Добър лидер – лоши решения
Познавате ли сполучливи управител, който най-малко един път в кариерата си е взимал неверно решение? Почти несъмнено е, че отговорът на този въпрос е „ да “.
Способността бързо да бъдат вземани положителни решения е едно от най-важните качества, с които сполучливите водачи могат да се похвалят. Дори на най-хубавите измежду тях обаче се е случвало да създадат избор, който по-късно се е оказал не толкоз добър или изцяло неправилен. Макар че никой не е съвършен, от време на време тези неточности могат да бъдат избегнати.
Има редица знаци, които ни демонстрират, че сме на път да създадем неверен избор. Наблюдавайте всекидневието си за тях и отделяйте време за преосмисляне на решенията си, когато ги виждате. Никой избор не е изцяло безрисков, само че в случай че човек е деликатен и не работи преждевременно, той може да си подсигурява, че множеството негови решения ще бъдат правени. Ето няколко „ червени флага “:
Не се допитвате до другите
Много водачи вършат грешката да вземат всички решения в работата изцяло независимо. Този властнически жанр на ръководство рядко води до положителни резултати. Когато сте изправени пред сложен избор, най-хубавото нещо, което може да извършите, е да потърсите мнението на вашия екип. Разискването на проблемите с хора, на които имате доверие и чиито мощни са ви добре познати, може да ви даде нови вероятности и хрумвания, които да повлияят на решението ви.
Действате преждевременно
Живеем във време, в което на пръв взор всяко искане и питане се нуждае от незабавен отговор. Нуждата от взимане на решения в придвижване води до правене на неточности, като това важи даже за най-хубавите водачи. Някои обстановки изискват бързи и решителни дейности, само че постоянно, когато е допустимо, би трябвало да си давате време за размисъл и разбор, преди да извършите избор, от който няма връщане обратно.
Не разполагате с нужната информация
Както се споделя – дяволът е в детайлите. Изключително мъчно е човек да вземе вярно решение, когато не разполага с всичката информация, от която има потребност. Проверявайте деликатно данните, до които имате достъп. Отделяйте в допълнение време за изследване на евентуалните последици от вашето решение. Несигурността не може да бъде отстранена изцяло от процеса на взимане на решение, само че тя може да бъде лимитирана с правенето на добре осведомени избори.
Разчитате само на вътрешен глас
Много водачи гордо изясняват, че взимат решения само на база на своята вътрешен глас. При най-хубавите от тях тези им инстинкти се базират на дълготраен опит и близко другарство със остарялата процедура проба-грешка. За множеството от нас обаче интуицията не е задоволителна. Ако всички обстоятелства и данни сочат в една посока, а интуицията ви споделя да вземете противоположното решение, би трябвало да се запитате дали зад този ви инстинкт не се крие някакъв различен фактор – самозаблуда, отричане, предубеждения, злоба и тн. В множеството обстановки, човек е по-добре да се довери на главата си, а не на инстинктите си.
Подхождате прекомерно прочувствено
На положителните водачи постоянно им се постанова да вземат смели и нетрадиционни решения. Точно това е едно от нещата, които прави тези мениджъри „ положителни “. Големите опасности водят до огромни победи или до огромни провали. Всичко това обаче не значи, че човек би трябвало да не помни за логиката. Решенията, основани на моментното прочувствено положение, постоянно наподобяват изцяло страхотни в кратковременен проект, само че не толкоз положителни, що се отнася до по-продължителен интервал от време. Когато става въпрос за в действителност значим избор, би трябвало да забавите темпото и да осмислите нещата. Спечелете си време, с цел да се освободите от страстите и да започнете да мислите трезво.
Вземането на верни решения не постоянно е елементарно, само че познанието на тези предупредителни знаци може да ви помогне да избегнете правенето на избори, за които да съжалявате дълго време.
.......................
Лоли Даскал, президент и изпълнителен шеф на консултантската фирма Lead From Within, в своя блог.
Способността бързо да бъдат вземани положителни решения е едно от най-важните качества, с които сполучливите водачи могат да се похвалят. Дори на най-хубавите измежду тях обаче се е случвало да създадат избор, който по-късно се е оказал не толкоз добър или изцяло неправилен. Макар че никой не е съвършен, от време на време тези неточности могат да бъдат избегнати.
Има редица знаци, които ни демонстрират, че сме на път да създадем неверен избор. Наблюдавайте всекидневието си за тях и отделяйте време за преосмисляне на решенията си, когато ги виждате. Никой избор не е изцяло безрисков, само че в случай че човек е деликатен и не работи преждевременно, той може да си подсигурява, че множеството негови решения ще бъдат правени. Ето няколко „ червени флага “:
Не се допитвате до другите
Много водачи вършат грешката да вземат всички решения в работата изцяло независимо. Този властнически жанр на ръководство рядко води до положителни резултати. Когато сте изправени пред сложен избор, най-хубавото нещо, което може да извършите, е да потърсите мнението на вашия екип. Разискването на проблемите с хора, на които имате доверие и чиито мощни са ви добре познати, може да ви даде нови вероятности и хрумвания, които да повлияят на решението ви.
Действате преждевременно
Живеем във време, в което на пръв взор всяко искане и питане се нуждае от незабавен отговор. Нуждата от взимане на решения в придвижване води до правене на неточности, като това важи даже за най-хубавите водачи. Някои обстановки изискват бързи и решителни дейности, само че постоянно, когато е допустимо, би трябвало да си давате време за размисъл и разбор, преди да извършите избор, от който няма връщане обратно.
Не разполагате с нужната информация
Както се споделя – дяволът е в детайлите. Изключително мъчно е човек да вземе вярно решение, когато не разполага с всичката информация, от която има потребност. Проверявайте деликатно данните, до които имате достъп. Отделяйте в допълнение време за изследване на евентуалните последици от вашето решение. Несигурността не може да бъде отстранена изцяло от процеса на взимане на решение, само че тя може да бъде лимитирана с правенето на добре осведомени избори.
Разчитате само на вътрешен глас
Много водачи гордо изясняват, че взимат решения само на база на своята вътрешен глас. При най-хубавите от тях тези им инстинкти се базират на дълготраен опит и близко другарство със остарялата процедура проба-грешка. За множеството от нас обаче интуицията не е задоволителна. Ако всички обстоятелства и данни сочат в една посока, а интуицията ви споделя да вземете противоположното решение, би трябвало да се запитате дали зад този ви инстинкт не се крие някакъв различен фактор – самозаблуда, отричане, предубеждения, злоба и тн. В множеството обстановки, човек е по-добре да се довери на главата си, а не на инстинктите си.
Подхождате прекомерно прочувствено
На положителните водачи постоянно им се постанова да вземат смели и нетрадиционни решения. Точно това е едно от нещата, които прави тези мениджъри „ положителни “. Големите опасности водят до огромни победи или до огромни провали. Всичко това обаче не значи, че човек би трябвало да не помни за логиката. Решенията, основани на моментното прочувствено положение, постоянно наподобяват изцяло страхотни в кратковременен проект, само че не толкоз положителни, що се отнася до по-продължителен интервал от време. Когато става въпрос за в действителност значим избор, би трябвало да забавите темпото и да осмислите нещата. Спечелете си време, с цел да се освободите от страстите и да започнете да мислите трезво.
Вземането на верни решения не постоянно е елементарно, само че познанието на тези предупредителни знаци може да ви помогне да избегнете правенето на избори, за които да съжалявате дълго време.
.......................
Лоли Даскал, президент и изпълнителен шеф на консултантската фирма Lead From Within, в своя блог.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ