, главният поток от доходи, който можем да развием, е от трансферирането на играчи: в кратковременен и средносрочен проект, като предлагаме на млади играчи с гений поле за изява в професионалния футбол, на по-късен стадий посредством насърчаване на лични млади гении. Това не значи, че няма да работим в други потоци на доходи, само че главното развиване ще бъде обвързвано с прехвърлянията.

Искате ли да приложите на процедура същите дейности, които приложихте в Ботев?
- Има доста разлики сред Ботев и ФК Крумовград. Целите са разнообразни и затова тактиките, които би трябвало да се следват, също са разнообразни. ФК Крумовград е по-ограничен бюджетно. Трябва да се борим настойчиво, с цел да реализираме успеваемост на бизнеса. Има обаче и прилики. Ние научихме доста през нашия интервал в Пловдив и ще използваме тези познания тук.

Целта на Крумовград е място във Втора лига. Някои клубове от групата избират да играят с чужденци. Как виждате бъдещето на тима?
- Предпочитам да играя с този, който е най-хубав на терена. Имаме екип експерти, подготвени да изградят този избор в границите на тактиката на клуба. Мисля, че можем да използваме доста локални гении и ще допълваме този гений с задгранични пълнения, които са положителни за отбора и за бизнеса. Имаме квоти, открити от БФС и ще се опитаме да извлечем максимума от тях, като постоянно имаме поради локалните обичаи и генезис на клуба.

Приключихте ли публично с Ботев? Вашето име към момента ли е в регистъра като член на борда на шефовете?
- Мисля, че към момента съм там.

Изненадан ли сте от представянето на някогашния ви тим през този сезон?
- Продължавам да чета мнения на хора, които съпоставят представянето през този сезон с миналогодишния. Мисля, че в тези мнения липсва нужната суровост, с цел да се направи справедлива оценка, защото актуалните условия са изцяло разнообразни от тези преди една година. Много съм прагматичен в това: парите са главният мотор за триумфа на един клуб. Парите направиха Манчестър Сити и Челси първенци за нула време. Тези тимове са лесни планове, тъй като им е разрешено да работят с бизнеса на загуба. Балансът на клубовете е негативен всяка година. Футболът ще бъде единствената промишленост, в която те ще бъдат считани за „ спечелили “, тъй като мерят триумфа си в титли. С задоволително пари всеки тим може да стигне до върха. Дайте ми 300 милиона евро и ще вкарам Крумовград в Шампионската лига. Малките елементи вършат разликата сред първенците и останалите, само че във всеки случай парите вършат голямата разлика. Да бъдеш Челси или Ман Сити е елементарно, сложното е да разработиш план като Виляреал да вземем за пример.

В бизнеса – в това число футбола – би трябвало да установите някои основни индикатори за успеваемост, с цел да измерите триумфа. Във футбола, макар че има външни условия, които биха могли да повлияят на крайния резултат, най-точният метод за премерване на действителния триумф е да се съпостави бюджетът с позицията в класирането. Отборът с трети най-голям бюджет би трябвало да бъде на трета позиция в класирането, с цел да извърши минималната сложена цел. Повече от третата позиция е триумф в ръководството. По-малко от третата позиция значи, че някой с по-малко запаси е приключил по-добра работа от вас.